上市公司企劃管理制度一、總則（一）目的為加強公司企劃管理工作，規(guī)范企劃流程，提高企劃工作質量和效率，充分發(fā)揮企劃在公司發(fā)展中的重要作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬子公司的企劃管理工作。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：企劃工作應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標展開，確保各項企劃活動與公司整體發(fā)展方向一致。2.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵創(chuàng)新思維，積極探索新的企劃模式和方法，以提升公司的市場競爭力。3.協(xié)同合作原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，形成合力，共同推進企劃工作的順利開展。4.效益優(yōu)先原則：注重企劃方案的可行性和效益性，確保企劃活動能夠為公司帶來實際的經(jīng)濟效益和社會效益。二、組織與職責（一）企劃管理組織架構公司設立企劃管理委員會，作為企劃管理的決策機構。企劃管理委員會由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成。企劃管理委員會下設企劃部，作為企劃管理的執(zhí)行機構。企劃部負責具體的企劃工作組織、策劃、實施和監(jiān)控等。（二）職責分工1.企劃管理委員會職責審議公司企劃戰(zhàn)略規(guī)劃和年度企劃計劃。審批重大企劃項目方案。協(xié)調解決企劃工作中的重大問題。對企劃工作進行監(jiān)督和評估。2.企劃部職責制定公司企劃戰(zhàn)略規(guī)劃和年度企劃計劃，并組織實施。負責各類企劃項目的策劃、創(chuàng)意、撰寫企劃方案。組織開展市場調研，收集、分析市場信息，為企劃工作提供依據(jù)。協(xié)調各部門之間的工作，確保企劃方案的順利執(zhí)行。對企劃項目進行跟蹤、監(jiān)控和評估，及時調整企劃方案。負責公司品牌形象的策劃、推廣和維護。管理公司宣傳資料、廣告投放等企劃資源。3.其他部門職責配合企劃部開展市場調研工作，提供相關數(shù)據(jù)和信息。根據(jù)企劃方案要求，負責本部門相關工作的執(zhí)行和落實。及時反饋企劃方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，并提出改進建議。三、企劃流程（一）項目立項1.需求提出各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、業(yè)務發(fā)展需要或市場變化情況，提出企劃項目需求，并填寫《企劃項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、時間要求、預算等。2.立項審批企劃部對各部門提交的立項申請進行初步審核，審核通過后提交企劃管理委員會審批。企劃管理委員會根據(jù)公司實際情況和戰(zhàn)略規(guī)劃，對項目進行評估和決策，批準立項的項目進入企劃策劃階段。（二）策劃階段1.成立項目組企劃部根據(jù)批準立項的項目，組建項目組，明確項目組成員的職責分工。項目組一般由企劃部成員牽頭，相關部門人員參與。2.市場調研項目組開展市場調研工作，收集與項目相關的市場信息、競爭對手情況、消費者需求等。調研方法可包括問卷調查、訪談、數(shù)據(jù)分析、實地考察等。3.創(chuàng)意構思項目組根據(jù)市場調研結果，進行創(chuàng)意構思，提出多種企劃方案的設想。鼓勵成員發(fā)揮創(chuàng)新思維，從不同角度思考問題，挖掘項目的獨特賣點和競爭優(yōu)勢。4.方案撰寫項目組對創(chuàng)意構思進行整理和完善，撰寫詳細的企劃方案。企劃方案應包括項目概述、目標設定、市場分析、策略制定、行動計劃、預算安排、預期效果評估等內容。方案應具有針對性、可操作性和創(chuàng)新性，語言表達清晰、邏輯嚴謹。（三）方案評審1.內部評審企劃部將撰寫好的企劃方案提交給相關部門和人員進行內部評審。評審人員包括項目組人員、各相關部門負責人、公司高層管理人員等。評審人員對方案進行認真審查，從不同專業(yè)角度提出意見和建議，對方案的可行性、合理性、創(chuàng)新性等進行評估。2.修改完善項目組根據(jù)內部評審意見，對企劃方案進行修改完善，確保方案質量。修改后的方案再次提交內部評審，直至通過為止。3.外部評審（如有需要）對于一些重大或專業(yè)性較強的企劃項目，可邀請外部專家或專業(yè)機構進行評審。外部評審意見作為方案進一步優(yōu)化的參考依據(jù)。（四）方案實施1.任務分解企劃部根據(jù)批準實施的企劃方案，將各項工作任務進行分解，明確責任部門和責任人，并制定詳細的工作計劃表。2.