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文檔簡介
消防招標文件管理制度一、總則為規范消防招標文件管理,確保招標工作的公平、公正、公開,提高消防項目招標質量,根據國家相關法律法規及公司實際情況,制定本制度。本制度適用于公司所有消防項目招標過程中招標文件的編制、審核、發布、存檔等管理工作。二、招標文件編制編制部門與人員由公司招標管理部門牽頭,組織技術部門、法務部門、財務部門等相關人員組成招標文件編制小組。招標管理部門負責整體協調與進度把控;技術部門負責提供消防項目的技術要求、規格參數等;法務部門負責審核法律條款,確保招標文件合法合規;財務部門負責確定項目預算、付款方式等經濟條款。編制依據1.國家及地方有關消防的法律法規、標準規范,如《中華人民共和國消防法》《建筑消防設施安裝質量檢驗評定規程》等。2.公司的相關管理制度和規定。3.消防項目的實際需求和特點,包括項目規模、使用功能、消防設施類型等。編制內容1.招標公告:包括項目名稱、招標范圍、投標截止時間、開標時間和地點等基本信息。2.投標人須知:明確投標文件的編制要求、投標保證金的金額和繳納方式、投標有效期等內容。3.合同條款:涵蓋雙方的權利和義務、工程質量標準、工期要求、驗收方式、付款方式、違約責任等條款。4.技術規格書:詳細描述消防項目的技術要求,如消防設備的型號、規格、性能參數,施工工藝和質量標準等。5.投標文件格式:提供投標函、法定代表人身份證明、授權委托書、投標報價表、技術方案、業績證明等文件的格式范本。編制流程1.招標管理部門根據項目需求制定招標文件編制計劃,明確各階段的工作任務和時間節點。2.各相關部門按照職責分工,分別提供招標文件的相關內容,并提交給招標管理部門。3.招標管理部門對各部門提供的內容進行匯總、整理和初步審核,形成招標文件初稿。4.組織相關人員對招標文件初稿進行內部評審,提出修改意見。5.根據內部評審意見對招標文件進行修改完善,形成正式招標文件。三、招標文件審核審核部門與人員成立招標文件審核小組,成員包括公司領導、招標管理部門負責人、技術專家、法務人員等。審核內容1.合法性:檢查招標文件是否符合國家及地方有關法律法規的要求,合同條款是否公平合理,避免出現違法違規或顯失公平的條款。2.完整性:審核招標文件的內容是否完整,是否涵蓋了招標項目的所有重要信息,如招標范圍、技術要求、評標標準等。3.準確性:確保招標文件中的各項條款和數據準確無誤,避免出現歧義或錯誤。4.合理性:評估招標文件的技術要求、評標標準、付款方式等是否合理,是否符合項目實際情況和市場行情。審核流程1.招標管理部門將正式招標文件提交給審核小組進行審核。2.審核小組對招標文件進行全面審查,提出書面審核意見。3.招標管理部門根據審核意見對招標文件進行修改,并將修改后的文件再次提交審核小組進行復核。4.審核小組復核通過后,招標文件方可發布。四、招標文件發布發布渠道1.公司內部公告欄:在公司內部顯著位置張貼招標公告,通知公司內部相關人員。2.公司官方網站:在公司官方網站上發布招標信息,方便潛在投標人獲取。3.公共招標平臺:根據項目規模和性質,選擇合適的公共招標平臺發布招標公告,擴大招標信息的傳播范圍。發布時間在投標截止時間前足夠的時間內發布招標文件,確保潛在投標人有足夠的時間準備投標文件。一般情況下,自招標文件發布之日起至投標截止之日止,不得少于20日。發布要求1.確保招標信息的準確性和完整性,不得隱瞞或虛假宣傳。2.提供清晰的聯系方式,方便潛在投標人咨詢有關招標事宜。3.對招標文件進行保密管理,防止信息泄露。五、招標文件澄清與修改澄清1.潛在投標人對招標文件有疑問的,可以在規定的時間內以書面形式向招標管理部門提出澄清要求。2.招標管理部門收到澄清要求后,應在規定的時間內以書面形式答復所有潛在投標人,并將答復內容作為招標文件的組成部分。修改1.在投標截止時間前,如發現招標文件存在錯誤或需要進行調整的,招標管理部門可以對招標文件進行修改。2.招標文件的修改應以書面形式通知所有已獲取招標文件的潛在投標人,并相應延長投標截止時間。六、投標文件接收與保管接收1.設立專門的投標文件接收地點和時間,安排專人負責接收投標文件。2.接收人員對投標文件的密封情況、送達時間等進行檢查,符合要求的予以簽收;不符合要求的,拒收并記錄原因。保管1.投標文件接收后,應妥善保管,防止文件丟失、損壞或泄露。2.在開標前,投標文件應保持密封狀態,任何人不得擅自開啟。七、招標文件存檔存檔內容包括招標文件、投標文件、評標報告、中標通知書、合同等與招標項目相關的所有文件資料。存檔方式采用紙質檔案和電子檔案相結合的方式進行存檔。紙質檔案應按照項目分類整理,裝訂成冊,存放在專門的檔案柜中;電子檔案應存儲在公司指定的服務器或存儲設備中,并進行備份。存檔期限按照公司檔案管理制度的規定,對招標文件相關檔案進行長期保存,以備后續查閱和審計。八、監督與檢查監督部門公司審計部門負責對招標文件管理工作進行監督檢查。檢查內容1.招標文件的編制、審核、發布等環節是否符合本制度的規定。2.招標過程中是否存在違規操作或不正當競爭行為。3.招標文件檔案的管理是否規范。檢查方式定期檢查與不定期抽查相結合,對發現的問題及時提出整改意見,并跟蹤整改
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