企業短期頂崗管理制度一、總則（一）目的為規范公司短期頂崗管理工作，確保各項工作的正常運轉，合理調配人力資源，提高員工的綜合能力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各部門之間的短期頂崗工作安排。（三）基本原則1.合理調配原則：根據工作需要和員工實際情況，合理安排頂崗崗位，確保工作順利進行。2.能力匹配原則：選派具備相應能力和素質的員工進行頂崗，保證頂崗工作質量。3.培訓提升原則：通過短期頂崗，為員工提供鍛煉和學習機會，促進員工能力提升。4.溝通協調原則：加強頂崗員工與原部門、接收部門之間的溝通協調，及時解決工作中出現的問題。二、頂崗申請與審批（一）申請1.因工作任務繁重、員工請假、離職交接等原因，需要進行短期頂崗時，由用人部門填寫《短期頂崗申請表》，詳細說明頂崗原因、頂崗崗位、頂崗期限、頂崗人員要求等內容。2.申請表需經用人部門負責人簽字確認后，提交至人力資源部門。（二）審批1.人力資源部門收到《短期頂崗申請表》后，對申請內容進行審核，重點審核頂崗原因是否合理、頂崗期限是否合適、頂崗人員是否具備相應能力等。2.審核通過后，將申請表提交至公司分管領導審批。3.公司分管領導審批同意后，人力資源部門負責協調相關部門安排頂崗工作。三、頂崗人員選派（一）選派條件1.具備良好的職業道德和工作責任心，服從工作安排。2.具備與頂崗崗位相關的專業知識和技能，能夠勝任頂崗工作。3.身體健康，能夠適應頂崗工作的強度和壓力。4.原則上優先選派本部門內具備相關經驗和能力的員工，如本部門無合適人選，可在公司內部跨部門選派。（二）選派程序1.人力資源部門根據審批通過的《短期頂崗申請表》，結合員工個人情況和崗位需求，確定頂崗人員名單。2.與頂崗人員進行溝通，告知其頂崗工作的相關要求和注意事項，征得其同意后，辦理頂崗手續。3.頂崗人員所在部門負責做好工作交接，向頂崗人員介紹工作流程、工作重點、相關資料等內容。四、頂崗期間管理（一）工作安排1.接收部門負責為頂崗人員安排具體的工作任務，并指定專人進行指導。2.頂崗人員應按照接收部門的工作安排，認真履行職責，按時完成工作任務。3.接收部門應根據頂崗人員的工作表現，合理安排工作強度和工作時間，確保頂崗人員能夠適應工作要求。（二）考勤管理1.頂崗人員在頂崗期間，按照接收部門的考勤制度進行考勤。2.接收部門應及時將頂崗人員的考勤情況反饋給人力資源部門，人力資源部門負責對頂崗人員的考勤進行統計和管理。（三）培訓與指導1.接收部門應為頂崗人員提供必要的培訓和指導，幫助其盡快熟悉工作環境和工作內容。2.頂崗人員在工作中遇到問題時，應及時向接收部門的指導人員請教，接收部門應積極給予幫助和支持。3.人力資源部門可根據實際情況，組織相關培訓課程或交流活動，提升頂崗人員的業務能力和綜合素質。（四）溝通協調1.頂崗人員與原部門、接收部門之間應保持密切溝通，及時反饋工作進展情況和遇到的問題。2.原部門負責人應關心頂崗人員的工作和生活情況，為其解決后顧之憂。3.接收部門負責人應定期向人力資源部門匯報頂崗人員的工作表現，人力資源部門負責協調解決頂崗工作中出現的問題。（五）考核評價1.頂崗期滿后，接收部門應對頂崗人員進行考核評價，考核內容包括工作任務完成情況、工作質量、工作態度、溝通協作能力等方面。2.考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，考核評價結果將作為員工績效評定、崗位晉升、薪酬調整等的重要依據。3.人力資源部門負責對考核評價結果進行匯總和分析，總結頂崗工作中的經驗和不足，為今后的短期頂崗管理工作提供參考。五、頂崗期限與待遇（一）頂崗期限短期頂崗期限一般不超過[X]個月，特殊情況經公司領導批準后可適當延長。（二）頂崗待遇1.頂崗人員在頂崗期間，其工資待遇按照原崗位標準執行，獎金、補貼等按照接收部門的相關規定執行。2.頂崗人員在頂崗期間，享有與接收部門員工同等的福利待遇。3.如頂崗工作涉及加班，接收部門應按照公司相關規定支付加班費用。六、工作交接與返程（一）工作交接1.頂崗期滿前，頂崗人員應與接收部門辦理工作交接手續，將工作資料、工作設備、未完成的工作任務等交接清楚。2.接收部門應安排專人對工作交接情況進行監督和檢查，確保工作交接完整、準確。3.工作交接完成后，雙方應在《工作交接清單》上簽字確認。（二）返程1.頂崗人員完成工作交接后，應及時返回原部門。2.原部門負責人應組織召開歡迎會，對頂崗人員的工作表現進行總結和評價，鼓勵其在