優(yōu)化學校科研管理制度一、總則（一）目的為了加強學校科研管理，規(guī)范科研行為，提高科研水平，促進科研成果轉(zhuǎn)化，推動學校整體發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于學校全體教職工、科研團隊以及參與學校科研活動的各類人員。（三）基本原則1.導向性原則：緊密圍繞學校發(fā)展戰(zhàn)略和學科建設目標，引導科研工作聚焦重點領域和關鍵問題，服務國家和地方經(jīng)濟社會發(fā)展。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有創(chuàng)新性的研究，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，營造創(chuàng)新氛圍，提高學校科研的原始創(chuàng)新能力和核心競爭力。3.規(guī)范性原則：建立健全科研管理制度體系，規(guī)范科研項目申報、實施、驗收等全過程管理，確保科研工作有序進行。4.公平性原則：在科研資源分配、獎勵評審等方面遵循公平、公正、公開的原則，保障各類科研人員的合法權(quán)益。5.效益性原則：注重科研成果的質(zhì)量和效益，加強科研成果轉(zhuǎn)化與應用，提高科研對學校教學、學科建設和社會服務的貢獻率。二、科研組織與管理機構(gòu)（一）學校科研管理委員會1.組成：由學校領導、各學科帶頭人、科研管理部門負責人等組成。2.職責：審議學校科研發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。制定和修訂學校科研管理制度。審議重大科研項目立項、成果獎勵等事項。協(xié)調(diào)解決科研工作中的重大問題。（二）科研管理部門1.職責：負責學校科研管理制度的具體實施和日常管理工作。組織科研項目申報、評審、立項和過程管理。管理科研經(jīng)費，監(jiān)督經(jīng)費使用情況。組織科研成果鑒定、報獎、推廣和知識產(chǎn)權(quán)保護等工作。統(tǒng)計和分析學校科研工作數(shù)據(jù)，為學校科研決策提供依據(jù)。（三）二級學院（系）科研管理工作1.設立科研管理崗位：各二級學院（系）應配備專職或兼職科研管理人員，負責本單位科研工作的組織、協(xié)調(diào)和管理。2.職責：組織本單位教師申報科研項目，協(xié)助科研管理部門做好項目立項和過程管理工作。督促本單位教師按時完成科研任務，檢查科研項目進展情況。組織本單位科研成果的審核、推薦和報獎工作。負責本單位科研經(jīng)費的初審和監(jiān)管。開展本單位科研團隊建設和學術(shù)交流活動。三、科研項目管理（一）項目申報1.信息發(fā)布：科研管理部門定期發(fā)布各級各類科研項目申報通知，明確申報要求、申報時間和資助額度等信息。2.項目選題：鼓勵教師結(jié)合學科優(yōu)勢和社會需求，自主確定科研項目選題。選題應具有創(chuàng)新性、科學性和可行性。3.申報材料準備：申請人按照申報通知要求，認真填寫申報書，提供相關附件材料，并確保材料真實、準確、完整。4.申報審核：二級學院（系）對本單位教師的申報材料進行初審，簽署意見后報科研管理部門。科研管理部門組織專家對申報項目進行形式審查和學術(shù)評審，提出評審意見，報學校科研管理委員會審批。（二）項目立項1.公示：學校對擬立項的科研項目在全校范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的項目正式立項。2.任務書簽訂：項目立項后，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)與學校簽訂項目任務書，明確項目研究內(nèi)容、目標、任務分工、經(jīng)費預算、進度安排等事項。（三）項目實施1.中期檢查：科研管理部門負責組織對在研科研項目進行中期檢查。項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)提交中期檢查報告，匯報項目進展情況、階段性成果、存在問題及下一步計劃等。中期檢查結(jié)果作為項目結(jié)題驗收的重要依據(jù)。2.調(diào)整與變更：項目實施過程中，因特殊原因需要調(diào)整研究內(nèi)容、目標、任務分工、進度安排等事項的，項目負責人應提出書面申請，經(jīng)二級學院（系）審核，科研管理部門審批后報學校科研管理委員會備案。