交通干線整治管理制度一、總則（一）目的為加強交通干線的整治與管理，確保交通干線安全、暢通、有序，提升交通環境質量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司參與的所有交通干線整治項目，包括但不限于道路、橋梁、隧道、交通設施等的整治工作。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障交通安全作為整治工作的首要目標，確保施工及運營期間不發生重大安全事故。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行整治施工，保證工程質量達到優良水平。3.高效協同原則：各部門、各崗位密切配合，協同作戰，提高整治工作效率，確保按時完成任務。4.依法依規原則：整治工作嚴格遵守國家法律法規及行業相關規定，做到依法辦事。二、組織架構與職責（一）領導小組成立交通干線整治工作領導小組，由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，成員包括工程管理部、安全管理部、質量管理部、物資采購部、人力資源部、財務部等部門負責人。領導小組負責統籌協調交通干線整治工作，制定工作方針和決策，解決重大問題。（二）工程管理部1.負責交通干線整治項目的整體規劃、施工組織設計和進度安排。2.協調施工單位、監理單位等相關各方的工作關系，確保工程順利進行。3.對施工現場進行日常巡查，及時發現和解決施工過程中出現的問題。（三）安全管理部1.制定交通干線整治項目的安全管理制度和安全操作規程，并監督執行。2.開展安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。4.負責安全事故的調查處理工作，分析事故原因，提出整改措施，防止事故再次發生。（四）質量管理部1.建立交通干線整治項目的質量管理體系，制定質量控制標準和檢驗檢測方法。2.對原材料、構配件和設備進行質量檢驗，確保其符合質量要求。3.加強施工過程質量控制，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督，確保工程質量符合設計和規范要求。4.組織質量驗收工作，對工程質量進行評定，對不合格工程責令整改。（五）物資采購部1.根據工程需求，編制物資采購計劃，負責物資的采購、供應和管理工作。2.選擇合格的物資供應商，簽訂采購合同，確保物資質量和供應及時性。3.做好物資的驗收、儲存和發放工作，建立物資臺賬，定期進行盤點。（六）人力資源部1.根據交通干線整治項目的需要，調配人力資源，確保各崗位人員配備充足。2.組織開展員工培訓工作，提高員工的業務能力和綜合素質。3.負責員工的績效考核工作，激勵員工積極參與整治工作，提高工作績效。（七）財務部1.負責交通干線整治項目的資金預算編制和成本控制工作。2.審核工程費用支出，確保資金使用合理、合規。3.做好財務核算和財務報表編制工作，為項目決策提供財務依據。三、整治工作流程（一）項目立項1.根據交通干線的實際情況和需求，由相關部門提出整治項目建議，報領導小組審批。2.領導小組對項目建議進行評估和論證，確定項目是否立項。（二）方案設計1.工程管理部組織設計單位進行項目方案設計，設計方案應充分考慮安全、質量、環保等因素。2.設計方案完成后，組織相關部門和專家進行評審，根據評審意見對方案進行修改完善。（三）招投標1.按照國家法律法規和公司相關規定，對整治項目進行招投標，選擇具備相應資質和經驗的施工單位和監理單位。2.簽訂施工承包合同和監理合同，明確雙方的權利和義務。（四）施工準備1.施工單位組建項目管理班子，制定施工組織設計和施工進度計劃。2.物資采購部按照施工進度計劃，及時采購所需物資和設備，并確保物資和設備按時進場。3.安全管理部和質量管理部對施工人員進行安全教育培訓和質量技術交底。（五）施工過程管理1.施工單位嚴格按照設計文件和施工規范進行施工，確保工程質量和施工安全。2.工程管理部定期召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題。3.安全管理部和質量管理部加強施工現場的安全和質量檢查，發現問題及時責令整改。（六）工程驗收1.工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向工程管理部提交竣工驗收申請報告。2.工程管理部組織安全管理部、質量管理部等相關部門進行竣工驗收，對工程質量、安全等方面進行全面檢查。3.對驗收中發現的問題，施工單位應及時整改，整改合格后重新組織驗收，直至工程通過驗收。（七）后期維護1.工程驗收合格后，按照相關規定辦理工程移交手續，明確后期維護責任。2.建立交通干線后期維護管理制度，定期對交通干線進行巡查和維護，確保其始終處于良好的運行狀態。