代工企業設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保生產順利進行，降低生產成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及檢測設備的管理。（三）管理原則設備管理遵循“預防為主、維護保養與計劃檢修并重”的原則，實行全員參與、全過程管理。二、設備管理職責（一）設備管理部門職責1.負責制定和完善設備管理制度、操作規程及維護保養計劃，并監督執行。2.負責設備的選型、采購、安裝調試及驗收工作。3.建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養等情況。4.組織設備的定期巡檢、預防性維護及故障搶修工作，確保設備正常運行。5.負責設備的報廢鑒定、申報及處理工作。6.對設備操作人員進行培訓和考核，確保其熟悉設備性能和操作規程。（二）使用部門職責1.負責本部門設備的日常使用、維護保養及清潔工作，確保設備處于良好狀態。2.嚴格按照操作規程使用設備，不得違規操作，發現設備異常及時報告設備管理部門。3.配合設備管理部門做好設備的巡檢、維修及保養工作，提供必要的協助。4.負責提出設備的更新、改造及報廢申請。（三）操作人員職責1.經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，取得操作資格證書后，方可獨立操作設備。2.嚴格按照操作規程操作設備，不得擅自更改操作程序。3.做好設備的日常維護保養工作，及時清理設備，保持設備整潔。4.設備運行中發現異常情況，應立即停機，并及時報告上級領導和設備管理部門。5.協助維修人員進行設備維修和故障排除工作。三、設備的選購與驗收（一）設備選購1.根據生產需要和發展規劃，由使用部門提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規格、數量、用途及技術要求等。2.設備管理部門對申請進行審核，結合公司實際情況，提出選型建議，并報公司領導審批。3.批準后的設備購置申請由采購部門負責實施采購，采購過程中應遵循公開、公平、公正的原則，選擇質量可靠、價格合理的設備供應商。（二）設備驗收1.設備到貨后，采購部門通知設備管理部門、使用部門及相關技術人員共同進行驗收。2.驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀質量、隨機附件及資料等，應與合同要求一致。3.對設備進行調試運行，檢查設備的性能、精度、運行狀況等是否符合要求。4.驗收合格后，填寫《設備驗收報告》，參與驗收人員簽字確認。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協商處理。四、設備的安裝與調試（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括清理場地、安裝基礎施工等。2.準備好安裝所需的工具、材料及設備，并確保其質量符合要求。（二）安裝調試1.由設備供應商或專業安裝人員按照設備安裝說明書進行設備的安裝和調試工作。2.設備管理部門和使用部門安排專人進行現場監督，確保安裝調試工作順利進行。3.安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備的安裝位置、連接方式、調試參數等。4.安裝調試完成后，對設備進行試運行，檢查設備的運行狀況和性能指標是否達到設計要求。試運行時間應符合相關規定，一般不少于[X]小時。五、設備的使用與維護（一）設備使用1.使用部門應根據生產任務合理安排設備的使用，避免設備閑置或超負荷運行。2.操作人員必須嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規操作。操作前應檢查設備各部位是否正常，確認無誤后方可開機運行。3.設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀況，如發現異常聲音、振動、溫度升高等情況，應立即停機檢查，并及時報告上級領導和設備管理部門。4.設備使用完畢后，操作人員應按照操作規程進行關機操作，清理設備表面，做好設備的日常保養工作。（二）設備維護1.設備維護分為日常維護、一級保養和二級保養。日常維護由操作人員負責，每天開機前、運行中、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。一級保養以操作人員為主，維修人員為輔，每月進行一次。保養內容包括設備的外觀檢查、內部清潔、調整設備各部位的配合間隙、緊固設備的各個部位等。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度或每半年進行一次。