涉及經(jīng)費預算調(diào)整的，按照學校科研經(jīng)費管理辦法執(zhí)行。3.監(jiān)督檢查：科研管理部門和二級學院（系）應加強對科研項目實施過程的監(jiān)督檢查，確保項目按任務書要求順利進行。對項目實施不力、存在違規(guī)行為的，視情節(jié)輕重采取警告、暫停撥款、終止項目等措施，并追究項目負責人及相關人員的責任。（四）項目結(jié)題驗收1.結(jié)題申請：項目完成研究任務后，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)提交結(jié)題申請，并提供相關研究成果和結(jié)題材料。2.結(jié)題審核：二級學院（系）對本單位項目的結(jié)題材料進行初審，簽署意見后報科研管理部門。科研管理部門組織專家對結(jié)題項目進行驗收，形成驗收意見。3.結(jié)題公示：學校對驗收通過的科研項目在全校范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的項目予以結(jié)題。對驗收不通過的項目，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)進行整改，整改后再次申請驗收。四、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費來源與預算編制1.經(jīng)費來源：學校科研經(jīng)費主要包括縱向科研經(jīng)費和橫向科研經(jīng)費。縱向科研經(jīng)費由各級政府部門、企事業(yè)單位等下達；橫向科研經(jīng)費由學校與校外單位簽訂的科研合同或協(xié)議獲得。2.預算編制：項目負責人在申報科研項目時，應按照經(jīng)費管理辦法的要求，科學合理地編制項目經(jīng)費預算，明確各項經(jīng)費支出的預算額度和用途。經(jīng)費預算一經(jīng)批準，原則上不得調(diào)整。（二）經(jīng)費使用原則1.合法合規(guī)原則：科研經(jīng)費使用必須符合國家法律法規(guī)和學校財務制度的規(guī)定，嚴格按照預算支出范圍使用經(jīng)費，不得擅自擴大開支范圍或提高開支標準。2.專款專用原則：科研經(jīng)費應專款專用，不得截留、挪用、擠占。項目負責人應按照項目任務書的要求，合理安排經(jīng)費，確保經(jīng)費用于項目研究工作。3.效益優(yōu)先原則：注重科研經(jīng)費的使用效益，提高經(jīng)費使用效率，避免浪費。在經(jīng)費使用過程中，應充分發(fā)揮經(jīng)費的引導和激勵作用，推動科研工作取得高質(zhì)量成果。（三）經(jīng)費支出范圍1.人員費用：包括項目研究人員的工資、績效工資、獎金、福利等。2.設備費：購置項目研究所需的儀器設備、軟件等費用。3.材料費：購買項目研究所需的原材料、試劑、耗材等費用。4.測試化驗加工費：支付給外單位的測試、化驗、加工等費用。5.燃料動力費：項目研究過程中消耗的水、電、氣、燃料等費用。6.差旅費：項目研究人員因開展科研工作需要發(fā)生的國內(nèi)差旅費。7.會議費：組織或參加與項目研究相關的學術(shù)會議、研討會等費用。8.國際合作與交流費：與國外科研機構(gòu)、高校開展合作研究、學術(shù)交流等發(fā)生的費用。9.出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費：支付項目研究成果的出版費、文獻檢索費、信息傳播費、專利申請費等費用。10.勞務費：支付給參與項目研究的研究生、博士后、訪問學者等非在編人員的勞務費用。11.專家咨詢費：支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。12.其他費用：與項目研究直接相關的其他費用，如辦公用品費、通訊費、運輸費等。（四）經(jīng)費報銷管理1.報銷憑證要求：經(jīng)費報銷應提供真實、合法、有效的報銷憑證，包括發(fā)票、收據(jù)、清單等。報銷憑證應注明項目名稱、經(jīng)費來源、開支內(nèi)容、金額等信息。2.審批流程：項目負責人應按照學校財務制度的規(guī)定，填寫經(jīng)費報銷審批單，經(jīng)二級學院（系）負責人審核、科研管理部門負責人審批、分管校領導簽字同意后，到財務部門辦理報銷手續(xù)。3.