ctpm項目管理制度一、總則（一）目的為規范公司CTPM（全面規范化生產維護）項目的管理，確保項目順利實施，提高生產效率、保證產品質量、降低成本、確保安全生產，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及CTPM項目的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.目標導向原則：CTPM項目圍繞提高生產綜合效率的目標展開，各項工作均需緊密圍繞目標推進。2.全員參與原則：鼓勵公司全體員工積極參與CTPM項目，形成全員自主維護的良好氛圍。3.持續改進原則：不斷優化CTPM項目的實施過程和效果，持續提升生產管理水平。4.科學規范原則：運用科學的方法和規范的流程進行項目管理，確保項目實施的有效性和可操作性。二、組織與職責（一）CTPM項目領導小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經理、副總經理等。2.職責審批CTPM項目的整體規劃、目標和預算。協調公司各部門之間的資源配置，解決項目實施過程中的重大問題。對CTPM項目的實施效果進行最終評估和決策。（二）CTPM項目推進辦公室1.組成：由生產部門負責人擔任主任，成員包括各相關部門的代表。2.職責負責CTPM項目的日常推進工作，制定項目實施計劃并監督執行。組織開展CTPM項目的培訓、宣傳和推廣活動。收集、整理和分析項目實施過程中的數據和信息，及時向上級匯報項目進展情況。協調解決項目實施過程中的一般問題，對重大問題及時提交領導小組決策。（三）各部門職責1.生產部門負責CTPM項目在生產現場的具體實施，組織員工開展自主維護活動。制定和執行設備操作規程、維護保養計劃，確保設備正常運行。收集和反饋生產現場的問題和需求，配合推進辦公室進行問題解決和持續改進。2.設備部門提供設備技術支持，協助生產部門進行設備的維護保養和故障排除。制定設備預防性維護計劃，對設備進行定期巡檢和預防性維修。負責設備備件的管理，確保備件的及時供應。3.質量部門制定產品質量檢驗標準和檢驗計劃，確保產品質量符合要求。對CTPM項目實施過程中的質量問題進行分析和處理，提出改進建議。參與設備維護保養工作，確保設備精度滿足產品質量要求。4.采購部門根據項目需求，及時采購設備備件、工具和消耗品等物資。與供應商建立良好的合作關系，確保物資的質量和供應及時性。參與物資的驗收工作，對不合格物資及時進行退換處理。5.人力資源部門制定CTPM項目相關的培訓計劃，組織開展各類培訓活動，提高員工的CTPM意識和技能。將CTPM項目的考核結果納入員工績效考核體系，激勵員工積極參與項目實施。協助推進辦公室進行人員調配，確保項目實施過程中的人力資源需求。三、項目規劃與實施（一）項目規劃1.現狀評估：對公司生產現場的設備狀況、人員技能、生產流程等進行全面評估，找出存在的問題和差距。2.目標設定：根據公司發展戰略和生產需求，制定CTPM項目的總體目標，包括生產效率提升、產品質量提高、成本降低、設備故障率降低等具體指標。3.計劃制定：依據總體目標，制定詳細的項目實施計劃，明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等。（二）項目實施1.5S活動推行整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，清除非必需品。整頓（SEITON）：將必需品依規定定位、定量擺放整齊，并明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.自主維護活動開展初期清掃：對設備進行全面清掃，檢查設備的各個部位，發現并解決潛在問題。發生源/困難部位對策：針對設備的發生源（如漏油、漏水等）和困難部位（如難以清潔的部位）制定對策并實施。自主保養基準書制定：明確設備自主保養的項目、方法、周期等，形成標準化文件。總點檢：員工按照自主保養基準書對設備進行全面點檢，確保設備正常運行。自主點檢：員工在日常工作中對設備進行自主點檢，及時發現問題并報告。品質保全：通過設備維護保養確保產品質量穩定。自主管理：員工自主開展設備維護保養工作，形成自我管理的機制。3.專業保全體系建設設備分類與編碼：對公司設備進行分類和編碼，便于設備管理和維護。設備檔案建立：為每臺設備建立檔案，記錄設備的基本信息、維護保養記錄、故障維修記錄等。