會議人員考核管理制度一、總則（一）目的為加強公司會議管理，提高會議效率和質量，確保會議決策的有效執行，特制定本會議人員考核管理制度，以規范會議參與人員的行為，激勵其積極參與會議，充分發揮會議在公司運營中的作用。（二）適用范圍本制度適用于公司內部組織召開的各類會議，包括但不限于公司例會、部門會議、專題會議等，參與會議的所有人員均適用本制度進行考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據明確、具體，考核過程公開、透明，考核結果真實、準確，避免主觀隨意性。2.全面評價原則：從會議參與度、貢獻度、執行情況等多個維度對會議人員進行全面評價，確保考核結果能夠反映其在會議中的綜合表現。3.激勵改進原則：通過考核，激勵會議人員積極參與會議，提高會議質量，同時針對考核中發現的問題，及時提出改進措施，促進個人和公司的共同發展。二、會議參與人員職責與要求（一）會議組織者職責1.負責會議的策劃與組織，明確會議主題、目的、時間、地點、參會人員等信息，并提前通知相關人員。2.準備會議資料，如會議議程、匯報材料、討論文件等，確保資料完整、準確、清晰，能夠滿足會議討論和決策的需要。3.合理安排會議時間，控制會議節奏，確保會議按照預定議程進行，避免出現時間過長或過短、議題混亂等情況。4.組織會議討論，引導參會人員積極發言，協調各方觀點，確保會議討論圍繞主題展開，形成有效決策。5.負責會議記錄，準確記錄會議討論內容、決策結果、任務安排等信息，并在會后及時整理會議紀要，發送給參會人員和相關部門。6.跟蹤會議決策的執行情況，及時協調解決執行過程中出現的問題，確保會議決策得到有效落實。（二）參會人員職責1.按時參加會議，不得無故缺席、遲到或早退。如因特殊情況不能參加會議，應提前向會議組織者請假，并安排合適的人員代為參會。2.會前認真準備會議相關資料，熟悉會議主題和議程，對涉及自己工作領域的問題進行深入思考，提出有價值的意見和建議。3.會議期間遵守會議紀律，關閉手機或調至靜音狀態，不得隨意走動、交頭接耳、玩手機等，保持良好的會議秩序。4.積極參與會議討論，充分發表自己的觀點和意見，尊重他人發言，不得打斷或貶低他人。對于不同意見，應通過理性溝通和協商解決，不得強行爭辯或爭吵。5.認真聽取會議內容，理解會議決策和任務安排，如有疑問及時提出，確保自己清楚明白。6.按照會議決策和任務安排，認真履行自己的職責，按時完成工作任務，并及時向會議組織者反饋執行情況。三、考核內容與標準（一）會議參與度（40分）1.出勤情況（20分）全勤參加各類會議，得20分。遲到或早退一次扣5分，遲到或早退累計超過3次，該項得0分。無故缺席一次扣10分，無故缺席累計超過2次，該項得0分。2.準備情況（10分）每次會議均能提前準備好相關資料，對會議主題有深入理解，得810分?；灸軠蕚浜觅Y料，但對會議主題理解不夠深入，得47分。經常未準備好資料或對會議主題不了解，得03分。3.參與積極性（10分）在會議中積極發言，主動分享觀點和經驗，提出有建設性的意見和建議，得810分。能夠參與討論，發表一般性意見，但主動性不足，得47分。很少發言，參與度低，得03分。（二）貢獻度（30分）1.觀點質量（15分）提出的觀點新穎、獨特，具有較高的價值和可行性，對會議決策起到重要推動作用，得1215分。觀點合理，對會議討論有一定幫助，但創新性不足，得611分。提出的觀點缺乏深度和價值，對會議決策影響不大，得05分。2.問題解決能力（10分）在會議中能夠敏銳地發現問題，并提出有效的解決方案，得到大家認可，得810分。能發現問題，但解決方案不夠完善，需要進一步討論，得47分。對會議中出現的問題無察覺或提出的解決方案不可行，得03分。3.團隊協作（5分）積極與其他參會人員協作，共同推動會議順利進行，促進團隊溝通與合作，得45分。能夠與他人協作，但主動性一般，得23分。缺乏團隊協作精神，影響會議氛圍和效率，得01分。（三）執行情況（30分）1.任務完成情況（20分）嚴格按照會議決策和任務安排，按時、高質量完成工作任務，得1620分?；灸芡瓿扇蝿眨|量或進度存在一定問題，需要督促，得815分。未能按時完成任務，或任務完成質量差，嚴重影響工作進展，得07分。2.反饋情況（10分）及時向會議組織者反饋任務執行過程中的進展、問題和困難，得810分。能反饋部分情況，但不夠及時或全面，得47分。很少反饋任務執行情況，得03分。四、考核周期與方式（一）考核周期考核周期為一個自然年度，每年1月對上一年度會議人員的表現進行考核。（二）考核方式1.自評：會議人員在每年1月10日前，根據自己上一年度在會議中的表現，對照考核標準進行自我評價，并填寫《會議人員考核自評表》。2.上級評價：會議組織者的上級領導根據其在組織會議過程中的表現，對其進行評價，并填寫《會議人員考核上級評價表》。3.同事評價：參會人員之間相互評價，評價內容主要包括會議參與度、貢獻度等方面，并填寫《會議人員考核同事評價表》。4.綜合評價：人力資源部門收集自評、上級評價和同事評價表，進行匯總統計，按照自評占20%、上級評價占40%、同事評價占40%的比例計算綜合得分，確定最終考核結果。五、考核結果應用（一）績效獎金調整1.考核結果為優秀（90分及以上）的會議人員，績效獎金上浮20%。2.考核結果為良好（8089分）的會議人員，績效獎金不變。3.考核結果為合格（6079分）的會議人員，績效獎金下調10%。4.考核結果為不合格（60分以下）的會議人員，績效獎金下調30%，并給予警告處分。（二）晉升與獎勵1.在年度考核中，連續兩年考核結果為優秀的會議人員，在同等條件下優先晉升。2.對在會議中表現突出，為公司發展做出重大貢獻的會議人員，給予專項獎勵，如榮譽證書、獎金等。（三）培訓與發展1.根據考核結果，為考核不合格的會議人員制定針對性的培訓計劃，幫助其提升會議參與能力和工作績效。2.對于考核結果為優秀的會議人員，提供更多的培訓和發展機會，如參加外部培訓課程、行業研討會等，以進一步提升其綜合素質。（四）崗位調整1.對于連續兩年考核結果為不合格的會議人員，公司將視情況進行崗位調整，如調至其他崗位或降職使用。2.對于在會議中表現不佳，不適合當前崗位的會議人員，公司有權進行崗位調整，以確保其能夠更好地發揮作用。六、考核申訴（一）申訴期限會議人員如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知后的5個工作日內，向人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.人力資源部門收到申訴后，應及時進行調查核實，并組織相關人