經(jīng)費使用監(jiān)督：科研管理部門和財務部門應加強對科研經(jīng)費使用的監(jiān)督檢查，定期對項目經(jīng)費使用情況進行審計。對違規(guī)使用經(jīng)費的，按照學校相關規(guī)定進行處理，并追回違規(guī)使用的經(jīng)費。五、科研成果管理（一）成果分類1.學術(shù)論文：在國內(nèi)外正式學術(shù)期刊上發(fā)表的論文，包括SCI、EI、CSSCI等收錄的論文以及學校認定的其他重要學術(shù)期刊論文。2.著作：公開出版的學術(shù)著作、教材等。3.科研項目：獲得各級政府部門、企事業(yè)單位等立項資助的科研項目。4.科研獎勵：獲得國家、省部級及其他各級各類科研獎勵。5.專利：申請并獲得授權(quán)的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設計專利等。6.軟件著作權(quán)：自主研發(fā)的軟件獲得的著作權(quán)登記證書。7.技術(shù)成果：通過技術(shù)研發(fā)取得的具有應用價值的技術(shù)產(chǎn)品、工藝、方法等成果。（二）成果認定1.學術(shù)論文認定：按照學校制定的學術(shù)期刊分類目錄和論文認定標準進行認定。發(fā)表的論文應與項目研究內(nèi)容相關，且在規(guī)定的學術(shù)期刊上發(fā)表。2.著作認定：公開出版的著作應具有一定的學術(shù)價值和創(chuàng)新性，且與項目研究相關。著作的主編、參編人員應在著作中有明確的分工，并對著作的內(nèi)容負責。3.科研項目認定：以學校科研管理部門下達的立項通知和項目任務書為依據(jù)進行認定。獲得立項的科研項目應按照任務書要求完成研究任務，并通過結(jié)題驗收。4.科研獎勵認定：以獲獎證書和相關獎勵文件為依據(jù)進行認定。獲得的科研獎勵應與學校學科建設和科研發(fā)展目標相契合，具有較高的學術(shù)水平和社會影響力。5.專利認定：以國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的專利證書為依據(jù)進行認定。申請的專利應具有新穎性、創(chuàng)造性和實用性，且與項目研究成果相關。6.軟件著作權(quán)認定：以國家版權(quán)局頒發(fā)的軟件著作權(quán)登記證書為依據(jù)進行認定。自主研發(fā)的軟件應具有獨立的知識產(chǎn)權(quán)，且具有一定的應用價值和創(chuàng)新性。7.技術(shù)成果認定：由學校組織相關專家對技術(shù)成果進行評估和鑒定，評估鑒定結(jié)果作為技術(shù)成果認定的依據(jù)。技術(shù)成果應具有實際應用價值和市場前景，且通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、產(chǎn)品推廣等方式實現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化。（三）成果登記與統(tǒng)計1.成果登記：科研人員應在取得科研成果后，及時將成果信息報送二級學院（系）科研管理部門，由二級學院（系）匯總后報學校科研管理部門進行登記。登記的成果信息應包括成果名稱、成果類型、作者（完成人）、發(fā)表（出版）刊物（出版社）、發(fā)表（出版）時間、成果簡介等。2.成果統(tǒng)計：學校科研管理部門定期對全校科研成果進行統(tǒng)計分析，包括成果數(shù)量、類型分布、學科領域分布、發(fā)表刊物級別等方面的統(tǒng)計。統(tǒng)計結(jié)果作為學校科研工作考核評價、學科建設評估、科研資源分配等的重要依據(jù)。（四）成果獎勵1.獎勵種類：學校設立科研成果獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的單位和個人進行獎勵。獎勵種類包括科研項目獎、學術(shù)論文獎、著作獎、科研獎勵獎、專利獎、軟件著作權(quán)獎、技術(shù)成果獎等。2.獎勵標準：根據(jù)成果的質(zhì)量、水平、影響力和貢獻大小，制定不同的獎勵標準。獎勵標準應明確、合理、公平，具有激勵作用。3.獎勵評審：學校科研管理部門定期組織科研成果獎勵評審工作。評審工作按照公開、公平、公正的原則進行，由學校科研管理委員會組織專家評審，評審結(jié)果報學校黨委常委會審定。4.