臨時加工設備管理制度一、總則1.目的為規范公司臨時加工設備的管理，確保設備的正常使用，提高生產效率，保障產品質量，降低設備損耗和維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有臨時加工設備的申購、使用、維護、保養、報廢等全過程管理。3.職責分工設備管理部門負責建立臨時加工設備臺賬，記錄設備的基本信息、使用情況、維護保養情況等。制定設備操作規程和維護保養計劃，并監督執行。對設備的申購、報廢等進行審核和審批。組織設備操作人員的培訓，確保其熟悉設備性能和操作方法。使用部門負責臨時加工設備的日常使用和管理，指定專人負責設備的操作和維護。按照設備操作規程和維護保養計劃進行操作和保養，及時向設備管理部門反饋設備故障和問題。協助設備管理部門做好設備的申購、報廢等工作。采購部門根據設備管理部門的申購計劃，負責臨時加工設備的采購工作，確保所采購設備符合公司要求。與供應商簽訂采購合同，明確設備的規格、型號、數量、價格、交貨期等條款。負責設備的到貨驗收工作，確保設備質量合格。財務部門負責臨時加工設備采購資金的預算和核算，審核設備采購費用。對設備的折舊、維修費用等進行財務核算和管理。4.管理原則統一管理原則：公司對臨時加工設備實行統一管理，確保設備的合理配置和有效使用。安全第一原則：在設備的使用過程中，始終堅持安全第一的原則，確保操作人員和設備的安全。經濟高效原則：通過合理的設備選型、使用和維護，提高設備的利用率，降低生產成本，實現經濟高效的管理目標。二、設備申購1.申購需求提出使用部門根據生產任務和實際工作需要，填寫《臨時加工設備申購申請表》，詳細注明設備名稱、規格型號、數量、申購理由、預計使用時間等信息。申請表經部門負責人審核簽字后，提交至設備管理部門。2.申購審核設備管理部門接到申購申請表后，對申購設備進行必要性和可行性審核。審核申購設備是否符合公司生產經營的實際需求，是否能夠提高生產效率或解決現有生產問題。評估申購設備與現有設備的兼容性和互補性，避免重復購置。審核申購設備的預算是否合理，是否在公司可承受的范圍內。設備管理部門審核通過后，將申請表提交至財務部門進行預算審核。3.預算審核財務部門根據公司財務狀況和預算安排，對申購設備的預算進行審核。核實申購設備的價格是否合理，是否符合市場行情。評估申購設備對公司成本的影響，確保預算安排不會對公司財務狀況造成較大壓力。如預算審核通過，財務部門在申請表上簽字確認；如預算不合理，財務部門應提出調整意見，返回設備管理部門重新審核。4.申購審批設備管理部門將經財務部門審核通過的申購申請表提交至公司管理層進行審批。公司管理層根據公司發展戰略、生產經營計劃和財務狀況等因素，對申購事項進行最終審批。審批通過后，申請表由設備管理部門存檔，并下達申購任務至采購部門。5.采購實施采購部門根據審批后的申購申請表，按照公司采購流程進行設備采購。采購人員應選擇具有良好信譽和資質的供應商，確保所采購設備的質量和售后服務。在采購過程中，采購人員應與供應商密切溝通，及時了解設備的生產進度和交貨期，確保設備按時到貨。6.到貨驗收設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門和使用部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織采購人員、使用部門人員等共同進行驗收。驗收內容包括設備的規格型號、數量、外觀質量、隨機附件、技術資料等是否齊全完好。按照設備說明書和相關標準進行設備調試，檢查設備的性能和運行狀況是否符合要求。對驗收過程中發現的問題，應及時與供應商溝通協商解決。如設備質量不合格，應要求供應商及時更換或處理。驗收合格后，填寫《臨時加工設備到貨驗收單》，各方簽字確認。設備管理部門將設備移交使用部門，并建立設備臺賬。三、設備使用1.操作人員培訓設備管理部門在設備交付使用前，應對操作人員進行培訓。培訓內容包括設備的性能、操作規程、安全注意事項、維護保養知識等。操作人員經培訓考核合格后，方可獨立操作設備。2.操作規程執行使用部門應根據設備管理部門制定的操作規程，組織操作人員嚴格按照規程進行操作。