國網小車班管理制度總則目的為加強國網小車班的管理，規范車輛使用、維護及駕駛員行為，提高車輛使用效率，確保行車安全，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于國網小車班全體人員及所有使用小車班車輛的人員。基本原則1.安全第一原則：始終將行車安全放在首位，確保人員和車輛安全。2.規范管理原則：嚴格按照規定的流程和標準進行車輛管理和使用。3.高效服務原則：以滿足公司公務用車需求為目標，提供及時、高效的服務。車輛管理車輛配置1.根據公司業務需要，合理配置各類車輛，包括轎車、越野車等，確保車型滿足不同工作場景。2.建立車輛檔案，詳細記錄車輛的品牌、型號、購置時間、行駛里程、維修保養記錄等信息。車輛調度1.設立車輛調度崗位，負責車輛的日常調度安排。2.各部門需提前提交用車申請，說明用車時間、地點、事由等，調度人員根據申請情況和車輛使用狀況進行合理安排。3.優先保障重要公務、緊急任務的用車需求。車輛使用1.嚴格執行派車制度，未經批準不得擅自出車。駕駛員接到派車任務后，應按時到達指定地點出車。2.車輛使用過程中，駕駛員應嚴格遵守交通規則，文明駕駛，確保行車安全。不得將車輛轉借他人使用。3.嚴禁公車私用，一經發現，嚴肅處理。車輛維護1.建立車輛定期維護保養制度，按照車輛使用說明書的要求，定期對車輛進行保養、維修。2.駕駛員在每次出車前、收車后應對車輛進行檢查，發現問題及時報告并處理。3.車輛維修需填寫維修申請單，經審批后到指定的維修廠進行維修。維修費用報銷需附維修清單和發票。駕駛員管理駕駛員資質1.駕駛員應具備相應的駕駛證，準駕車型與所駕駛車輛相符。2.定期組織駕駛員進行安全培訓和技能考核，考核合格后方可上崗。駕駛員職責1.遵守交通法規和公司車輛管理制度，安全、文明駕駛。2.按照調度安排準時出車，確保用車任務順利完成。3.做好車輛的日常清潔、保養工作，保持車輛整潔衛生。4.協助乘車人員搬運物品，提供必要的服務。5.如實填寫行車記錄，及時報告車輛運行情況和異常問題。駕駛員考核1.建立駕駛員考核機制，從安全行車、服務質量、車輛維護等方面進行考核。2.考核結果與績效掛鉤，對表現優秀的駕駛員給予獎勵，對違規違紀的駕駛員進行相應處罰。費用管理燃油管理1.實行定點加油制度，選擇信譽良好、價格合理的加油站。2.駕駛員憑加油卡加油，加油卡由專人負責保管和充值。3.定期統計車輛燃油消耗情況，分析油耗合理性。維修費用管理1.嚴格控制車輛維修費用，維修前需進行審批，未經批準的維修費用不予報銷。2.維修費用結算時，需提供正規發票和維修清單，經審核后按規定報銷。其他費用管理車輛的保險費、年檢費、停車費等其他費用，按照公司財務制度進行報銷和管理。安全管理安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確安全責任。2.定期組織駕駛員進行安全學習和培訓，提高安全意識。安全檢查1.加強車輛日常安全檢查，確保車輛制動、轉向、燈光等安全裝置齊全有效。2.對發現的安全隱患及時進行整改，嚴禁車輛帶故障行駛。事故處理1.發生交通事故時，駕駛員應立即停車，保護現場，及時報告交警和公司相關部門。2.積極配合事故處理，按照責任認定承擔相應責任。對因駕駛員責任導致的事故，視情節輕重給予相應處罰。信息化管理車輛信息系統建立車輛信息化管理系統，實時記錄車輛的運行狀態、維修保養情況、油耗等信息，實現車輛管理的信息化、智能化。用車申請系統搭建用車申請平臺，方便各部門在線提交用車申請，調度人員可通過系統及時了解用車需求，提高調度效率。監督與檢查內部監督1.小車班負責人定期對車輛管理和使用情況進行檢查，發現問題及時整改。2.設立舉報電話和郵箱，接受公司員工對公車私用等違規行為的舉報。外部監督接受上級主管部門、審計部門等的監督檢查，對提出的問題及時進行整改落實。培訓與教育業務培訓定期組織駕駛員進行業務培訓，包括車輛駕駛技能、維修保養知識、安全法規等方面的培訓，不斷提高駕駛員的業務水平。職業道德教育加強駕駛員職業道德教育，培養駕駛員的敬業精神和服務意識，樹立良好的職業形象。應急管理應急預案制定制定車輛應急管理制度和應急預案，明確在突發情況下的應急處置流程和責任分工。應急演練定期組織應急演練，提高駕駛員和相關人員的應急處置能力，確保