企業技術轉移管理制度一、總則（一）目的為了加強公司技術轉移管理，規范技術轉移流程，促進公司技術創新成果的有效轉化和應用，提高公司的核心競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門之間以及公司與外部機構之間的技術轉移活動，包括技術成果的轉讓、許可、合作開發、技術服務等。（三）基本原則1.合法合規原則：技術轉移活動應遵守國家法律法規和相關政策的規定。2.利益共享原則：技術轉移各方應在公平、公正、互利的基礎上，合理分配技術轉移帶來的利益。3.風險可控原則：在技術轉移過程中，應充分評估風險，采取有效措施進行風險防范和控制。4.促進創新原則：鼓勵公司內部各部門積極開展技術創新和技術轉移活動，推動公司技術水平的不斷提高。二、管理機構與職責（一）技術轉移管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人以及技術專家組成。2.職責：審議公司技術轉移戰略規劃和年度計劃。審批重大技術轉移項目。協調解決技術轉移過程中的重大問題。監督技術轉移管理制度的執行情況。（二）技術轉移辦公室1.組成：設在公司技術研發部門，由專人負責。2.職責：負責技術轉移項目的日常管理工作，包括項目申報、組織實施、進度跟蹤等。收集、整理和分析技術轉移相關信息，建立技術轉移信息庫。協助技術轉移管理委員會開展工作，提供決策支持。負責與外部機構的溝通與協調，推動技術轉移合作的開展。（三）各部門職責1.技術研發部門：負責技術成果的研發和創新，提供技術轉移的源頭支持；參與技術轉移項目的技術評估和技術指導。2.市場營銷部門：負責市場調研，了解市場需求和技術應用前景；尋找技術轉移的合作伙伴和市場機會；協助技術轉移辦公室開展技術推廣和市場對接工作。3.生產部門：負責技術成果的產業化轉化，按照技術轉移項目的要求組織生產；提供生產過程中的技術支持和質量保障。4.財務部門：負責技術轉移項目的資金預算編制、資金籌集和資金使用管理；對技術轉移項目的經濟效益進行評估和分析。5.法務部門：負責審查技術轉移合同的合法性和合規性，提供法律咨詢和法律風險防范建議。三、技術轉移流程（一）技術成果評估1.技術研發部門完成技術成果研發后，應及時向技術轉移辦公室提交技術成果評估申請。2.技術轉移辦公室組織相關部門和技術專家對技術成果進行評估，評估內容包括技術的創新性、先進性、實用性、市場前景、知識產權狀況等。3.根據評估結果，形成技術成果評估報告，明確技術成果的價值和轉移方向。（二）技術轉移項目申報1.技術轉移辦公室根據技術成果評估報告，結合公司技術轉移戰略規劃和年度計劃，篩選出具有轉移價值的技術成果，組織相關部門編制技術轉移項目申報書。2.申報書應包括項目概述、技術內容、市場前景、經濟效益分析、合作方式、實施計劃等內容。3.技術轉移辦公室將申報書提交技術轉移管理委員會審議，經審議通過后，確定為技術轉移項目。（三）技術轉移項目實施1.技術轉移辦公室根據技術轉移管理委員會的決策，組織項目實施部門與合作方簽訂技術轉移合同，明確雙方的權利和義務。2.項目實施部門按照合同要求，組織開展技術轉移活動，包括技術培訓、技術指導、技術服務等。3.在技術轉移過程中，技術轉移辦公室應定期跟蹤項目進展情況，及時協調解決項目實施過程中出現的問題。（四）技術轉移項目驗收1.技術轉移項目完成后，項目實施部門應向技術轉移辦公室提交項目驗收申請。2.技術轉移辦公室組織相關部門和技術專家對項目進行驗收，驗收內容包括技術指標完成情況、經濟效益實現情況、知識產權歸屬情況等。3.根據驗收結果，形成項目驗收報告，對驗收合格的項目進行總結和推廣，對驗收不合格的項目提出整改意見，要求項目實施部門限期整改。四、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.