咿呀呀連鎖管理制度總則制度目的本制度旨在規(guī)范咿呀呀連鎖企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，確保各門店及相關(guān)部門高效協(xié)作，實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一形象、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和持續(xù)發(fā)展，保障企業(yè)與員工的共同利益，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。適用范圍本制度適用于咿呀呀連鎖企業(yè)總部各部門、旗下所有直營(yíng)門店及加盟門店（在遵守本制度基礎(chǔ)上，可根據(jù)加盟協(xié)議補(bǔ)充相關(guān)條款）的全體員工。基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，依法經(jīng)營(yíng)，依法管理。2.規(guī)范性原則：各項(xiàng)制度和流程明確、規(guī)范，確保各項(xiàng)工作有章可循。3.公平性原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面公平公正。4.效益性原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。組織架構(gòu)與職責(zé)總部組織架構(gòu)1.高層管理團(tuán)隊(duì)：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等，負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略、決策重大事項(xiàng)。2.職能部門行政人事部：負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利、行政管理等工作。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制、資金管理、成本控制等。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)品牌推廣、市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷策劃等。運(yùn)營(yíng)部：負(fù)責(zé)門店運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)、商品管理、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等。法務(wù)部：處理企業(yè)法律事務(wù)，提供法律咨詢。各部門職責(zé)1.行政人事部職責(zé)制定和完善人事管理制度，組織實(shí)施招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等工作。負(fù)責(zé)員工檔案管理、勞動(dòng)合同簽訂與解除等事務(wù)。開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，維護(hù)企業(yè)辦公秩序。協(xié)助其他部門做好相關(guān)行政支持工作。2.財(cái)務(wù)部職責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制。負(fù)責(zé)資金籌集、使用和監(jiān)控，確保資金安全。開展成本核算與控制，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。配合稅務(wù)部門做好納稅申報(bào)等工作。3.市場(chǎng)部職責(zé)制定品牌推廣策略和市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并組織實(shí)施。開展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。策劃營(yíng)銷活動(dòng)，提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。管理品牌形象，維護(hù)品牌聲譽(yù)。4.運(yùn)營(yíng)部職責(zé)制定門店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)門店日常運(yùn)營(yíng)。負(fù)責(zé)商品采購(gòu)、庫(kù)存管理、陳列布局等工作。協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，保障商品供應(yīng)及時(shí)、穩(wěn)定。收集門店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和評(píng)估，提出改進(jìn)措施。5.法務(wù)部職責(zé)審核企業(yè)各類合同、協(xié)議等法律文件。處理企業(yè)法律糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。開展法律培訓(xùn)，提高員工法律意識(shí)。門店組織架構(gòu)1.店長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)門店的日常運(yùn)營(yíng)管理，包括人員管理、銷售業(yè)績(jī)、顧客服務(wù)、商品管理等。2.收銀員：負(fù)責(zé)門店收款工作，確保收款準(zhǔn)確、及時(shí)。3.導(dǎo)購(gòu)員：為顧客提供商品咨詢、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)，促進(jìn)商品銷售。4.倉(cāng)庫(kù)管理員：負(fù)責(zé)門店商品的出入庫(kù)管理、庫(kù)存盤點(diǎn)等工作。員工招聘與入職招聘原則1.因事設(shè)崗、按崗招聘，確保人員與崗位匹配。2.公開、公平、公正，擇優(yōu)錄取。3.注重人才的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿ΑＵ衅噶鞒?.需求申請(qǐng)：各部門根據(jù)工作需要，填寫《人員需求申請(qǐng)表》，注明崗位名稱、崗位職責(zé)、任職要求、招聘人數(shù)等信息，報(bào)行政人事部審核。2.招聘渠道選擇：行政人事部根據(jù)崗位需求，選擇合適的招聘渠道，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。3.簡(jiǎn)歷篩選：對(duì)收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知參加面試。4.面試：面試分為初試和復(fù)試，由用人部門和行政人事部共同進(jìn)行。面試內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等。5.錄用決策：根據(jù)面試結(jié)果，綜合考慮候選人的綜合素質(zhì)和崗位匹配度，確定錄用人員名單，報(bào)總經(jīng)理審批。6.錄用通知：向錄用人員發(fā)送《錄用通知書》，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位、薪資待遇等信息。入職手續(xù)辦理1.報(bào)到：新員工按照《錄用通知書》規(guī)定的時(shí)間到行政人事部報(bào)到，提交相關(guān)證件和資料，如身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。2.入職培訓(xùn)：行政人事部組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)等。3.簽訂勞動(dòng)合同：新員工入職后，行政人事部與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.崗位安排：用人部門根據(jù)新員工的專業(yè)和能力，安排具體工作崗位，并指定導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)體系1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境、了解企業(yè)文化、掌握基本工作技能。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位需求，開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。3.晉升培訓(xùn)：為晉升員工提供管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的培訓(xùn)，幫助其順利適應(yīng)新崗位。4.通用能力培訓(xùn)：包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)。培訓(xùn)計(jì)劃制定1.行政人事部每年年底根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定下一年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.各部門根據(jù)本部門員工實(shí)際情況，提出培訓(xùn)需求，報(bào)行政人事部匯總。行政人事部結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部門培訓(xùn)需求進(jìn)行審核和調(diào)整，形成年度培訓(xùn)計(jì)劃草案，報(bào)總經(jīng)理審批。培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)方式包括課堂講授、案例分析、小組討論、實(shí)地操作等。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主安排學(xué)習(xí)時(shí)間和進(jìn)度。培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，行政人事部通過(guò)考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分析存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.