獎勵公示與發(fā)放：學校對擬獎勵的單位和個人在全校范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議的，按照學校財務制度的規(guī)定發(fā)放獎勵資金。（五）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.轉(zhuǎn)化機制：學校鼓勵科研人員積極開展科研成果轉(zhuǎn)化與推廣工作，建立科研成果轉(zhuǎn)化平臺，加強與企業(yè)、科研機構(gòu)等的合作，促進科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。2.轉(zhuǎn)化流程：科研人員將科研成果轉(zhuǎn)化意向提交二級學院（系）科研管理部門，二級學院（系）審核后報學校科研管理部門。學校科研管理部門組織專家對成果進行評估和論證，對具有轉(zhuǎn)化前景的成果，協(xié)助科研人員與企業(yè)等對接，簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議，推動成果轉(zhuǎn)化工作的實施。3.收益分配：科研成果轉(zhuǎn)化收益按照學校相關規(guī)定進行分配，兼顧學校、科研團隊和個人的利益，充分調(diào)動科研人員開展成果轉(zhuǎn)化工作的積極性。六、科研團隊建設（一）團隊組建1.組建原則：科研團隊應圍繞學校重點學科、重大科研項目和科研方向進行組建，注重學科交叉融合，發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢和特長，形成合理的團隊結(jié)構(gòu)。2.團隊成員構(gòu)成：科研團隊成員應包括學術(shù)帶頭人和骨干成員，以及研究生、博士后等。學術(shù)帶頭人應具有較高的學術(shù)造詣和科研水平，能夠把握學科發(fā)展方向；骨干成員應具有較強的科研能力和創(chuàng)新精神，能夠承擔團隊的主要科研任務；研究生、博士后等應作為團隊的重要力量，參與科研項目研究，接受科研訓練。3.團隊組建程序：由二級學院（系）或科研人員根據(jù)科研需要提出團隊組建申請，填寫團隊組建申請表，明確團隊名稱、研究方向、團隊成員構(gòu)成、預期目標等內(nèi)容。經(jīng)二級學院（系）審核、科研管理部門審批后，報學校科研管理委員會備案。（二）團隊管理1.團隊負責人職責：團隊負責人負責團隊的全面管理工作，制定團隊發(fā)展計劃和科研工作計劃，組織團隊成員開展科研項目研究，協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作關系，負責團隊經(jīng)費的管理和使用，組織團隊成員參加學術(shù)交流活動等。2.團隊考核：學校對科研團隊進行定期考核，考核內(nèi)容包括團隊科研項目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、團隊建設情況、經(jīng)費使用情況等。考核結(jié)果作為團隊評優(yōu)評先、經(jīng)費支持、團隊持續(xù)建設的重要依據(jù)。3.團隊激勵：學校設立科研團隊建設專項經(jīng)費，支持科研團隊開展學術(shù)交流、人才培養(yǎng)、設備購置等活動。對考核優(yōu)秀的科研團隊給予表彰和獎勵，在科研項目申報、學科建設等方面給予優(yōu)先支持。（三）團隊合作與交流1.內(nèi)部合作：鼓勵科研團隊成員之間開展緊密的合作，共同承擔科研項目，共享科研資源和研究成果。團隊應定期組織內(nèi)部學術(shù)交流活動，促進成員之間的思想碰撞和學術(shù)交流。2.外部合作：積極推動科研團隊與國內(nèi)外高校、科研機構(gòu)、企業(yè)等開展合作交流，建立合作關系，共同開展科研項目研究、人才培養(yǎng)、學術(shù)交流等活動。通過合作交流，拓寬團隊視野，提升團隊科研水平和創(chuàng)新能力。七、科研誠信與監(jiān)督（一）科研誠信要求1.遵守學術(shù)道德規(guī)范：科研人員應遵守學術(shù)道德規(guī)范，誠實守信，嚴謹治學，尊重他人知識產(chǎn)權(quán)，杜絕抄襲、剽竊、偽造、篡改等學術(shù)不端行為。2.保證數(shù)據(jù)真實性：科研項目研究過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)應真實、準確、完整，不得偽造、篡改