操作人員在操作設備前，應熟悉設備的運行狀況，檢查設備各部件是否正常，確保設備處于良好的運行狀態。在操作過程中，操作人員應嚴格遵守操作規程，不得擅自更改操作方法或違規操作。如發現設備異常，應立即停機，并及時向設備管理部門報告。3.使用記錄操作人員應如實填寫《臨時加工設備使用記錄》，記錄設備的開機時間、關機時間、加工任務、運行狀況等信息。使用記錄應及時、準確、完整，使用部門負責人應定期對記錄進行檢查和核實。4.設備維護使用部門負責設備的日常維護工作，按照設備維護保養計劃對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等保養操作。設備管理部門應定期對設備維護情況進行檢查和指導，確保維護工作落實到位。如設備發生故障，操作人員應及時報告使用部門負責人，使用部門負責人應組織維修人員進行維修。維修人員應填寫《臨時加工設備維修記錄》，記錄故障原因、維修措施、維修時間等信息。5.設備安全管理使用部門應加強設備的安全管理，為操作人員配備必要的安全防護用品。操作人員應嚴格遵守設備安全操作規程，嚴禁違章操作。設備管理部門應定期組織設備安全檢查，及時消除安全隱患。對存在安全問題的設備，應立即停止使用，進行維修或整改，確保設備安全運行。四、設備維護保養1.維護保養計劃制定設備管理部門應根據設備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度和月度維護保養計劃。維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等信息。2.維護保養實施維護保養人員應按照維護保養計劃對設備進行維護保養操作。日常維護保養由設備操作人員負責，主要進行設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養一般每季度進行一次，以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養一般每半年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。維護保養人員在維護保養過程中，應做好記錄，填寫《臨時加工設備維護保養記錄》。3.維護保養監督檢查設備管理部門應定期對設備維護保養情況進行監督檢查，確保維護保養工作按照計劃執行。對維護保養工作不到位的情況，應及時督促相關責任人進行整改。4.設備維修管理設備發生故障時，使用部門應及時填寫《臨時加工設備維修申請單》，說明故障情況和維修要求。設備管理部門根據維修申請單，安排維修人員進行維修。維修人員應在接到維修任務后及時到達現場，對設備進行故障診斷和維修。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，并由使用部門對維修效果進行驗收。如維修后設備仍不能正常運行，應重新進行維修或分析原因，采取進一步的措施。五、設備報廢1.報廢鑒定設備管理部門定期對臨時加工設備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設備提出報廢鑒定申請。報廢鑒定小組由設備管理部門、技術部門、使用部門等相關人員組成，對申請報廢的設備進行技術鑒定和經濟評估。鑒定內容包括設備的技術狀況、磨損程度、維修成本、使用價值等。如設備已嚴重損壞，無法修復或修復成本過高，且已無使用價值，可鑒定為報廢設備。2.報廢審批報廢鑒定小組將鑒定結果提交至公司管理層進行審批。公司管理層根據鑒定意見和公司實際情況，對設備報廢事項進行審批。審批通過后，下達設備報廢通知。3.報廢處理設備管理部門負責組織對報廢設備進行處理。報廢設備可采取變賣、報廢回收等方式進行處理。在處理過程中，應做好記錄，填寫《臨時加工設備報廢處理記錄》。變賣報廢設備的收入應及時上繳公司財務部門，進行統一核算管理。六、設備盤點1.盤點周期設備管理部門應定期對臨時加工設備進行盤點，盤點周期為每年一次。2.盤點內容盤點內容包括設備的數量、規格型號、存放地點、使用狀況、維護保養情況等。3.盤點方法采用實地盤點的方法，對設備逐一進行清查核對。盤點人員