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全交通干線整治項目安全管理制度，明確各級人員的安全職責。2.制定安全操作規程，規范施工人員的操作行為。（二）安全教育培訓1.對所有參與交通干線整治項目的人員進行三級安全教育培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例等。2.定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。（三）安全檢查與隱患排查1.安全管理部定期對施工現場進行安全檢查，每周至少進行一次全面檢查，每天進行班前、班中、班后檢查。2.對檢查中發現的安全隱患，下達整改通知書，責令責任單位限期整改，整改完成后進行復查。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。2.按照“四不放過”原則，對安全事故進行調查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。3.及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合相關部門做好事故調查處理工作。五、質量管理（一）質量制度1.建立交通干線整治項目質量管理體系，制定質量計劃和質量控制措施。2.明確質量責任，將質量目標分解到各部門和各崗位。（二）質量檢驗檢測1.質量管理部對原材料、構配件和設備進行嚴格的質量檢驗檢測，確保其質量符合要求。2.加強施工過程質量檢驗，對每道工序進行質量檢查，合格后方可進行下一道工序施工。3.定期對工程質量進行抽檢，發現質量問題及時責令整改。（三）質量驗收1.工程完工后，施工單位按照相關標準和規范進行自驗，自驗合格后向工程管理部提交質量驗收申請報告。2.工程管理部組織安全管理部、質量管理部等相關部門進行質量驗收，對工程質量進行評定。3.對驗收不合格的工程，責令施工單位返工整改，直至達到質量要求。六、進度管理（一）進度計劃1.工程管理部根據項目總工期要求，制定詳細的施工進度計劃，并分解到月、周。2.施工進度計劃應明確各階段的工作任務、開始時間、完成時間和責任人。（二）進度跟蹤與監控1.工程管理部定期對施工進度進行跟蹤檢查，對比實際進度與計劃進度的差異。2.分析進度偏差原因，采取相應的措施進行調整，確保工程進度按計劃推進。（三）進度協調與溝通1.建立進度協調機制，定期召開工程進度協調會，解決施工過程中影響進度的問題。2.加強與施工單位、監理單位、物資供應商等相關各方的溝通協調，確保信息暢通，工作銜接緊密。七、成本管理（一）成本預算1.財務部根據項目設計文件和施工方案，編制項目成本預算，明確項目成本控制目標。2.成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。（二）成本控制1.物資采購部嚴格控制物資采購成本，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的物資供應商。2.工程管理部合理安排施工進度，優化施工方案，降低施工成本。3.財務部加強成本核算和成本分析，及時發現成本偏差，采取措施進行調整。（三）成本核算與分析1.定期進行成本核算，準確計算項目實際成本。2.對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，提出改進措施。八、環境保護管理（一）環保制度1.建立交通干線整治項目環境保護管理制度，明確環保目標和環保措施。2.制定環境保護應急預案，應對突發環境事件。（二）環保措施1.施工過程中采取有效的防塵、降噪、廢水處理等環保措施，減少施工對周邊環境的影響。2.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。3.對施工過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。（三）環保檢查與監督1.定期對施工現場的環保措施落實情況進行檢查，發現問題及時責令整改。2.接受環保部門的監督檢查，積極配合環保部門做好相關工作。九、考核與獎懲（一）考核內容1.對參與交通干線整治項目的各部門和各崗位人員進行考核，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。2.工作業績考核主要包括工程進度、工程質量、安全管理、成本控制、環境保護等方面的指標完成情況。（二）考核方式1.考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式進行。2.定期考核每月進行一次，由人力資源部組織實施；不定期考核根據工作需要隨時