資源配置根據(jù)企劃方案和工作計劃表，合理配置人力、物力、財力等資源。確保各項工作任務有足夠的資源支持，保障企劃項目的順利實施。3.執(zhí)行監(jiān)控在企劃項目實施過程中，企劃部負責對項目進展情況進行跟蹤和監(jiān)控。定期召開項目進度會議，及時了解工作進展，協(xié)調解決項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。對關鍵節(jié)點和重要任務進行重點監(jiān)控，確保按計劃完成。4.調整優(yōu)化根據(jù)項目實施過程中的實際情況和反饋信息，對企劃方案進行必要的調整和優(yōu)化。調整優(yōu)化應遵循嚴格的審批程序，確保調整后的方案符合公司整體利益和項目目標要求。（五）項目驗收1.驗收申請企劃項目完成后，項目組向企劃部提交《企劃項目驗收申請表》，申請項目驗收。申請表應包括項目實施情況總結、目標完成情況說明、成果展示等內容。2.驗收評審企劃部組織相關部門和人員對項目進行驗收評審。驗收評審主要對項目目標完成情況、工作成果質量、經(jīng)濟效益和社會效益等方面進行評估。驗收評審可采用聽取匯報、查看資料、實地考察、用戶反饋等方式進行。3.驗收結論驗收評審結束后，形成驗收結論。驗收結論分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。對于通過驗收的項目，對項目組進行表彰和獎勵；對于整改后通過驗收的項目，項目組應根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后再次提交驗收申請；對于不通過驗收的項目，分析原因，追究相關責任，并要求項目組重新開展項目或采取其他補救措施。四、企劃資源管理（一）人力資源1.人員配備企劃部根據(jù)公司企劃工作的需要，合理配備專業(yè)人員。企劃人員應具備市場營銷、策劃創(chuàng)意、文案撰寫、品牌管理等相關專業(yè)知識和技能，同時應具備良好的溝通協(xié)調能力、團隊合作能力和創(chuàng)新思維能力。2.培訓與發(fā)展為提高企劃人員的專業(yè)素質和業(yè)務能力，公司定期組織企劃人員參加各類培訓和學習活動。培訓內容包括市場營銷知識、策劃技巧、品牌建設、行業(yè)動態(tài)等。鼓勵企劃人員自主學習和自我提升，支持員工參加相關專業(yè)資格考試和學術交流活動。（二）物力資源1.辦公設施為企劃部配備必要的辦公設施，如電腦、打印機、復印機、辦公桌椅等，確保企劃工作的正常開展。2.宣傳資料制作根據(jù)企劃工作需要，制作各類宣傳資料，如公司宣傳冊、產(chǎn)品手冊、海報、宣傳單頁等。宣傳資料的設計制作應注重創(chuàng)意和質量，突出公司品牌形象和產(chǎn)品特點。（三）財力資源1.預算編制企劃部根據(jù)年度企劃工作計劃和項目安排，編制企劃費用預算。預算內容包括市場調研費用、策劃創(chuàng)意費用、宣傳推廣費用、人員培訓費用等。企劃費用預算應合理、準確，報公司財務部門審核后納入公司年度預算管理。2.費用控制在企劃項目實施過程中，嚴格控制費用支出。企劃部應按照預算安排使用資金，確保每一筆費用支出都合理合規(guī)。對于超出預算的費用支出，應按照公司相關規(guī)定履行審批手續(xù)。五、企劃項目評估與考核（一）評估指標1.目標達成率評估企劃項目是否達到預定的目標，包括銷售額、市場份額、品牌知名度等方面的目標完成情況。2.經(jīng)濟效益考核企劃項目為公司帶來的直接經(jīng)濟效益，如利潤增長、成本節(jié)約等。3.社會效益評估企劃項目對社會產(chǎn)生的積極影響，如企業(yè)形象提升、社會責任履行等方面的效果。4.創(chuàng)新程度考察企劃項目在策劃創(chuàng)意、方法手段等方面的創(chuàng)新表現(xiàn)，評估項目對公司創(chuàng)新能力的貢獻。5.執(zhí)行效果評價企劃項目在實施過程中的執(zhí)行情況，包括工作任務完成質量、進度控制、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。（二）評估方法1.定期評估企劃部定期對已完成的企劃項目進行評估，一般每季度或每半年進行一次。評估可采用自評、互評、上級評價等方式相結合，綜合評價項目的實施效果。2.專項評估對于一些重大或具有特殊意義的企劃項目，在項目結束后進行專項評估。專項評估可邀請外部專家參與，對項目進行全面、深入的分析和評價。（三）考核與激勵1.考核結果應用根據(jù)企劃項目評估結果，對項目組及相關人員進行考核。考核結果與績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組和個人，給予表彰和獎勵；對于未達到預期目標或出現(xiàn)重大失誤的項目組和個人，進行相應的批評和處罰。2.激勵措施設立企劃項目獎勵基金，對在企劃工作中表現(xiàn)突出、取得顯著成績的項目組和個人給予物質獎勵。鼓勵員工積極參與企劃創(chuàng)新活動，對