項(xiàng)目erp公司管理制度總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范項(xiàng)目ERP公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營(yíng)高效、有序，提高工作質(zhì)量和效率，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目ERP公司全體員工，包括但不限于總部員工、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。3.基本原則合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和發(fā)展需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，激勵(lì)員工積極工作。效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，追求效益最大化。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的戰(zhàn)略決策、監(jiān)督管理等職責(zé)。公司管理層下設(shè)多個(gè)職能部門，如行政人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、項(xiàng)目管理部等，各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和職能分工開(kāi)展工作。針對(duì)不同項(xiàng)目設(shè)立專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家、業(yè)務(wù)分析師、實(shí)施顧問(wèn)等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施。2.職責(zé)分工董事會(huì)職責(zé)決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃。選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。對(duì)公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議。修改公司章程。決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。制定公司的基本管理制度。決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。行政人事部職責(zé)負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，包括辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)、車輛管理、會(huì)議組織、文件檔案管理等。組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力和員工歸屬感。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)管理工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)資金籌集、資金運(yùn)用和資金監(jiān)控，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)支持和建議。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納，處理稅務(wù)相關(guān)事宜。市場(chǎng)部職責(zé)負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研與分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，為公司制定營(yíng)銷策略提供依據(jù)。制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃，組織開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，提升公司品牌知名度和市場(chǎng)份額。開(kāi)拓新市場(chǎng)，尋找潛在客戶，建立客戶關(guān)系，促進(jìn)業(yè)務(wù)合作。收集客戶反饋信息，分析客戶需求，提出產(chǎn)品優(yōu)化和服務(wù)改進(jìn)建議。技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)公司ERP產(chǎn)品的研發(fā)、升級(jí)和維護(hù)，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。參與項(xiàng)目的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和技術(shù)選型，提供技術(shù)支持和解決方案。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，研究新技術(shù)在公司業(yè)務(wù)中的應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。項(xiàng)目管理部職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量要求完成。制定項(xiàng)目管理制度和流程，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和管理，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和項(xiàng)目執(zhí)行能力。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括客戶、合作伙伴、供應(yīng)商等，保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。熱愛(ài)本職工作，敬業(yè)愛(ài)崗，具有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，積極主動(dòng)地完成工作任務(wù)。保守公司商業(yè)秘密和技術(shù)秘密，不得泄露給任何第三方，嚴(yán)禁利用公司秘密謀取私利。維護(hù)公司利益和形象，不得從事有損公司聲譽(yù)的行為，如詆毀公司、傳播不實(shí)信息等。2.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照公司請(qǐng)假制度辦理請(qǐng)假手續(xù)。工作時(shí)間內(nèi)認(rèn)真履行工作職責(zé)，不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲、看無(wú)關(guān)視頻等。遵守公司會(huì)議紀(jì)律，按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極參與討論，如有不同意見(jiàn)應(yīng)在合適的場(chǎng)合提出。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，不得違規(guī)操作，確保工作質(zhì)量和安全。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作積極與同事溝通協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。遇到問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)教，分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平。尊重他人意見(jiàn)和建議，不得強(qiáng)行干涉他人工作，不得因個(gè)人情緒影響團(tuán)隊(duì)氛圍。樹(shù)立全局觀念，以公司整體利益為重，服從團(tuán)隊(duì)工作安排，積極配合其他部門開(kāi)展工作。4.溝通禮儀與同事、客戶、合作伙伴等交流時(shí)，應(yīng)使用禮貌用語(yǔ)，言行舉止文明得體。尊重他人隱私，不打聽(tīng)、不傳播他人隱私信息。接聽(tīng)電話時(shí)，應(yīng)及時(shí)接聽(tīng)，使用禮貌用語(yǔ)，簡(jiǎn)要明了地表達(dá)自己的意圖，結(jié)束通話時(shí)應(yīng)禮貌道別。發(fā)送郵件時(shí)，應(yīng)注意郵件格式規(guī)范，主題明確，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，附件大小適中，確保對(duì)方能夠清晰準(zhǔn)確地理解郵件內(nèi)容。考勤管理制度1.考勤記錄公司采用打卡或簽到等方式記錄員工考勤情況，員工應(yīng)按照規(guī)定的考勤方式按時(shí)記錄考勤信息。行政人事部負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)員工考勤情況，并以此作為員工績(jī)效考核和工資核算的依據(jù)。2.遲到、早退遲到或早退在10分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過(guò)3次的，視為正常出勤，但每次需向直屬上級(jí)說(shuō)明原因。遲到或早退超過(guò)10分鐘的，每次視為曠工半天。遲到或早退超過(guò)1小時(shí)的，每次視為曠工1天。3.曠工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自缺勤的，視為曠工。曠工期間工資按照實(shí)際曠工天數(shù)扣除相應(yīng)工資。連續(xù)曠工3天以上（含3天）或一年內(nèi)累計(jì)曠工10天以上（含10天）的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。4.請(qǐng)假制度病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院出具的病假證明，按照病假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。病假期間工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例發(fā)放，具體比例按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事假：?jiǎn)T工請(qǐng)事假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后生效。事假期間工資按照實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除相應(yīng)工資。年假：?jiǎn)T工根據(jù)在公司的工作年限享有相應(yīng)天數(shù)的年假。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)后安排休假。年假期間工資正常發(fā)放。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國(guó)家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，假期期間工資正常發(fā)放。績(jī)效考核制度1.考核原則公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受個(gè)人偏見(jiàn)和主觀因素影響。