行政人事部為員工提供職業(yè)發(fā)展咨詢和指導(dǎo)，幫助員工制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，包括管理通道和專業(yè)技術(shù)通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。3.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展需求，定期進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升，激勵(lì)員工不斷成長(zhǎng)。績(jī)效考核考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過(guò)程和考核結(jié)果向員工公開，接受員工監(jiān)督。3.激勵(lì)改進(jìn)原則：通過(guò)績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。考核周期1.月度考核：對(duì)員工當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.年度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，對(duì)員工全年工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)不同崗位的職責(zé)和目標(biāo)，考核員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等。考核流程1.員工自評(píng)：每月末，員工根據(jù)自己當(dāng)月工作表現(xiàn)，填寫《員工月度績(jī)效考核自評(píng)表》，對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)，參考員工自評(píng)結(jié)果，填寫《員工月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核溝通：上級(jí)主管與員工進(jìn)行考核溝通，反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)建議。4.結(jié)果匯總：行政人事部將員工月度考核結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算績(jī)效得分，并與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。5.年度考核：年度末，行政人事部組織開展年度考核工作，員工填寫《員工年度績(jī)效考核自評(píng)表》，上級(jí)主管填寫《員工年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)表》，綜合月度考核結(jié)果，確定員工年度考核等級(jí)。考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效得分掛鉤。2.調(diào)薪：年度考核結(jié)果作為員工調(diào)薪的重要依據(jù)，考核等級(jí)優(yōu)秀的員工可獲得較大幅度的調(diào)薪，考核等級(jí)不合格的員工可能面臨降薪或辭退。3.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升考核等級(jí)優(yōu)秀的員工，對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助員工提升能力。薪酬福利薪酬體系1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績(jī)效工資：與員工績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、銷售獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工個(gè)人表現(xiàn)發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)薪：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，每年進(jìn)行一次定期調(diào)薪。2.不定期調(diào)薪：在員工晉升、崗位變動(dòng)、績(jī)效考核優(yōu)秀等情況下，進(jìn)行不定期調(diào)薪。福利制度1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）和住房公積金。2.企業(yè)福利帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。病假：?jiǎn)T工因病需要休息的，可按規(guī)定請(qǐng)病假。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：?jiǎn)T工享受國(guó)家規(guī)定的婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假，并按規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的工資和福利待遇。節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。培訓(xùn)與發(fā)展福利：為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等。其他福利：如員工生日福利、定期體檢、團(tuán)建活動(dòng)等。工作紀(jì)律與考勤管理工作紀(jì)律1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，誠(chéng)實(shí)守信，勤勉盡責(zé)。2.嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不遲到、不早退、不曠工。3.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不得擅自離崗、串崗、脫崗。4.保守企業(yè)商業(yè)秘密和工作機(jī)密，不得泄露給無(wú)關(guān)人員。5.愛護(hù)企業(yè)財(cái)物，合理使用辦公用品，不得浪費(fèi)和損壞。6.遵守職業(yè)道德，文明禮貌，熱情服務(wù)，不得與顧客發(fā)生爭(zhēng)吵或沖突。考勤管理1.考勤方式：采用指紋打卡或人臉識(shí)別等方式進(jìn)行考勤。2.考勤記錄：行政人事部負(fù)責(zé)記錄員工的考勤情況，每月對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。3.請(qǐng)假制度請(qǐng)假申請(qǐng)：?jiǎn)T工因事需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，按照審批權(quán)限報(bào)上級(jí)主管和行政人事部審批。請(qǐng)假審批：請(qǐng)假一天以內(nèi)的，由上級(jí)主管審批；請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的，由上級(jí)主管和行政人事部經(jīng)理審批；請(qǐng)假三天以上的，由上級(jí)主管、行政人事部經(jīng)理和總經(jīng)理審批。請(qǐng)假期限：?jiǎn)T工請(qǐng)假期限不得超過(guò)規(guī)定天數(shù)，如有特殊情況需要延長(zhǎng)請(qǐng)假期限的，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。4.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：遲到或早退15分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工：曠工半天的，扣除當(dāng)天工資的2倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工一天的，扣除當(dāng)天工資的3倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工三天以上或累計(jì)曠工五天以上的，企業(yè)有權(quán)解除勞動(dòng)合同。員工獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)種類通報(bào)表?yè)P(yáng)：對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)員工貢獻(xiàn)大小，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)先晉升表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。榮譽(yù)稱號(hào)：授予表現(xiàn)卓越的員工“優(yōu)秀員工”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件在工作中表現(xiàn)出色，為企業(yè)做出顯著貢獻(xiàn)的。提出合理化建議，被企業(yè)采納并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的。勇于創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的思路和方法的。其他表現(xiàn)突出，值得獎(jiǎng)勵(lì)的行為。懲罰制度1.懲罰種類警告：對(duì)違反企業(yè)規(guī)章制度的員工進(jìn)行口頭或書面警告。罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，給予一定金額的罰款。降職降薪：對(duì)嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度或工作業(yè)績(jī)不佳的員工，進(jìn)行降職降薪處理。解除勞動(dòng)合同：對(duì)違反國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，給企業(yè)造成重大損失的員工，解除勞動(dòng)合同。