2024年度浙江省二級建造師之二建建設工程施工管理題庫練習試卷A卷附答案一單選題(共60題)1、下列不屬于通過信息技術在工程管理中的開發和應用能實現的是（）。A.信息獲取便捷B.信息流扁平化C.BIMD.信息透明度提高【答案】C2、下列關于法律法規變化引起的合同價款調整錯誤的是（）。A.基準日期后，因法律變化造成工期延誤時，工期不能順延B.因承包人原因造成工期延誤，在工期延誤期間出現法律變化的，由此增加的費用和延誤的工期由承包人承擔C.因法律變化引起的合同價格和工期調整，合同當事人無法達成一致的，由總監理工程師按“商定或確定”條款的約定處理D.招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日【答案】A3、承包人應在知道或應當知道索賠事件發生后（）內，向監理人遞交索賠意向通知書，并說明發生索賠的事件的事由。A.42天B.14天C.28天D.30天【答案】C4、對于承包人向發包人的索賠請求，索賠文件應該交由（）審核。A.建設單位技術負責人B.施工單位技術負責人C.監理單位工程師D.設計單位技術負責人【答案】C5、技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經（）批準實施。A.施工單位負責人B.監理工程師C.項目技術負責人D.建設單位負責人【答案】C6、建設工程項目施工成本管理是指在保證工期和質量要求的情況下,采用相應管理措施（）。A.全面分析實際成本的變動狀態B.嚴格控制計劃成本的變動范圍C.將實際成本控制在計劃范圍內D.把計劃成本控制在目標范圍內【答案】C7、影響建設工程施工質量的因素“4M1E”，其中“1E”代表的是()。A.人的因素B.機械的因素C.材料的因素D.環境的因素【答案】D8、關于建設工程項目進度控制的說法,不正確的是()。A.各參與方都有進度控制的任務B.項目實施過程中不允許調整進度計劃C.進度控制是一個動態的管理過程D.進度目標的分析論證是進度控制的一個環節【答案】B9、編制某施工機械臺班使用定額，測定該機械純工作1小時的正常生產率為7m3，機械利用系數平均為75%，工作班延續時間為8小時，則該機械的臺班產量定額為（）m3。A.42B.56C.52.5D.60【答案】A10、根據《建設工程監理規范》，竣工驗收階段建設監理工作的主要任務是（）。A.負責編制工程管理歸檔文件并提交給政府主管部門B.審查施工單位的竣工驗收申請并組織竣工驗收C.參與工程預驗收并編寫工程質量評估報告D.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，并提出意見【答案】D11、關于施工合同索賠的程序，說法正確的是（）。A.索賠文件應該交由建設單位審核B.監理人在收到索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后的28天內，將索賠處理結果答復承包人C.承包人接受索賠處理結果的，發包人應作出索賠處理結果答復后14天內完成賠付D.承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權再提出合同工程接受證書頒發前所發生的任何索賠【答案】D12、建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據，采用（）編制。A.人工定額B.概算定額C.預算定額D.施工定額【答案】D13、承包單位對施工合同實施進行偏差分析，其內容包括：產生合同偏差的原因，合同實施偏差的責任及（）。A.不同項目合同偏差的對比B.合同實施的趨勢C.偏差的跟蹤情況D.業主對合同偏差的態度【答案】B14、針對一個道路工程（包括橋梁）編制的施工組織設計為（）。A.施工組織總設計B.單位工程施工組織設計C.分部（分項）工程施工組織設計D.專項施工方案【答案】A15、為取得成本管理的理想效果，項目經理可采取的組織措施是（）。A.加強施工調度，避免窩工損失B.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案C.對工程變更及時落實業主簽證D.查看合同條款，尋找索賠機會【答案】A16、根據《標準施工招標文件》，關于施工合同索賠的規定，下列說法正確的是（）。A.承包人應在發出索賠意向通知書后14天內，向監理人正式遞交索賠通知書B.承包人必須在發出索賠意向通知后的7天內或經過工程師(監理人)同意的其他合理時間內向工程師(監理人)提交一份詳細的索賠文件和有關資料C.在工程實施過程中發生索賠事件以后，或者承包人發現索賠機會，首先要提出索賠意向D.如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人則應按工程師(監理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后的14天內提交一份最終索賠報告【答案】C17、項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務不包括（）。A.施工安全管理B.施工進度控制C.施工風險管理D.工程組織與協調【答案】C18、關于分部分項工程成本分析的說法，正確的是（）A.施工項目成本分析是分部分項工程成本分析的基礎B.分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程C.分部分項工程成本分析的資料來源是施工預算D.