給排水工程流程管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范給排水工程流程，確保給排水工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及維護(hù)等環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常用水、排水需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有給排水工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目以及日常維護(hù)維修項(xiàng)目。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)給排水工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程項(xiàng)目合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保給排水工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能要求。3.安全可靠原則：把安全放在首位，從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)行維護(hù)，全過(guò)程保障給排水系統(tǒng)安全可靠，避免發(fā)生安全事故。4.經(jīng)濟(jì)合理原則：在保證工程質(zhì)量和功能的前提下，優(yōu)化工程方案，降低工程造價(jià)，提高投資效益。5.高效協(xié)作原則：明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率，確保給排水工程順利推進(jìn)。二、工程規(guī)劃（一）需求調(diào)研1.由使用部門提出給排水工程需求，填寫《給排水工程需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明需求的背景、用途、規(guī)模、時(shí)間要求等。2.工程管理部門會(huì)同設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員對(duì)需求進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，包括地形地貌、周邊環(huán)境、現(xiàn)有給排水系統(tǒng)狀況等。3.根據(jù)調(diào)研結(jié)果，對(duì)需求進(jìn)行分析評(píng)估，確定工程的必要性和可行性。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)部門依據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，進(jìn)行給排水工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，滿足使用功能要求，同時(shí)考慮美觀、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等因素。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)包括給排水系統(tǒng)的總體布局、管材選型、設(shè)備選型、施工工藝、工程造價(jià)估算等內(nèi)容。3.設(shè)計(jì)部門完成初步設(shè)計(jì)后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，形成最終設(shè)計(jì)方案，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）預(yù)算編制1.工程管理部門根據(jù)設(shè)計(jì)方案，會(huì)同造價(jià)部門編制給排水工程預(yù)算。預(yù)算應(yīng)包括工程直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、利潤(rùn)、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用。2.預(yù)算編制應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。3.預(yù)算編制完成后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的預(yù)算作為工程投資控制的依據(jù)。三、工程招標(biāo)（一）招標(biāo)申請(qǐng)1.工程管理部門根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，填寫《給排水工程招標(biāo)申請(qǐng)表》，提出招標(biāo)申請(qǐng)。2.招標(biāo)申請(qǐng)應(yīng)包括工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、投標(biāo)資格要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，招標(biāo)申請(qǐng)?zhí)峤恢琳袠?biāo)采購(gòu)部門。（二）招標(biāo)實(shí)施1.招標(biāo)采購(gòu)部門按照招標(biāo)申請(qǐng)要求，編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容。2.招標(biāo)采購(gòu)部門通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、外部招標(biāo)平臺(tái)等渠道發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。3.投標(biāo)截止日期前，招標(biāo)采購(gòu)部門接收投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并進(jìn)行開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由公司內(nèi)部相關(guān)部門人員和外部專家組成，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。4.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人，確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。（三）合同簽訂1.招標(biāo)采購(gòu)部門與中標(biāo)人協(xié)商合同條款，起草合同文本。合同應(yīng)包括工程范圍、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等內(nèi)容。2.合同文本經(jīng)公司法律部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，由招標(biāo)采購(gòu)部門與中標(biāo)人簽訂合同。四、工程施工（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部門在施工前組織施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。圖紙會(huì)審由設(shè)計(jì)單位向施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，解答疑問(wèn)，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。2.施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工方案應(yīng)針對(duì)關(guān)鍵部位和難點(diǎn)問(wèn)題，制定具體的施工方法和技術(shù)措施。3.施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，組織施工人員、施工設(shè)備、施工材料等進(jìn)場(chǎng)，并進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后，方可進(jìn)行施工。（二）施工過(guò)程管理1.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)給排水工程施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。2.工程管理部門定期對(duì)工程施工情況進(jìn)行檢查，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違規(guī)行為或工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程中應(yīng)做好施工記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。