傳媒公司培訓(xùn)管理制度總則目的為了提高公司員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本培訓(xùn)管理制度。本制度旨在規(guī)范公司培訓(xùn)工作流程，確保培訓(xùn)活動(dòng)的有效性、針對(duì)性和持續(xù)性，為員工的職業(yè)發(fā)展提供有力支持，同時(shí)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及與公司簽訂勞務(wù)合同的各類(lèi)人員。基本原則1.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能需求以及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)和能力，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)過(guò)程中注重教學(xué)方法的多樣性和靈活性，采用理論講授、案例分析、實(shí)踐操作、小組討論等多種形式，確保培訓(xùn)效果，使員工能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.持續(xù)發(fā)展原則：培訓(xùn)工作是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，公司將不斷優(yōu)化培訓(xùn)體系，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，以適應(yīng)公司和員工發(fā)展的需要。培訓(xùn)體系培訓(xùn)分類(lèi)1.新員工入職培訓(xùn)：針對(duì)新入職員工開(kāi)展的培訓(xùn)，旨在幫助新員工了解公司基本情況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)公司環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，順利開(kāi)展工作。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)和技能要求，開(kāi)展的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，包括但不限于攝影攝像技術(shù)、視頻剪輯技巧、文案撰寫(xiě)規(guī)范、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、客戶(hù)服務(wù)技巧等，以提升員工在本職工作崗位上的專(zhuān)業(yè)能力。3.管理能力培訓(xùn)：為公司管理人員提供的培訓(xùn)課程，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、溝通技巧、決策能力等方面的內(nèi)容，幫助管理人員提升管理水平，更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、時(shí)間管理、溝通協(xié)作等方面的培訓(xùn)，旨在培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。5.行業(yè)前沿培訓(xùn)：關(guān)注傳媒行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，定期組織員工參加行業(yè)前沿培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、學(xué)者或資深從業(yè)者分享行業(yè)信息、新技術(shù)應(yīng)用、創(chuàng)新案例等，拓寬員工視野，激發(fā)員工創(chuàng)新思維。培訓(xùn)師資1.內(nèi)部培訓(xùn)師：選拔公司內(nèi)部具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)、具備良好表達(dá)能力和培訓(xùn)技巧的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)定期接受培訓(xùn)，不斷提升自身的授課水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔和培養(yǎng)將納入公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，給予相應(yīng)的激勵(lì)和支持。2.外部培訓(xùn)師：根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師、行業(yè)專(zhuān)家、高校教授等擔(dān)任外部培訓(xùn)師。外部培訓(xùn)師應(yīng)具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)前沿的理念和實(shí)用的技能。在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，將對(duì)其資質(zhì)、口碑、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，確保培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃1.制定流程每年年底，各部門(mén)結(jié)合公司年度業(yè)務(wù)目標(biāo)和本部門(mén)工作重點(diǎn)，提出下一年度的培訓(xùn)需求，填寫(xiě)《培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。人力資源部門(mén)對(duì)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總、分析和整合，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案。年度培訓(xùn)計(jì)劃草案提交公司管理層審核，根據(jù)管理層意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善，最終確定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)至各部門(mén)執(zhí)行。2.計(jì)劃內(nèi)容培訓(xùn)項(xiàng)目名稱(chēng)、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費(fèi)用、教材費(fèi)用、師資費(fèi)用、場(chǎng)地費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支的明細(xì)。培訓(xùn)效果評(píng)估方式和時(shí)間安排，明確通過(guò)何種方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以及評(píng)估的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。月度培訓(xùn)計(jì)劃1.制定流程每月初，人力資源部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司近期工作重點(diǎn)和員工實(shí)際需求，制定月度培訓(xùn)計(jì)劃初稿。將月度培訓(xùn)計(jì)劃初稿發(fā)送至各部門(mén)征求意見(jiàn)，各部門(mén)如有特殊培訓(xùn)需求或建議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋給人力資源部門(mén)。人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)反饋意見(jiàn)，對(duì)月度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，最終確定月度培訓(xùn)計(jì)劃，并發(fā)布給全體員工。2.計(jì)劃內(nèi)容當(dāng)月培訓(xùn)項(xiàng)目的具體安排，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師等詳細(xì)信息。培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)的相關(guān)要求和注意事項(xiàng)，如培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作、培訓(xùn)期間的紀(jì)律要求等。