分部分項工程要對每一個分部分項工程都進行成本分析【答案】B19、下列文件和資料中，可作為建設工程工程量計量依據的是（）。A.質量合格證書B.預付款支付憑證C.造價管理機構發布的價格信息D.招標工程量清單【答案】A20、建設項目是在動態條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態的管理過程，它的環節有：①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。③定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。正確的排序是（）。A.①→③→②B.①→②→③C.③→①→②D.③→②→①【答案】B21、合同價款的約定，招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以()為準。A.中標人投標文件?B.雙方重新協商的結果?C.招標文件?D.中標通知書【答案】A22、項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，其管理權力不包括（）。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設的生產經營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業隊伍【答案】C23、地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報（）備案。A.同級安全生產監督管理部門B.上一級人民政府C.國務院安全生產監督管理部門D.同級人民政府【答案】D24、關于“一攬子保險”（CIP）的說法，正確的是（）。A.內容不包括一般責任險B.不能實施有效的風險管理C.不便于索賠D.保障范圍覆蓋業主、承包商及所有分包商【答案】D25、下列不屬于檢驗批驗收時應符合的規定的是（）。A.觀感質量應符合要求B.主控項目的質量經抽樣檢驗均應合格C.一般項目的質量經抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據、質量驗收記錄【答案】A26、加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗，屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術措施C.經濟措施D.合同措施【答案】A27、關于施工總承包方的管理任務，下列說法錯誤的是（）。A.負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織與協調等B.控制施工的成本C.施工總承包方是工程施工的總指揮者和總組織者D.負責施工資源的供應組織【答案】C28、根據《建設工程項目管理規范》若經評估材料價格上漲的風險發生的可能性為2級，造成的后果屬于3級，則此種風險等級評估為（）級風險。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ【答案】B29、某新建工程，采購一批Φ12的螺紋鋼筋200t，鋼筋的供應價格為4280元/t，運費為60元/t，運輸損耗為0.25%，采購保管費率為1%，則該鋼筋的采購單價為()元。A.3999.9B.4030C.4350.85D.4394.36【答案】D30、建設工程定額中的人工定額，也稱為（）。A.計日工定額B.勞動定額C.消耗定額D.行業定額【答案】B31、施工定額是以同一性質的施工過程（）作為研究對象。A.工序B.分部分項工程C.擴大的分部分項工程D.獨立的單項工程【答案】A32、下列施工成本糾偏措施中，能壓縮已經超支的費用而不損害其他目標的是（）。A.減少工程范圍B.降低設計標準C.提高生產效率D.增加替換材料【答案】C33、在影響施工質量的五大因素中，建設主管部門推廣的新型模板及腳手架應用技術屬于（）的因素。A.人B.方法C.材料D.環境【答案】B34、第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（）。A.設置安全監控系統B.改善作業環境C.制定應急救援體系D.加強員工的安全意識培訓和教育【答案】D35、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（）。A.編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性B.分析工程發包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C.分析施工技術方面的資料，論證總進度目標的控制措施D.分析施工組織資料，論證總進度目標實現的條件【答案】A36、根據《建設工程安全生產管理條例》規定，對于某項目深基坑支護工程，施工單位應當編制（）。A.單項工程施工組織設計B.安全施工方案C.專項施工方案D.施工組織設計【答案】C37、過程控制的目的就在于（），保證成本項目的發生在預定范圍之內，針對產生偏差的原因及時制定對策并予以糾正。A.比較B.分析C.預測D.糾偏【答案】D38、根據《標準施工招標文件》，已簽發單位工程接收證書的單位工程由（）負責照管。A.承包人B.發包人C.監理人D.