城建辦工作管理制度一、總則（一）目的為加強城建辦工作的規范化、制度化管理，提高工作效率和質量，確保各項工作順利開展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于城建辦全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定開展工作。2.高效協作原則：各崗位人員密切配合，高效完成各項工作任務。3.公開透明原則：工作流程、決策過程等應保持公開透明，接受監督。4.責任追究原則：對工作中出現的失誤和違規行為，追究相關人員責任。二、崗位職責（一）城建辦主任職責1.全面負責城建辦的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.協調與上級主管部門、其他相關部門及外部單位的關系，爭取支持與配合。3.審核重要文件、報告等，對重大事項進行決策和指導。4.監督檢查各項工作的執行情況，及時發現問題并解決。5.負責團隊建設，組織開展人員培訓、考核等工作。（二）項目主管職責1.負責具體城建項目的策劃、組織、實施和管理。2.制定項目詳細工作計劃和預算，合理安排資源。3.協調項目涉及的設計單位、施工單位、監理單位等各方關系，確保項目順利推進。4.定期向上級匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。5.組織項目驗收工作，整理項目資料并歸檔。（三）工程技術人員職責1.參與工程項目的規劃、設計、施工等技術工作。2.負責對工程項目的技術方案進行審核和把關，確保符合相關標準和規范。3.解決工程施工中的技術難題，提供技術支持和指導。4.對工程質量進行監督檢查，及時發現和糾正質量問題。5.協助整理工程技術資料，參與工程竣工驗收。（四）資料員職責1.負責收集、整理、歸檔城建辦各類文件、資料、檔案等。2.建立完善的資料管理臺賬，確保資料的完整性和準確性。3.按照規定的流程和要求，及時提供所需資料。4.做好資料的保密工作，防止資料泄露。5.協助其他崗位人員整理相關資料。（五）辦事員職責1.負責日常行政事務的處理，如文件收發、會議安排、辦公用品管理等。2.協助辦理城建項目的相關手續，如審批、備案等。3.負責與相關部門和單位的溝通協調，傳遞信息。4.完成領導交辦的其他臨時性工作任務。三、工作流程（一）項目立項1.相關部門或人員提出項目建議，填寫項目立項申請表，詳細說明項目背景、目標、內容、規模、投資估算等。2.城建辦主任組織對項目建議進行初步評估，審核通過后提交上級主管部門審批。3.獲得上級主管部門立項批復后，正式啟動項目。（二）項目規劃設計1.項目主管組織工程技術人員等相關人員進行項目規劃設計，明確項目的功能布局、技術要求、建設標準等。2.與設計單位簽訂設計合同，要求設計單位按照規劃設計要求進行設計工作。3.設計過程中，工程技術人員應及時與設計單位溝通，提出意見和建議，確保設計方案符合實際需求和相關規范。4.設計方案完成后，組織相關專家和部門進行評審，根據評審意見修改完善設計方案。（三）項目招投標1.按照相關法律法規和規定，編制項目招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準等。2.發布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參與投標。3.組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂施工合同。（四）項目施工管理1.項目主管組織施工單位、監理單位等相關人員召開工程開工前會議，明確各方職責和工作要求。2.施工單位按照施工合同和設計文件要求組織施工，監理單位對施工過程進行全程監理。3.工程技術人員定期到施工現場檢查，及時解決施工中出現的技術問題，監督施工質量和安全。4.項目主管定期召開工程進度協調會，掌握工程進度情況，協調解決施工中存在的問題，確保工程按計劃推進。（五）項目竣工驗收1.施工單位完成合同約定的全部內容后，向項目主管提交工程竣工驗收申請報告。2.項目主管組織工程技術人員、資料員等相關人員對工程進行預驗收，對發現的問題要求施工單位限期整改。3.整改完成后，組織相關部門和單位進行正式竣工驗收，形成竣工驗收報告。4.整理項目資料，按照檔案管理要求進行歸檔。四、工作紀律（一）考勤制度1.全體工作人員應嚴格遵守公司考勤規定，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，應提前按照規定的流程辦理請假手續，經批準后方可離崗。3.考勤情況將作為績效考核的重要依據之一。（二）工作紀律1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，不得從事違法違規活動。2.認真履行崗位職責，不得推諉扯皮、敷衍塞責。3.嚴格遵守工作程序和工作規范，確保工作質量和效率。4.保守工作秘密，不得泄露公司機密信息。5.嚴禁在工作時間內從事與工作無關的事情，如玩游戲、炒股等。（三）廉潔自律1.嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得接受供應商、施工單位等相關利益方的賄賂、宴請、禮品等。2.在項目招投標、工程管理等工作中，應公正公平，不得謀取私利。3.對違反廉潔自律規定的行為，將依法依規嚴肅處理。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以工作實際表現和業績為依據，進行客觀評價。2.全面考核原則：從工作態度、工作能力、工作業績等方面進行全面考核。3.激勵改進原則：通過考核激勵員工積極工作，不斷改進工作方法和提高工作績效。（二）考核內容1.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面。2.工作能力：如專業技能、溝通協調能力、問題解決能力等。3.工作業績：根據崗位職責和工作目標，考核工作任務完成情況、項目進展情況、工作質量等。（三）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行。（四）考核方式1.自評：員工對自己當月或年度的工作表現進行自我評價。2.上級評價：由上級領導對員工進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價。4.綜合評價：綜合以上評價結果，確定員工的績效考核成績。（五）考核結果應用1.與績效獎金掛鉤，根據考核成績發放相應的績效獎金。2.作為員工晉升、調薪、培訓等的重要依據。3.對考核成績優秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不稱職的員工進行誡勉談話、培訓或調整崗位等處理。六、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據員工崗位需求和公司發展需要，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。（二）培訓方式1.內部培訓：由公司內部經驗豐富的人員擔任培訓講師，對員工進行業務知識、技能等方面的培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部專業機構組織的培訓課程、研討會等，拓寬員工視野和知識面。3.在線學習：利用網絡平臺提供的學習資源，讓員工自主學習相關知識和技能。（三）培訓效果評估1.培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作應用等方式對培訓效果進行評估。2.根據評估結果，總結培訓經驗，改進培訓內容和方式，提高培訓質量。（四）員工職業發展1.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。2.根據員工的績效考核結果、個人能力和職業興趣，為員工制定個性化的職業發展規劃。3.鼓勵員工不斷學習和提升自己，支持員工參加各類職業資格考試和培訓。七、財務管理（一）預算管理1.根據項目計劃和工作任務，編制年度預算，明確各項費用支出的范圍和標準。2.嚴格執行預算，控制費用支出，確保預算的嚴肅性。3.定期對預算執行情況進行分析和評估，如有超預算情況，應及時查明原因并采取措施進行調整。（二）費用報銷1.員工應按照公司規定的費用報銷流程和標準進行費用報銷。2.報銷憑證應真實、合法、有效，經相關領導審批后予以報銷。3.加強對費用報銷的