自來水公司施工管理制度總則目的為加強自來水公司施工管理，確保施工過程安全、高效、有序進行，保障供水設(shè)施穩(wěn)定運行，滿足用戶用水需求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于自來水公司所有新建、改建、擴建供水工程施工項目，包括管道鋪設(shè)、設(shè)施安裝、維修改造等各類施工活動。基本原則1.安全第一：始終將施工安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標準，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上：嚴格把控施工質(zhì)量，按照相關(guān)規(guī)范和標準進行操作，確保供水工程質(zhì)量符合要求，滿足長期穩(wěn)定運行。3.規(guī)范有序：施工過程應(yīng)遵循科學(xué)合理的流程和規(guī)范，做到有序施工，避免混亂和無序現(xiàn)象。4.高效節(jié)能：在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，提高施工效率，節(jié)約資源和能源，降低施工成本。施工準備施工計劃編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)和要求，提前編制詳細的施工計劃，包括施工進度計劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。2.施工計劃應(yīng)報自來水公司相關(guān)部門審核批準，確保計劃的合理性和可行性。施工圖紙審核1.施工單位收到施工圖紙后，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員進行認真審核，對圖紙中存在的問題及時與設(shè)計單位溝通解決。2.自來水公司相關(guān)部門應(yīng)對施工圖紙進行復(fù)核，確保圖紙符合供水工程總體要求和相關(guān)規(guī)范標準。施工場地準備1.施工單位應(yīng)清理施工場地，拆除障礙物，平整場地，為施工創(chuàng)造良好的條件。2.做好施工場地的圍擋和警示標志設(shè)置，確保施工區(qū)域與外界有效隔離，保障施工安全和過往行人安全。施工材料及設(shè)備準備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工計劃，提前準備好所需的施工材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。2.對施工材料和設(shè)備進行嚴格的檢驗和試驗，合格后方可投入使用。對于關(guān)鍵材料和設(shè)備，應(yīng)提供質(zhì)量證明文件。施工人員準備1.施工單位應(yīng)組建專業(yè)的施工隊伍，施工人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，并經(jīng)過安全培訓(xùn)和技術(shù)交底。2.明確施工人員的崗位職責(zé)，確保施工過程中各環(huán)節(jié)有人負責(zé)。施工過程管理施工安全管理1.安全制度與措施施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，制定詳細的安全操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。根據(jù)施工特點，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全措施、電氣作業(yè)安全措施等。2.安全教育培訓(xùn)對施工人員進行定期的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。新入場施工人員必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查施工單位應(yīng)定期進行安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、臨時用電等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改，并對整改情況進行跟蹤復(fù)查。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案施工單位應(yīng)制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急處置能力。發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告并采取有效措施進行救援和處理。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度與措施施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量控制要點。嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量檢驗與檢測施工過程中應(yīng)進行質(zhì)量檢驗和檢測，包括原材料檢驗、工序質(zhì)量檢驗、隱蔽工程驗收等。對重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。3.質(zhì)量問題處理對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量達到標準要求。對因質(zhì)量問題造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行施工單位應(yīng)按照批準的施工進度計劃組織施工，確保各階段施工任務(wù)按時完成。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素，并采取有效措施進行調(diào)整。2.進度協(xié)調(diào)與溝通自來水公司相關(guān)部門應(yīng)與施工單位保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部條件。各施工單位之間應(yīng)相互配合，做好工序銜接，避免因相互影響而導(dǎo)致進度延誤。施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護措施施工單位應(yīng)采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護周邊環(huán)境。對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)進行分類收集、存放和處理，避免對環(huán)境造成污染。2.文明施工施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊，施工機械停放有序。加強對施工人員的文明施工教育，做到文明施工、禮貌待人。施工驗收驗收準備1.施工單位在工程完工后，應(yīng)進行自查自糾，對工程質(zhì)量、施工資料等進行全面整理和完善，確保滿足驗收條件。2.向自來水公司提交工程竣工報告，申請驗收，并提供相關(guān)竣工資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等。驗收組織1.自來水公司應(yīng)成立驗收小組，成員包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、運行維護人員等。2.驗收小組負責(zé)對工程進行全面驗收，包括現(xiàn)場檢查、資料審查等。驗收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗收對供水管道、設(shè)施設(shè)備等進行外觀檢查，確保安裝牢固、無損壞、無滲漏等。按照相關(guān)規(guī)范和標準，對工程質(zhì)量進行抽樣檢測，檢測項目包括水壓試驗、水質(zhì)檢測等，確保工程質(zhì)量符合要求。2.資料審查審查施工單位提交的竣工資料是否齊全、真實、有效，是否符合檔案管理要求。重點審查施工過程中的質(zhì)量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、材料設(shè)備驗收記錄等。驗收結(jié)論1.驗收小組根據(jù)驗收情況，對工程作出驗收結(jié)論。驗收合格的，出具驗收報告；驗收不合格的，提出整改意見，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后重新申請驗收。2.工程經(jīng)驗收合格后，方可正式投入使用。施工資料管理資料范圍施工資料包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等，具體內(nèi)容如下：1.施工前期資料：包括施工計劃、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、安全保障措施等。2.施工過程資料：包括施工日志、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、材料設(shè)備驗收記錄、安全檢查記錄等。3.施工驗收資料：包括工程竣工報告、竣工驗收報告、竣工圖紙、質(zhì)量檢驗報告、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件等。資料整理與歸檔1.施工單位應(yīng)安排專人負責(zé)施工資料的整理和歸檔工作，確保資料的完整性、準確性和規(guī)范性。2.施工資料應(yīng)隨工程進度同步整理，及時歸檔。歸檔資料應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。3.自來水公司應(yīng)建立施工資料檔案庫，對施工資料進行集中管理，保存期限按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。資料查閱與使用1.因工作需要查閱施工資料的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門負責(zé)人批準后，方可查閱。2.查閱人員應(yīng)愛護資料，不得損壞、涂改、轉(zhuǎn)借資料。如需復(fù)印資料，應(yīng)經(jīng)資料管理部門同意，并按照規(guī)定辦理復(fù)印手續(xù)。施工監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.自來水公司相關(guān)部門應(yīng)定期對施工項目進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、施工環(huán)境保護等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料審查、不定期抽查等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。考核評價1.建立施工單位考核評價機制，對施工單位的施工管理水平、工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工等方面進行綜合評價。2.考核評價結(jié)果作為施工單位今后參與自來水公司施工項目的重要依據(jù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工單位給予表彰和獎勵，對存在問題較多、整改不力的施工單位進行處罰，直至取消其參與施工項目的資格。獎懲措施1.獎勵對在施工管理中表現(xiàn)突出，工程質(zhì)量優(yōu)良、施工進度提前、安全文明施工成績顯著的施工單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括頒發(fā)榮譽證書、獎金、優(yōu)先參與后續(xù)項目等。2.處罰對違反本管理制度，存在施工安全隱患、質(zhì)量問題、進度延誤、環(huán)境污染等問題的施工單位，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、停工整頓