承包人和發包人共同【答案】B39、對于任一招標工程量清單項目，如果因規定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過（），應予以調整。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B40、建設工程生產安全事故應急預案的管理包括應急預案的（）。A.制訂、公布、備案、實施和監督管理B.評審、公布、備案、實施和獎懲C.評審、公布、備案、實施和監督管理D.制訂、公布、評審、備案和實施【答案】C41、施工質量保證體系的PDCA循環中，檢查（C）階段的工作內容包括（）。A.確定質量管理的目標B.確定質量管理的方針C.按計劃規定的方法及要求展開的實施作業技術活動D.評價和確定施工質量是否達到標準的要求【答案】D42、《環境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016由（）四大要素構成。A.策劃、支持與運行、績效評價、改進B.范圍、環境方針、實施與運行、檢查與糾正措施C.環境方針、策劃、實施與運行、檢查與糾正措施D.術語和定義、實施與運行、檢查與糾正措施、管理評審【答案】A43、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，事故報告后出現新情況以及事故發生之日起（）日內傷亡人數發生變化的，應當及時補報。A.7B.10C.28D.30【答案】D44、分部工程可以按照（）進行劃分。A.施工工藝、設備類型B.工種、材料C.樓層、施工段、變形縫D.專業性質、工程部位【答案】D45、監理人收到承包人變更報價書后的（）天內，根據合同約定的估價原則，商定或確定變更價格。A.14B.15C.20D.30【答案】A46、在工程施工技術管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術管理資料的一部分，應包括竣工報告、竣工驗收證明書和（）。A.隱蔽工程驗收資料B.工程施工質量驗收資料C.工程質量保修書D.工程質量控制資料【答案】C47、以下關于投標報價編制原則說法錯誤的是（）。A.投標報價不得低于工程成本B.報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用C.應該以施工方案.技術措施等作為投標報價計算的基本方法D.投標報價只能由投標人進行編寫【答案】D48、對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數字計算錯誤業主有權先做出修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法（）。A.按市場價調整單價B.分別調整單價和總價C.以總價為準調整單價D.以單價為準調整總價【答案】D49、關于國際上施工企業項目經理的說法，錯誤的是()。A.項目經理是一個企業法定代表人在工程項目上的代表人?B.項目經理是一個組織系統中的管理者?C.項目經理是一個管理崗位?D.項目經理的任務僅限于主持項目管理工作【答案】A50、關于成本加酬金合同，下列說法中正確的是（）。A.在非代理型CM模式中采用成本加固定費用合同B.在最大成本加費用合同中，投標人所報的固定酬金中包括的費用有風險費、利潤和暫定金額C.最大成本加費用合同，如果實際成本超過了合同中規定的工程成本總價，由業主方和承包商分攤所產生的額外費用D.采用施工總承包管理模式時，業主方與施工總承包管理單位的合同一般采用成本加酬金合同【答案】D51、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的是（）。A.基坑開挖施工流程B.設計變更工作流程C.裝配式構件深化設計流程D.房屋裝修施工流程【答案】B52、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，招標工程一般以投標截止日期前（）天作為基準日期。A.5B.7C.14D.28【答案】D53、關于施工進度計劃的類型和作用，下列說法中正確的是（）。A.建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能上區分，可分為單項工程、單位工程、分部分項工程施工進度計劃B.施工企業的施工生產計劃屬于工程項目管理的范疇C.建設工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇D.項目施工進度計劃無需考慮施工企業施工生產計劃的總體安排【答案】C54、下列關于施工總承包管理方的說法中，不正確的是（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任【答案】B55、具有防止污染設施的建設工程項目可投入生產或者使用的條件是，防止污染的設施必須經（）驗收合格。A.項目所在地的建設主管部門B.項目投資人所在地的環境保護行政主管部門C.審批設計文件的建設主管部門D.原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門【答案】D56、關于施工總承包模式特點的說法，正確的是（）。A.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調B.初步設計完成后即可進行施工總承包招標C.在開工前就有明確的合同價，有利于發包人對總造價的早期控制D.