保養內容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、檢查和調整設備的精度、電氣系統等。2.設備管理部門應制定詳細的設備維護保養計劃，并監督執行。維護保養計劃應包括設備名稱、保養時間、保養內容、責任人等。3.設備維護保養過程中，應做好記錄，填寫《設備維護保養記錄》，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。六、設備的潤滑管理（一）潤滑管理職責1.設備管理部門負責制定設備潤滑管理制度和潤滑圖表，明確設備的潤滑部位、潤滑方式、潤滑劑品種及用量等。2.負責采購和供應合格的潤滑劑，建立潤滑劑庫存管理制度。3.定期檢查設備的潤滑狀況，指導和監督使用部門正確使用潤滑劑。（二）潤滑工作要求1.操作人員應按照潤滑圖表的要求，按時、按量對設備進行潤滑。2.嚴格執行潤滑劑的使用標準，不得混用不同品種的潤滑劑。3.定期清理設備的潤滑部位，更換損壞的潤滑元件，確保潤滑系統正常運行。4.做好潤滑劑的儲存和保管工作，防止潤滑劑變質、污染。七、設備的故障管理（一）故障報告1.設備發生故障后，操作人員應立即停機，并及時報告上級領導和設備管理部門。2.報告內容包括設備名稱、型號、故障發生時間、故障現象、初步判斷的故障原因等。（二）故障診斷與處理1.設備管理部門接到故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷，分析故障原因。2.根據故障情況，制定維修方案，組織維修人員進行維修。維修過程中應做好記錄，填寫《設備維修記錄》，記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。3.對于復雜故障或重大設備事故，應成立專門的故障處理小組，進行深入分析和研究，采取有效的措施進行處理。處理完成后，應編寫故障分析報告，總結經驗教訓，提出改進措施。（三）故障統計與分析1.設備管理部門應建立設備故障檔案，對設備故障進行統計分析。統計內容包括故障發生時間、設備名稱、故障原因、維修時間、維修費用等。2.定期對設備故障進行分析，找出故障發生的規律和原因，采取針對性的措施進行改進，降低設備故障率。八、設備的備件管理（一）備件計劃1.設備管理部門根據設備的運行狀況、維修歷史及備件消耗情況，制定備件儲備計劃。2.備件儲備計劃應包括備件名稱、型號、規格、數量、儲備周期等內容。（二）備件采購1.根據備件儲備計劃，采購部門負責備件的采購工作。采購過程中應選擇質量可靠、價格合理的供應商。2.備件到貨后，采購部門應通知設備管理部門進行驗收。驗收合格的備件，辦理入庫手續，填寫《備件入庫單》。（三）備件庫存管理1.設備管理部門應建立備件庫存管理制度，對備件進行分類存放、標識管理。2.定期對備件庫存進行盤點，確保賬物相符。對于積壓、損壞的備件，應及時進行處理。3.做好備件的防潮、防銹、防腐等工作，延長備件的使用壽命。九、設備的更新與改造（一）更新改造計劃1.設備管理部門根據公司的生產發展需要、設備的技術狀況及經濟效益等因素，制定設備更新改造計劃。2.更新改造計劃應包括設備名稱、型號、規格、更新改造原因、更新改造內容、預計費用、實施時間等。（二）更新改造實施1.設備更新改造計劃經公司領導審批后，由設備管理部門組織實施。2.對于設備更新，應按照設備選購與驗收的程序進行；對于設備改造，應制定詳細的改造方案，組織相關人員進行施工。3.設備更新改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。十、設備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行檢查評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關技術人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據設備的技術狀況、使用年限、維修成本、經濟效益等因素進行綜合考慮。（二）報廢申報1.經報廢鑒定確定需要報廢的設備，由設備管理部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備名稱、型號、規格、購置時間、報廢原因等，并附上報廢鑒定報告。2.《設備報廢申請表》報公司領導審批。（三）報廢處理1.批準后的設備報廢申請，由設備管理部門負責組織實施報廢處理。報廢處理方式包括出售、拆解、捐贈等。2.報廢設備處理過程中，應做好記錄，填寫《設備報廢處理記錄》，記錄設備的報廢時間、處理方式、處理收入等信息。十一、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，對設備從選購、安裝調試、使用維護、故障維修、更新改造到報廢處理的全過程進行記錄。2.設備檔案內容應包括設備的基本信息、技術資料、