公司員工在執行公司任務過程中所完成的技術成果，其知識產權歸公司所有。2.公司與外部機構合作開展技術轉移項目過程中所產生的知識產權，按照合同約定確定歸屬。（二）知識產權保護1.公司應加強對知識產權的保護意識，建立健全知識產權管理制度，明確知識產權管理部門和管理人員的職責。2.對公司擁有的知識產權，應及時申請專利、商標、著作權等保護，確保知識產權的合法權益。3.在技術轉移過程中，應注意保護合作方的知識產權，簽訂保密協議，防止知識產權泄露。（三）知識產權運用1.公司應積極推動知識產權的運用，將技術成果轉化為實際生產力，提高公司的經濟效益。2.鼓勵公司員工開展知識產權運營活動，通過專利轉讓、許可、作價入股等方式，實現知識產權的市場價值。五、技術轉移收益分配（一）收益分配原則1.按照貢獻大小分配原則，根據技術研發人員、項目實施人員、市場推廣人員等在技術轉移過程中的貢獻程度，合理分配技術轉移收益。2.兼顧公司整體利益原則，在保證公司整體利益的前提下，充分考慮技術轉移各方的利益，確保收益分配公平合理。（二）收益分配方式1.現金獎勵：對在技術轉移過程中做出突出貢獻的部門和個人，給予一次性現金獎勵。2.績效獎勵：將技術轉移項目的經濟效益納入部門和個人的績效考核指標體系，根據績效考核結果給予相應的績效獎勵。3.股權獎勵：對技術研發骨干人員，可根據其貢獻程度給予一定比例的公司股權獎勵，激勵其長期為公司服務。（三）收益分配程序1.技術轉移項目驗收合格后，項目實施部門應向技術轉移辦公室提交技術轉移收益分配方案。2.技術轉移辦公室對收益分配方案進行審核，報技術轉移管理委員會審議通過。3.財務部門按照審議通過的收益分配方案，進行收益分配的具體操作。六、風險管理（一）風險識別1.在技術轉移過程中，可能面臨的風險包括技術風險、市場風險、知識產權風險、法律風險等。2.技術轉移辦公室應組織相關部門和技術專家，對技術轉移項目進行風險識別，分析可能存在的風險因素及其影響程度。（二）風險評估1.根據風險識別結果，采用科學的方法對風險進行評估，確定風險等級。2.風險評估可采用定性評估和定量評估相結合的方法，如風險矩陣、層次分析法等。（三）風險應對1.針對不同等級的風險，制定相應的風險應對措施。對于低風險，可采取風險監控和跟蹤措施，確保風險處于可控狀態。對于中等風險，應制定風險應對預案，采取相應的風險控制措施，降低風險發生的可能性和影響程度。對于高風險，應暫停技術轉移項目，重新評估項目的可行性，或采取風險規避措施，放棄該項目。2.在風險應對過程中，應充分考慮成本效益原則，確保風險應對措施的有效性和經濟性。七、監督與考核（一）監督機制1.技術轉移管理委員會定期對技術轉移管理制度的執行情況進行監督檢查，及時發現問題并督促整改。2.技術轉移辦公室負責對技術轉移項目的實施過程進行日常監督，確保項目按照計劃順利進行。3.各部門應定期向技術轉移辦公室報告技術轉移工作進展情況，接受監督檢查。（二）考核指標1.技術轉移項目數量：考核各部門在一定時期內完成的技術轉移項目數量。2.技術轉移項目質量：考核技術轉移項目的技術水平、市場前景、經濟效益等指標完成情況。3.知識產權管理：考核各部門在知識產權保護、運用等方面的工作情況。4.技術轉移收益：考核技術轉移項目為公司帶來的經濟效益。（三）考核方式1.采用定期考核與不定期考核相結合的方式，對各部門和個人的技術轉移工作進行考核。2.定期考核每年度進行一次，由技術轉移辦公室組織實施，考核結果報技術轉移管理委員會審定。3.不定期考核根據工作需要隨時進行，對在技術轉移工作中表現突出或存在問題的部門和個人進行及時考核。（四）考核結果應用1.將考核結果與部門和個人的績效獎勵、晉升、評優等掛鉤，激勵各部門和個人積極開展技術轉移工作。2.對考核結果不合格的部門和個人，