發包人需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調【答案】C57、工程量清單計價模式中，混凝土模板項目措施費用的計算宜采用（）。A.參數法B.綜合單價法C.分包法D.工科單價法【答案】B58、下列關于項目管理組織結構模式的說法中，錯誤的是（）。A.大型線性組織系統中指令路徑過長B.矩陣組織結構中有兩個指令源C.線性組織結構中可以跨越管理層級下達指令D.矩陣組織結構適用于大型組織系統【答案】C59、運用動態控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值為（）。A.投標報價B.工程支付款C.施工成本規劃值D.施工決算成本【答案】C60、某獨立土石方開挖工程采用工程量清單計價方式，建設工程施工合同約定合同估計工程量20萬立方米，單價35元/立方米，當實際工程量超過估計工程量20％時，超過部分按30元/立方米結算，工程完工后，經業主確認的工程量為28萬立方米，工程竣工應結算的土石方開挖工程總價格為（）萬元。A.840B.980C.960D.940【答案】C二多選題(共20題)1、承包人在缺陷責任期終止證書頒發后，向發包人提交了最終結清申請單，其中最終結清申請單中應列明（）。A.合同價款B.質量保證金C.應扣除的質量保證金D.累計已支付的工程款E.缺陷期內發生的增減費用【答案】BC2、下列關于糾偏措施的說法不正確的是（）。A.采用先進的施工機械代替原來的施工機械屬于技術措施B.設置獎懲措施屬于經濟措施C.更換項目經理屬于管理措施D.重新分配任務屬于組織措施E.調整項目組織結構屬于管理措施【答案】C3、下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。A.確定項目管理班子的任務和職能分工B.分析鋼結構吊裝作業的成本目標C.使用性價比高的材料D.提出多個鋼結構吊裝方案E.改變吊裝用的施工機械【答案】CD4、建設項目目標動態控制過程中，屬于事前控制內容的有（）。A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素B.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施C.定期進行目標計劃值和實際值的比較D.設置質量管理點E.落實質量責任【答案】AB5、按費用構成要素劃分，建筑安裝工程費分解為人工費、材料費和（）。A.措施費B.施工機具使用費C.企業管理費D.間接費E.措施項目費【答案】BC6、下列文件中，屬于建設工程項目成本計劃編制依據的有（）。A.合同文件B.相關設計文件C.相關定額D.工程變更與索賠資料E.價格信息【答案】ABC7、施工項目一旦發生安全事故，必須實施“四不放過”的原則，包括()。A.事故原因沒有查清不放過B.事故損失未挽回不放過C.責任人員沒有受到處理不放過D.有關人員沒有受到教育不放過E.整改措施沒有落實不放過【答案】ACD8、下列關于常用的組織結構模式的表述，表述正確的有（）。A.常用的組織結構模式包括直線職能組織結構等形式B.職能組織結構優點明顯，各部門職能明確，不會出現矛盾的工作指令關系C.矩陣組織結構適宜用于大的組織系統D.矩陣組織結構中，縱橫向工作部門的指令優先等級是相同的E.線性組織結構來自于軍事組織系統【答案】C9、下列費用按照費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用中，屬于企業管理費的有（）。A.管理人員工資B.檢驗試驗費C.固定資產使用費D.工具用具使用費E.材料采購及保管費【答案】ABCD10、根據《建設工程工程量清單計價規范》，因工程變更引起措施項目發生變化時，承包人提出措施項目費調整，在措施項目擬實施方案得到發承包雙方確認后，措施調整的正確做法有（）。A.對采用總價計算的措施項目費，按實際發生變化的措施項目并考慮報價浮動因素進行調整B.采用單價計算的措施費用，應按實際發生變化的措施項目和已標價工程量清單項目確定單價C.安全文明施工費應按實際發生變化的措施項目調整，不得浮動D.除非措施項目費變動超過一定幅度，一般采用總價計算的措施項目費不能進行調整E.安全文明施工費應該按實際發生的措施項目計算，并考慮承包人報價浮動因素進行調整【答案】ABC11、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。A.管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔C.項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表D.管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理E.管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務【答案】BCD12、施工進度計劃的檢查后須報告的內容有（）。A.實際工程進度與計劃進度比較B.分析計劃執行情況C.工程量的完成情況D.進度執行情況對工程質量等的影響情況E.進度計劃實施過程中存在的問題【答案】AD13、下列屬于風險管理計劃的內容的有（）。A.風險分類和風險排序要求B.風險識別程序C.風險管理范圍D.風險管理的責任和權限E.必須的資源和費用預算【答案】CD14、施工成本計劃一般情況下包括（）三類指標。A.數量指標B.價值指標C.效益指標D.利潤指標E.質量指標【答案】