4.工程變更管理。施工過(guò)程中如發(fā)生工程變更，施工單位應(yīng)提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)工程管理部門。工程管理部門組織設(shè)計(jì)單位、造價(jià)部門等相關(guān)人員對(duì)變更進(jìn)行評(píng)審，確定變更的必要性和可行性，并形成變更文件。變更文件經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實(shí)施。（三）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.工程管理部門和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工安全的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。對(duì)存在重大安全隱患的，應(yīng)責(zé)令施工單位立即停止施工，進(jìn)行整改，整改合格后方可繼續(xù)施工。（四）施工質(zhì)量控制1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。3.工程管理部門應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。五、工程驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自檢，自檢合格后向工程管理部門提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并附上工程竣工資料。竣工資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、設(shè)備調(diào)試報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等。2.工程管理部門組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員對(duì)工程竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收合格后，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收實(shí)施1.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，由工程管理部門組織成立竣工驗(yàn)收小組。竣工驗(yàn)收小組由公司內(nèi)部相關(guān)部門人員、設(shè)計(jì)單位代表、監(jiān)理單位代表、施工單位代表等組成。2.竣工驗(yàn)收小組按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)給排水工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料審查。現(xiàn)場(chǎng)檢查包括對(duì)給排水系統(tǒng)的運(yùn)行情況、設(shè)備性能、工程質(zhì)量等進(jìn)行檢查。資料審查包括對(duì)工程竣工資料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查。3.竣工驗(yàn)收小組對(duì)驗(yàn)收情況進(jìn)行總結(jié)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括工程概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。驗(yàn)收合格的，在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章；驗(yàn)收不合格的，應(yīng)提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。（三）工程移交1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定，將給排水工程移交給使用部門。移交內(nèi)容包括工程實(shí)體、工程竣工資料、設(shè)備操作手冊(cè)、維修保養(yǎng)手冊(cè)等。2.使用部門接收工程后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，熟悉給排水系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維護(hù)保養(yǎng)方法。六、工程維護(hù)（一）維護(hù)計(jì)劃制定1.工程管理部門根據(jù)給排水工程的特點(diǎn)和運(yùn)行情況，制定年度維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)包括維護(hù)項(xiàng)目、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)人員等內(nèi)容。2.維護(hù)計(jì)劃應(yīng)征求使用部門的意見(jiàn)，確保維護(hù)計(jì)劃符合使用需求。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，下達(dá)給維護(hù)單位實(shí)施。（二）維護(hù)實(shí)施1.維護(hù)單位按照維護(hù)計(jì)劃的要求，組織維護(hù)人員對(duì)給排水工程進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)內(nèi)容包括設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)、管道疏通、水質(zhì)檢測(cè)等。2.維護(hù)人員在維護(hù)過(guò)程中應(yīng)做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)結(jié)果等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如遇重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程管理部門。3.工程管理部門定期對(duì)維護(hù)工作進(jìn)行檢查，對(duì)維護(hù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)維護(hù)單位存在維護(hù)不到位的情況，應(yīng)及時(shí)要求維護(hù)單位整改，確保維護(hù)工作質(zhì)量。（三）故障維修1.給排水系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生故障，使用部門應(yīng)及時(shí)通知工程管理部門。工程管理部門組織維護(hù)單位進(jìn)行故障搶修，盡快恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。2.維護(hù)單位在故障搶修過(guò)程中，應(yīng)采取有效的安全措施，確保維修人員安全。同時(shí)，應(yīng)做好故障記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施，避免類似故障再次發(fā)生。七、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程管理部門負(fù)責(zé)收集給排水工程建設(shè)過(guò)程中的各類文件資料，包括工程規(guī)劃文件、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位應(yīng)按照合同約定，及時(shí)向工程管理部門移交工程檔案資料。檔案資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合檔案管理要求。（二）檔案整理1.工程管理部門對(duì)收集到的工程檔案資料進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄。檔案目錄應(yīng)包括檔案編號(hào)、檔案名稱、檔案日期、檔案來(lái)源等內(nèi)容。2.對(duì)檔案資料進(jìn)行裝訂、編頁(yè)、裝盒等整理工作，確保檔案資料整齊規(guī)范。（三）檔案保管1.工程管理部門設(shè)立專門的檔案庫(kù)房，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火防盜設(shè)備、溫濕度控制設(shè)備等，確保檔案資料的安全保管。2.檔案管理人員應(yīng)定期對(duì)檔案資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)