培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)前準(zhǔn)備1.培訓(xùn)需求確認(rèn)：在培訓(xùn)開(kāi)始前，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行溝通，進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求相符。2.培訓(xùn)資料準(zhǔn)備：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)的培訓(xùn)教材、講義、案例、視頻等資料，確保資料的準(zhǔn)確性、完整性和實(shí)用性。培訓(xùn)資料應(yīng)提前發(fā)放給培訓(xùn)對(duì)象，以便其進(jìn)行預(yù)習(xí)和準(zhǔn)備。3.培訓(xùn)場(chǎng)地安排：根據(jù)培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)方式，合理安排培訓(xùn)場(chǎng)地。培訓(xùn)場(chǎng)地應(yīng)具備良好的教學(xué)設(shè)施和環(huán)境，如投影儀、音響設(shè)備、桌椅等，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。4.培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試：在培訓(xùn)前，對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保投影儀、音響設(shè)備、電腦等正常運(yùn)行，避免因設(shè)備故障影響培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程管理1.考勤管理：培訓(xùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的考勤情況進(jìn)行記錄，對(duì)于違反考勤制度的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。2.課堂紀(jì)律管理：培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)遵守課堂紀(jì)律，尊重培訓(xùn)講師，不得隨意打斷講師授課，不得在課堂上玩手機(jī)、聊天、交頭接耳等。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提醒和糾正培訓(xùn)對(duì)象的不當(dāng)行為，維護(hù)良好的課堂秩序。3.培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整：在培訓(xùn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求不符或培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)人溝通，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保培訓(xùn)質(zhì)量。4.互動(dòng)交流環(huán)節(jié)：為了提高培訓(xùn)效果，促進(jìn)培訓(xùn)對(duì)象之間的交流與合作，培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)設(shè)置互動(dòng)交流環(huán)節(jié)，如小組討論、案例分析、經(jīng)驗(yàn)分享等。培訓(xùn)講師應(yīng)積極引導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象參與互動(dòng)交流，鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題、發(fā)表觀點(diǎn)，共同解決問(wèn)題。培訓(xùn)后跟進(jìn)1.培訓(xùn)作業(yè)布置與批改：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容布置相應(yīng)的培訓(xùn)作業(yè)，要求培訓(xùn)對(duì)象在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。培訓(xùn)講師應(yīng)及時(shí)對(duì)培訓(xùn)作業(yè)進(jìn)行批改和點(diǎn)評(píng)，了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行輔導(dǎo)和糾正。2.培訓(xùn)效果評(píng)估：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作、工作表現(xiàn)評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，以便全面了解培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和應(yīng)用能力，以及培訓(xùn)對(duì)工作績(jī)效的提升情況。3.培訓(xùn)反饋收集與分析：收集培訓(xùn)對(duì)象對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)方式等方面的反饋意見(jiàn)，了解他們對(duì)培訓(xùn)的滿(mǎn)意度和改進(jìn)建議。對(duì)培訓(xùn)反饋意見(jiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，為今后的培訓(xùn)工作提供參考。4.培訓(xùn)檔案建立：為每位參加培訓(xùn)的員工建立培訓(xùn)檔案，記錄其參加培訓(xùn)的項(xiàng)目名稱(chēng)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)成績(jī)、培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果、培訓(xùn)反饋意見(jiàn)等信息。培訓(xùn)檔案將作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，同時(shí)也有助于公司對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)教材管理1.教材編寫(xiě)：鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)培訓(xùn)教材。編寫(xiě)的培訓(xùn)教材應(yīng)注重實(shí)用性和針對(duì)性，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、詳實(shí)、通俗易懂。培訓(xùn)教材編寫(xiě)完成后，應(yīng)提交人力資源部門(mén)審核，審核通過(guò)后方可使用。2.教材采購(gòu)：對(duì)于市場(chǎng)上已有的優(yōu)秀培訓(xùn)教材，根據(jù)培訓(xùn)需求進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)培訓(xùn)教材時(shí)，應(yīng)選擇正規(guī)出版社出版的教材，確保教材質(zhì)量。采購(gòu)的培訓(xùn)教材應(yīng)及時(shí)登記入庫(kù)，并建立教材臺(tái)賬，記錄教材名稱(chēng)、版本、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、使用情況等信息。3.教材更新與維護(hù)：隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和行業(yè)知識(shí)的更新，定期對(duì)培訓(xùn)教材進(jìn)行更新和維護(hù)。對(duì)于已過(guò)時(shí)或不適用的教材，及時(shí)進(jìn)行淘汰；對(duì)于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，及時(shí)編寫(xiě)或采購(gòu)相關(guān)教材，確保培訓(xùn)教材的時(shí)效性和實(shí)用性。培訓(xùn)設(shè)備管理1.設(shè)備采購(gòu)：根據(jù)培訓(xùn)需求，采購(gòu)必要的培訓(xùn)設(shè)備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、攝像機(jī)、照相機(jī)等。