儀電修舊利廢管理制度總則1.目的為了加強公司儀電設(shè)備修舊利廢管理，充分挖掘物資潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及儀電設(shè)備維修、報廢處理及相關(guān)物資管理的部門和人員。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負責(zé)制定儀電設(shè)備修舊利廢的整體規(guī)劃和年度計劃，明確目標和任務(wù)。組織對修舊利廢設(shè)備的技術(shù)鑒定和評估，確定修復(fù)方案和技術(shù)要求。建立修舊利廢設(shè)備臺賬，跟蹤設(shè)備修復(fù)進度和質(zhì)量。維修部門按照設(shè)備管理部門的要求，負責(zé)儀電設(shè)備的修復(fù)工作，制定具體的修復(fù)措施和工藝流程。確保修復(fù)后的設(shè)備符合質(zhì)量標準和使用要求，做好維修記錄和資料歸檔。物資供應(yīng)部門負責(zé)修舊利廢所需物資的采購、供應(yīng)和庫存管理，確保物資及時到位。對可修復(fù)利用的報廢物資進行回收、分類和保管，配合維修部門做好物資的領(lǐng)用和發(fā)放。財務(wù)部門負責(zé)制定修舊利廢的成本核算方法，對修舊利廢項目進行成本核算和效益分析。審核修舊利廢費用支出，確保費用支出合理合規(guī)。使用部門配合設(shè)備管理部門和維修部門做好儀電設(shè)備的修舊利廢工作，提供設(shè)備使用情況和故障信息。負責(zé)對修復(fù)后的設(shè)備進行驗收和使用，保證設(shè)備正常運行。修舊利廢計劃管理1.計劃制定原則根據(jù)公司儀電設(shè)備的運行狀況、維修歷史和報廢情況，結(jié)合生產(chǎn)實際需求，制定合理的修舊利廢計劃。修舊利廢計劃應(yīng)具有科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟性，優(yōu)先考慮對生產(chǎn)影響較大、維修成本較高的設(shè)備。2.年度計劃編制每年年末，設(shè)備管理部門組織各相關(guān)部門對公司儀電設(shè)備進行全面清查和評估，收集設(shè)備維修需求、報廢情況及可利用資源等信息。設(shè)備管理部門根據(jù)收集的信息，結(jié)合公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和設(shè)備管理要求，編制下一年度儀電修舊利廢年度計劃，明確修舊利廢項目、內(nèi)容、責(zé)任人、時間節(jié)點和預(yù)期效果等。年度計劃經(jīng)各部門會審后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后的年度計劃作為公司下一年度儀電修舊利廢工作的指導(dǎo)依據(jù)。3.月度計劃分解設(shè)備管理部門根據(jù)年度計劃，將修舊利廢任務(wù)分解到各月度，制定月度修舊利廢計劃，明確各月的具體工作任務(wù)和要求。月度計劃下達給維修部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)責(zé)任部門，各部門按照月度計劃組織實施修舊利廢工作。4.計劃調(diào)整在修舊利廢計劃執(zhí)行過程中，因設(shè)備運行狀況變化、新技術(shù)新工藝應(yīng)用、物資供應(yīng)等原因需要調(diào)整計劃的，由責(zé)任部門提出書面申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準。計劃調(diào)整應(yīng)及時通知相關(guān)部門，確保修舊利廢工作順利進行。修舊利廢實施流程1.設(shè)備報廢鑒定設(shè)備使用部門或維修部門發(fā)現(xiàn)儀電設(shè)備出現(xiàn)故障，經(jīng)初步判斷無法修復(fù)或維修成本過高時，填寫《儀電設(shè)備報廢鑒定申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、故障情況及申請報廢原因等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對申請報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，根據(jù)設(shè)備的實際狀況、技術(shù)壽命、維修價值等因素，確定是否報廢。