中小建筑公司管理制度一、總則（一）目的為規范公司管理，提高工作效率，確保公司各項工作有序開展，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保公司運營合法合規。2.公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，注重員工的培訓與發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高工作效率和公司效益為目標，優化工作流程，合理配置資源。二、組織架構與職責（一）組織架構公司采用層級式組織架構，設總經理、副總經理、各部門經理、項目經理、各級員工等崗位。（二）職責分工1.總經理職責全面負責公司的經營管理工作，制定公司發展戰略和經營計劃。組織實施公司各項管理制度，確保公司運營順暢。負責公司重大決策的制定和審批，協調公司內外部關系。2.副總經理職責協助總經理開展工作，負責分管部門的管理和業務指導。參與公司重要決策，負責組織實施相關工作任務。監督分管部門的工作進展，及時解決出現的問題。3.部門經理職責負責本部門的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標。組織部門員工完成各項工作任務，確保工作質量和進度。負責部門員工的培訓、考核和激勵，提高員工素質和工作效率。協調本部門與其他部門的工作關系，促進公司整體協作。4.項目經理職責負責工程項目的全面管理，制定項目施工計劃和質量、安全目標。組織項目施工人員進行施工，確保項目按時、按質、按量完成。協調項目各方關系，包括業主、監理、設計單位等，及時解決項目中出現的問題。負責項目成本控制和風險管理，確保項目經濟效益。5.員工職責遵守公司各項管理制度，認真履行崗位職責。積極完成上級交辦的工作任務，不斷提高工作能力和業務水平。維護公司利益和形象，保守公司機密。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。特殊崗位可根據工作需要實行彈性工作時間，但需報公司批準。（二）考勤方式公司采用打卡制度進行考勤，員工需在規定時間內打卡上下班。如因特殊原因無法打卡，需提前向部門經理說明情況，并填寫請假單。（三）請假制度1.病假：員工因病需要請假，需提供醫院證明，病假期間工資按照國家規定發放。2.事假：員工因個人原因需要請假，需提前填寫請假單，經部門經理批準后生效。事假期間無工資。3.年假：員工連續工作滿一年以上，可享受帶薪年假。年假天數根據員工工作年限確定，具體標準按照國家規定執行。年假需提前申請，經公司批準后安排休假。4.婚假、產假、陪產假、喪假等：按照國家相關規定執行，員工需提供相應證明材料，經公司批準后休假。（四）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內，每次扣除[X]元；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣除當天工資的2倍；曠工一天，扣除當天工資的3倍，并給予警告處分；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上，公司將予以辭退。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資：根據員工崗位、學歷、工作經驗等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金：包括項目獎金、年終獎金等，根據公司業績和員工個人表現發放。（二）薪酬發放公司每月[具體日期]發放工資，如遇節假日則提前發放。員工工資通過銀行轉賬方式發放至員工個人銀行賬戶。（三）福利制度1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.其他福利：公司根據實際情況，為員工提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。五、培訓與發展制度（一）培訓目標提高員工業務素質和工作能力，促進員工個人發展，為公司發展提供人才支持。（二）培訓內容1.新員工培訓：包括公司概況、企業文化、規章制度、安全知識等方面的培訓。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展專業技能培訓，提高員工工作能力。3.管理培訓：針對管理人員，開展管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.職業素養培訓：包括溝通技巧、團隊協作、職業道德等方面的培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部管理人員或專業技術人員擔任培訓講師，開展培訓課程。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺，為員工提供在線學習資源，方便員工自主學習。（四）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、實際操作、撰寫培訓心得等。2.考核結果作為員工培訓效果評估的依據，對于考核不合格的員工，公司將安排補考或再次培訓。（五）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工個人能力和工作表現，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工全面發展。六、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，客觀評價員工工作表現，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等方面對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（四）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：如責任心、敬業精神、工作積極性等。（五）考核方法1.上級評價：由員工上級領導對員工進行評價。2.同事評價：選取部分同事對員工進行評價，評價結果作為參考。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價。（六）考核結果應用1.績效工資發放：根據月度績效考核結果，發放績效工資。2.晉升調薪：年度考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃。七、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，經部門經理審核、財務審核、總經理審批后報銷。2.采購付款：采購部門填寫采購申請單，經相關部門審批后，財務部門根據合同約定付款。3.項目資金使用：項目經理根據項目預算填寫資金使用申請單，經部門經理、財務審核、總經理審批后使用。（二）財務預算管理1.公司每年編制年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.各部門根據公司年度預算，編制本部門預算，并報財務部門匯總。3.財務部門對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算。（三）財務審計1.公司定期進行內部財務審計，檢查財務制度執行情況和財務收支的真實性、合法性、合理性。2.接受外部審計機構的審計，配合審計工作，及時整改審計發現的問題。八、項目管理制度（一）項目前期管理1.項目信息收集與篩選：市場部門負責收集項目信息，進行篩選和評估，確定潛在項目。2.項目投標：成立投標小組，負責項目投標文件的編制和投標工作。3.項目合同簽訂：中標后，由公司法定代表人或授權代表與業主簽訂項目合同。（二）項目施工管理1.施工組織設計：項目經理組織編制施工組織設計，明確施工方案、施工進度計劃、質量安全保證措施等。2.施工過程管理：項目經理負責施工現場的管理，協調各方關系，確保施工順利進行。嚴格控制施工質量、安全和進度，及時解決施工中出現的問題。3.項目物資管理：物資部門負責項目物資的采購、供應和管理，確保物資質量和供應及時性。（三）項目質量管理1.質量目標制定：明確項目質量目標，建立質量管理體系。2.質量控制措施：加強施工過程質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，確保工程質量符合標準要求。3.質量驗收：項目竣工后，組織相關部門進行質量驗收，確保工程質量合格。（四）項目安全管理1.安全目標制定：明確項目安全目標，建立安全管理體系。2.安全措施落實：加強施工現場安全管理，落實安全防護措施，定期進行安全檢查和隱患排查，確保施工安全。3.安全教育培訓：對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和自我保護能力。（五）項目成本管理1.成本預算編制：項目經理組織編制項目成本預算，明確成本控制目標。2.成本控制措施：加強施工過程成本控制，嚴格控制費用支出，合理安排資源，降低項目成本。3.成本核算與分析：定期進行項目成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.辦公用品采購：行政部門根據辦公用品需求計劃，統一采購辦公用品。2.辦公用品發放：建立辦公用品領用制度，員工按需領用辦公用品。3.辦公用品使用與保管：員工應合理使用辦公用品，妥善保管，避免浪費和損壞。（二）車輛管理1.車輛調度：行政部門負責公司車輛的調度和安排，確保車輛合理使用。2.車輛維修與保養：定期對車輛進行維修和保養，確保車輛性能良好。3.車輛安全管理：加強車輛安全管理，駕駛員應遵守交通規則，確保行車安全。（三）文件檔案管理1.文件收發：行政部門負責公司文件的收發、登記和傳遞。2.文件歸檔：定期對文件進行整理和歸檔，確保文件資料的完整性和規范性。3.檔案查閱：嚴格檔案查閱制