在采購(gòu)培訓(xùn)設(shè)備時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)量可靠、性能穩(wěn)定、價(jià)格合理的設(shè)備。采購(gòu)的培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入庫(kù)，并建立設(shè)備臺(tái)賬，記錄設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、使用情況等信息。2.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查、清潔、維修等工作。對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系專(zhuān)業(yè)維修人員進(jìn)行維修，確保設(shè)備能夠及時(shí)投入使用。3.設(shè)備更新與報(bào)廢：根據(jù)設(shè)備的使用年限、性能狀況等因素，適時(shí)對(duì)培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行更新。對(duì)于已無(wú)法正常使用或維修成本過(guò)高的設(shè)備，按照公司固定資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新和報(bào)廢應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并在設(shè)備臺(tái)賬中進(jìn)行記錄。培訓(xùn)費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算1.培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算編制原則：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際需求進(jìn)行編制，遵循合理、節(jié)約、高效的原則。在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)充分考慮培訓(xùn)項(xiàng)目的規(guī)模、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等因素，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.預(yù)算內(nèi)容：培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算主要包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備費(fèi)用、培訓(xùn)差旅費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)用等各項(xiàng)開(kāi)支。費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)1.報(bào)銷(xiāo)流程：培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度的規(guī)定，填寫(xiě)《培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)表》，并附上培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告等相關(guān)證明材料。經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門(mén)審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可報(bào)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用。2.報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于超出報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的部分，由培訓(xùn)對(duì)象自行承擔(dān)。費(fèi)用控制1.成本效益分析：在開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)前，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行成本效益分析，評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比。根據(jù)成本效益分析結(jié)果，合理安排培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2.費(fèi)用監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正費(fèi)用使用過(guò)程中存在的問(wèn)題。對(duì)于培訓(xùn)費(fèi)用超支的項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行控制。培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制培訓(xùn)激勵(lì)1.培訓(xùn)積分制度：建立培訓(xùn)積分制度，對(duì)員工參加培訓(xùn)的情況進(jìn)行量化考核。員工每參加一次培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)、難度、重要性等因素獲得相應(yīng)的積分。培訓(xùn)積分可用于兌換公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程、學(xué)習(xí)資料、辦公用品等，也可作為員工晉升、加薪、評(píng)優(yōu)等的參考依據(jù)。2.優(yōu)秀學(xué)員評(píng)選：在每次培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的學(xué)習(xí)態(tài)度、考試成績(jī)、課堂表現(xiàn)、作業(yè)完成情況等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)員。對(duì)優(yōu)秀學(xué)員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，以激勵(lì)員工積極參與培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)效果。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：將培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。員工通過(guò)參加培訓(xùn)，提升自身素質(zhì)和能力，在職業(yè)晉升、崗位調(diào)整等方面將獲得優(yōu)先考慮。同時(shí)，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，自主選擇參加相關(guān)的培訓(xùn)課程，公司將給予必要的支持和指導(dǎo)。培訓(xùn)約束1.培訓(xùn)紀(jì)律約束：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退、曠課。對(duì)于違反培訓(xùn)紀(jì)律的行為，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如扣除培訓(xùn)積分、取消評(píng)優(yōu)資格、給予警告處分等。2.培訓(xùn)效果考核約束：對(duì)于參加培訓(xùn)的員工，將對(duì)其培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。如培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)結(jié)束后的考試、實(shí)際操作、工作表現(xiàn)評(píng)估等考核中未達(dá)到規(guī)定的要求，將要求其重新參加培訓(xùn)或采取其他補(bǔ)救措施。如多次考核仍未通過(guò)，將影響其職業(yè)發(fā)展和績(jī)效考核結(jié)果。3.培訓(xùn)費(fèi)用賠償約束：?jiǎn)T工參加公司組織的培訓(xùn)，如因個(gè)人原因提前離職或違反公司規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)按照培訓(xùn)協(xié)議的