設備維護保養計劃制定：根據設備的運行狀況和使用壽命，制定科學合理的維護保養計劃。設備維修管理：規范設備維修流程，及時處理設備故障，確保設備盡快恢復正常運行。設備備件管理：建立備件庫存管理制度，合理儲備備件，降低備件庫存成本。設備潤滑管理：制定設備潤滑標準，確保設備得到良好的潤滑。設備精度管理：定期對設備進行精度檢測和調整，保證設備精度滿足生產要求。4.品質管理強化質量標準制定：明確產品的質量標準和檢驗規范。質量控制方法應用：運用統計過程控制（SPC）等方法對生產過程進行質量監控。質量問題分析與解決：建立質量問題快速響應機制，及時分析和解決質量問題。質量改進活動開展：通過持續改進活動不斷提高產品質量。5.安全與環境管理提升安全管理制度完善：健全安全管理制度，明確安全責任。安全培訓與教育：加強員工的安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查，及時排查和消除安全隱患。環境管理措施落實：采取有效的環境管理措施，減少生產過程中的環境污染。四、項目評估與考核（一）評估指標1.生產效率指標：如設備綜合效率（OEE）、人均產量等。2.產品質量指標：如產品合格率、不良品率等。3.成本指標：如生產成本降低率、設備維修費用等。4.設備管理指標：如設備故障率、設備完好率等。5.5S與自主維護指標：如5S現場評分、自主維護項目完成率等。（二）評估方法1.定期評估：每月或每季度對CTPM項目的實施情況進行一次定期評估，收集相關數據和信息，按照評估指標進行打分。2.現場評估：不定期對生產現場進行實地檢查，評估5S活動開展情況、設備維護保養狀況等。3.數據分析：對生產過程中的各項數據進行分析，評估項目對生產效率、產品質量、成本等方面的影響。（三）考核機制1.考核對象：參與CTPM項目的部門、團隊及個人。2.考核周期：與項目評估周期一致。3.考核結果應用與部門和個人的績效獎金掛鉤，對表現優秀的部門和個人給予獎勵。作為員工晉升、崗位調整的重要依據。對未達到考核要求的部門和個人進行督促改進，連續多次未達標的進行相應處罰。五、項目培訓與宣傳（一）培訓計劃制定根據CTPM項目的實施進度和員工的實際需求，制定詳細的培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓內容1.CTPM理念與知識：介紹CTPM的概念、目標、意義等。2.5S活動知識與技巧：講解5S活動的具體內容和實施方法。3.自主維護技能培訓：包括設備操作、維護保養、故障排除等技能培訓。4.品質管理知識與方法：如質量管理體系、質量工具應用等。5.安全與環境管理知識：安全生產法規、環境保護要求等。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的CTPM專家或經驗豐富的員工擔任培訓講師，進行集中授課或現場指導。2.外部培訓：根據需要邀請外部專業機構的專家進行培訓，拓寬員工的視野和思路。3.在線學習：利用公司內部網絡平臺，提供相關的學習資料和視頻課程，方便員工自主學習。（四）宣傳活動1.內部宣傳：通過公司內部刊物、宣傳欄、電子顯示屏等渠道，宣傳CTPM項目的進展情況、成功案例、員工風采等。2.會議宣傳：在公司的各類會議上，對CTPM項目進行宣傳和動員，提高員工的關注度和參與度。3.活動宣傳：組織開展CTPM知識競賽、技能比武等活動，營造良好的項目實施氛圍。六、項目溝通與協調（一）溝通機制1.定期會議：每周召開CTPM項目周例會，匯報項目進展情況，協調解決存在的問題。2.專項會議：針對項目實施過程中的重點、難點問題，及時召開專項會議進行研究和決策。3.溝通平臺：建立CTPM項目溝通微信群或QQ群，方便項目團隊成員之間及時溝通信息。（二）協調原則1.部門協作原則：各部門要樹立全局意識，加強協作配合，共同推進項目實施。2.問題導向原則：以解決項目實施過程中的問題為出發點，及時協調各方資源，確保問題得到妥善解決。3.高效快捷原則：提高溝通和協調效率，避免因溝通不暢或協調不力導致項目延誤。七、項目文檔管理（一）文檔分類1.項目規劃文檔：包括項目總體方案、實施計劃等。2.5S與自主維護文檔：如5S活動記錄、自主保養基準書等。3.設備管理文檔：設備檔案、維護保養計劃、維修記錄等。4.品質管理文檔：質量標準、檢驗報告、質量改進記錄等。5.安全與環境管理文檔：安全管理制度、環境監測報告等。6.培訓與宣傳文檔：培訓計劃、培訓教材、宣傳資料等。（二）文檔管理要求1