全面評(píng)價(jià)原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。溝通反饋原則：考核過(guò)程中與員工保持溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。2.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核是對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)考核：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和目標(biāo)，對(duì)其工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等進(jìn)行考核。考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同崗位制定明確的量化指標(biāo)。工作能力考核：評(píng)估員工的專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等綜合素質(zhì)。工作態(tài)度考核：考察員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等方面。4.考核流程月度考核：?jiǎn)T工每月末填寫(xiě)月度工作總結(jié)與自評(píng)表，提交給直屬上級(jí)。直屬上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核意見(jiàn)，提交給行政人事部。行政人事部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核和匯總，反饋給員工本人。年度考核：?jiǎn)T工每年末填寫(xiě)年度工作總結(jié)與自評(píng)表，提交給直屬上級(jí)。直屬上級(jí)根據(jù)員工全年表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫(xiě)考核意見(jiàn)，提交給行政人事部。行政人事部組織相關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。行政人事部匯總考核結(jié)果，提交公司管理層審核確定最終考核結(jié)果。5.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放相應(yīng)比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，公司給予晉升機(jī)會(huì)、調(diào)薪獎(jiǎng)勵(lì)以及培訓(xùn)深造機(jī)會(huì)；考核不合格的員工，公司將進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)或調(diào)整崗位，連續(xù)兩年考核不合格的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。薪酬福利管理制度1.薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工所在崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)月度或年度考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金：包括項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)項(xiàng)目完成情況和個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)發(fā)放；年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工年度考核結(jié)果發(fā)放。2.薪酬調(diào)整定期調(diào)薪：公司根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工工作表現(xiàn)等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。不定期調(diào)薪：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)優(yōu)秀、職位晉升、市場(chǎng)薪酬變動(dòng)等原因，經(jīng)公司批準(zhǔn)可進(jìn)行不定期調(diào)薪。3.福利制度法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)為員工繳納五險(xiǎn)一金，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。補(bǔ)充福利：商業(yè)保險(xiǎn)：為員工購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)等補(bǔ)充保險(xiǎn)，提高員工保障水平。帶薪年假：?jiǎn)T工按照工作年限享有相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。定期體檢：每年為員工組織一次免費(fèi)的健康體檢。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。培訓(xùn)與發(fā)展管理制度1.培訓(xùn)計(jì)劃行政人事部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、員工崗位需求和員工培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。年度培訓(xùn)計(jì)劃包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對(duì)象等內(nèi)容。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部資深員工或邀請(qǐng)外部專家擔(dān)任培訓(xùn)講師，為員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、技能和管理能力等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：選派員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等，拓寬員工視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，方便員工自主學(xué)習(xí)和提升。3.培訓(xùn)考核培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核方式包括考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際操作等。培訓(xùn)考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)與員工績(jī)效考核和薪酬調(diào)整等掛鉤。4.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃行政人事部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)員工個(gè)人能力、興趣和職業(yè)發(fā)展意愿，結(jié)合公司崗位需求，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑。為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，讓員工在不同崗位上鍛煉和成長(zhǎng)，提升綜合素質(zhì)和能力。財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)部每年末根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等內(nèi)容。各部門應(yīng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算要求，編制本部門的預(yù)算草案，提交財(cái)務(wù)部審核匯總。財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后下達(dá)執(zhí)行，各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。2.費(fèi)用報(bào)銷管理員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，填寫(xiě)報(bào)銷申請(qǐng)表，注明費(fèi)用發(fā)生事由、金額等信息。報(bào)銷費(fèi)用經(jīng)直屬上級(jí)審批后，提交財(cái)務(wù)部審核，審核通過(guò)后予以報(bào)銷。嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，對(duì)于不合理的費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)銷。3.資金管理財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司資金的籌集、運(yùn)用和監(jiān)控，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)公司資金需求預(yù)測(cè)，合理安排資金籌集渠道，降低資金成本。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，嚴(yán)格控制資金支出，確保資金收支平衡。定期對(duì)公司資金狀況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。4.資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立健全資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)資產(chǎn)的購(gòu)置、處置、報(bào)廢等進(jìn)行嚴(yán)格審批，規(guī)范資產(chǎn)處置行為，防止資產(chǎn)流失。項(xiàng)目管理制度1.項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起部門根據(jù)市場(chǎng)需求、公司戰(zhàn)略等因素，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交項(xiàng)目管理部。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行初審，審核通過(guò)后組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目管理部審核后，提交公司管理層審批，審批通過(guò)后作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)。3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)和控制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。項(xiàng)目管理部定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)