對擬報廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行評估，提出報廢處理意見，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.報廢設(shè)備回收經(jīng)批準報廢的儀電設(shè)備，由物資供應(yīng)部門負責(zé)回收。回收時應(yīng)核對設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等信息，確保與報廢鑒定申請表一致。物資供應(yīng)部門對回收的報廢設(shè)備進行分類存放，并建立報廢設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的回收時間、存放地點、規(guī)格型號等信息。3.修舊利廢項目確定設(shè)備管理部門根據(jù)公司修舊利廢計劃和報廢設(shè)備回收情況，組織相關(guān)人員對可修復(fù)利用的報廢設(shè)備進行分析和評估，確定修舊利廢項目。修舊利廢項目應(yīng)明確修復(fù)目標、修復(fù)內(nèi)容、修復(fù)工藝、質(zhì)量標準、責(zé)任人及時間要求等。維修部門根據(jù)確定的修舊利廢項目，制定具體的修復(fù)方案，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后實施。4.修復(fù)方案制定維修部門針對每個修舊利廢項目，組織技術(shù)人員進行修復(fù)方案制定。修復(fù)方案應(yīng)包括設(shè)備故障診斷、修復(fù)工藝選擇、所需物資清單、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容。修復(fù)方案應(yīng)充分考慮設(shè)備的原有性能和技術(shù)要求，確保修復(fù)后的設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)使用需要。修復(fù)方案制定完成后，由維修部門組織內(nèi)部評審，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后報設(shè)備管理部門審核。5.修復(fù)實施維修部門按照審核后的修復(fù)方案組織實施修復(fù)工作。在修復(fù)過程中，應(yīng)嚴格按照工藝要求和質(zhì)量標準進行操作，確保修復(fù)質(zhì)量。物資供應(yīng)部門根據(jù)維修部門提供的物資清單，及時供應(yīng)修舊利廢所需的物資，并做好物資的領(lǐng)用和發(fā)放記錄。設(shè)備管理部門對修舊利廢項目的實施過程進行跟蹤檢查，及時協(xié)調(diào)解決修復(fù)過程中出現(xiàn)的問題。6.修復(fù)驗收修復(fù)工作完成后，維修部門組織自檢，自檢合格后填寫《儀電設(shè)備修舊利廢驗收申請表》，申請驗收。設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員對修復(fù)后的設(shè)備進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀、性能指標、運行狀況等。驗收合格的設(shè)備，由設(shè)備管理部門辦理入庫手續(xù)，并在設(shè)備臺賬上記錄設(shè)備的修復(fù)情況和驗收結(jié)果。驗收不合格的設(shè)備，由維修部門重新進行修復(fù)，直至驗收合格為止。修舊利廢物資管理1.報廢物資回收物資供應(yīng)部門負責(zé)對公司內(nèi)報廢的儀電設(shè)備及零部件進行回收。回收時應(yīng)按照規(guī)定的程序和要求進行，確保回收物資的完整性和準確性。回收的報廢物資應(yīng)及時進行清理、分類和標識，存放于指定的倉庫或場地。2.可利用物資篩選物資供應(yīng)部門組織相關(guān)人員對回收的報廢物資進行篩選，確定可修復(fù)利用的物資清單。篩選過程中應(yīng)充分考慮物資的性能、質(zhì)量和使用價值，確保篩選出的物資具有修復(fù)和再利用的可能性。對篩選出的可利用物資，物資供應(yīng)部門應(yīng)進行登記和造冊，建立可利用物資臺賬，記錄物資的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、回收時間、存放地點等信息。3.物資保管物資供應(yīng)部門對可利用物資應(yīng)進行妥善保管，防止物資損壞、丟失或變質(zhì)。存放可利用物資的倉庫或場地應(yīng)具備必要的防護設(shè)施，如防火、防潮、防盜等。物資供應(yīng)部門應(yīng)定期對可利用物資進行盤點和清查，確保物資數(shù)量準確、質(zhì)量完好。4.物資領(lǐng)用維修部門因修舊利廢工作需要領(lǐng)用可利用物資時，應(yīng)填寫《儀電修舊利廢物資領(lǐng)用申請表》，注明物資名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用用途等信息。物資供應(yīng)部門根據(jù)維修部門的申請，對領(lǐng)用物資的真實性和必要性進行審核，審核通過后辦理物資領(lǐng)用手續(xù)，并在物資臺賬上記錄物資的領(lǐng)用情況。5.廢舊物資處置對經(jīng)篩選后確實無法修復(fù)利用的廢舊物資，物資供應(yīng)部門應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定和公司相關(guān)制度進行處置。廢舊物資處置方式包括出售、報廢等，處置過程應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，確保廢舊物資得到合理利用和妥善處理。修舊利廢成本核算與效益分析1.成本核算原則修舊利廢成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、實際成本原則和配比原則，準確核算修舊利廢項目的成本支出。成本核算范圍包括修復(fù)過程中發(fā)生的原材料費、人工費、設(shè)備折舊費、水電費、運輸費等直接成本和間接成本。2.成本核算方法維修部門應(yīng)建立修舊利廢項目成本核算臺賬，對每個修舊利廢項目的成本支出進行詳細記錄。原材料費按照實際領(lǐng)用的物資數(shù)量和單價進行核算；人工費按照參與修復(fù)工作的人員實際工時和工資標準進行核算；設(shè)備折舊費按照設(shè)備折舊方法和實際使用情況進行分攤；水電費、運輸費等按照實際發(fā)生額進行核算。財務(wù)部門定期對修舊利廢項目成本核算臺賬進行審核和匯總，編制修舊利廢成本報表，反映各項目的成本支出情況。3.效益分析指標修舊利廢效益分析主要指標包括修復(fù)成本節(jié)約額、設(shè)備使用壽命延長時間、維修周期縮短天數(shù)等。修復(fù)成本節(jié)約額=新設(shè)備購置成本或委外維修成本修舊利廢實際成本設(shè)備使用壽命延長時間=修復(fù)后設(shè)備預(yù)計使用年限原設(shè)備剩余使用年限維修周期縮短天數(shù)=原設(shè)備維修周期修復(fù)后設(shè)備維修周期4.效益分析方法財務(wù)部門定期對修舊利廢工作進行效益分析，對比修復(fù)成本節(jié)約額、設(shè)備使用壽命延長時間、維修周期縮短天數(shù)等效益指標與預(yù)算目標和歷史數(shù)據(jù)，評估修舊利廢工作的經(jīng)濟效益。效益分析結(jié)果應(yīng)形成報告，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，為公司決策提供參考依據(jù)。激勵與考核1.激勵機制公司設(shè)立修舊利廢獎勵基金，對在修舊利廢工作中表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵。獎勵基金來源于修舊利廢工作產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。對提出創(chuàng)新性修舊利廢方案并取得顯著成效的個人或團隊，給予一次性獎勵，獎勵金額根據(jù)效益貢獻大小確定。對在修舊利廢工作中積極主動、修復(fù)質(zhì)量高、成本控制好的維修人員，在績效考核、晉升、評優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核措施設(shè)備管理部門負責(zé)對各部門修舊利廢計劃完成情況進行考核，考核內(nèi)容包括修舊利廢項目完成數(shù)量、質(zhì)量、成本控制、進度等方面。維修部門對修舊利廢項目的修復(fù)質(zhì)量負責(zé)，如因修復(fù)質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備再次出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)的，將對維修部門進行相應(yīng)的處罰。物資供應(yīng)部門負責(zé)對修舊利廢物資的管理工作進行考核，如因物資管理不善導(dǎo)致物資損壞、丟失或影響修舊利廢工作進度的，將對物資供應(yīng)部門進行相應(yīng)的處罰。考核結(jié)果與部門