兩新組織公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范兩新組織公司（以下簡稱“公司”）的各項(xiàng)管理活動(dòng)，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等各類用工形式。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)符合國家法律法規(guī)及政策要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。3.民主公開原則：涉及員工切身利益的重大決策應(yīng)廣泛征求員工意見，確保管理活動(dòng)公開透明。4.以人為本原則：充分尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和身心健康，營造良好的工作氛圍。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)圖[此處可插入公司組織架構(gòu)圖]（二）各部門職責(zé)1.行政部負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調(diào)度等。制定和完善行政管理制度，確保公司行政事務(wù)的規(guī)范化運(yùn)行。組織公司各類會(huì)議、活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。2.人力資源部負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作。建立和維護(hù)員工人事檔案，辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。制定人力資源管理制度，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法合規(guī)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。4.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展與運(yùn)營，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。客戶關(guān)系管理，維護(hù)與客戶的良好合作關(guān)系，提高客戶滿意度。市場調(diào)研與分析，把握市場動(dòng)態(tài)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供市場信息支持。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提前制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報(bào)人力資源部審核匯總。（二）招聘渠道1.網(wǎng)絡(luò)招聘：通過專業(yè)招聘網(wǎng)站、公司官網(wǎng)發(fā)布招聘信息。2.校園招聘：參加各類高校招聘會(huì)，選拔優(yōu)秀畢業(yè)生。3.內(nèi)部推薦：鼓勵(lì)公司員工推薦符合崗位要求的人才，對(duì)推薦成功的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。4.人才市場招聘：參加人才市場舉辦的招聘會(huì)，現(xiàn)場招聘人才。（三）招聘流程1.簡歷篩選：人力資源部對(duì)收到的簡歷進(jìn)行篩選，確定符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。2.面試：面試分為初試和復(fù)試，初試由用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察候選人的專業(yè)知識(shí)和技能；復(fù)試由人力資源部和用人部門共同進(jìn)行，綜合評(píng)估候選人的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、發(fā)展?jié)摿Φ取?.背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。4.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由公司領(lǐng)導(dǎo)做出錄用決策，確定錄用人員名單。5.錄用通知：人力資源部向錄用人員發(fā)放錄用通知，告知其報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、所需材料等信息。（四）新員工入職手續(xù)1.入職報(bào)到：新員工按照錄用通知要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司報(bào)到，提交相關(guān)材料，包括身份證、學(xué)歷證書、離職證明等。2.入職培訓(xùn)：人力資源部組織新員工參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，幫助新員工盡快了解公司，融入工作環(huán)境。3.簽訂勞動(dòng)合同：新員工入職后，人力資源部與其簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。4.試用期管理：新員工試用期為[X]個(gè)月，試用期間公司對(duì)其進(jìn)行考核，考核合格的予以轉(zhuǎn)正，考核不合格的予以辭退。四、考勤與休假管理（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]，如有特殊情況需要調(diào)整工作時(shí)間，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（二）考勤方式公司采用[考勤方式，如打卡考勤或指紋考勤等]，員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。（三）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等。2.請(qǐng)假流程：員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。一般員工請(qǐng)假[X]天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批，[X]天以上由公司領(lǐng)導(dǎo)審批；部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，將請(qǐng)假申請(qǐng)表交人力資源部備案。3.病假：員工請(qǐng)病假需提供醫(yī)院診斷證明，病假期間工資按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.事假：員工請(qǐng)事假應(yīng)提前安排好工作，事假期間無工資。5.年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計(jì)工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按照國家法律法規(guī)執(zhí)行。年假需提前申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后安排休假。6.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假：按照國家法律法規(guī)及當(dāng)?shù)卣邎?zhí)行，員工請(qǐng)此類假需提供相關(guān)證明材料。（四）曠工處理1.未經(jīng)批準(zhǔn)無故缺勤或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自缺勤的視為曠工。2.曠工一天扣發(fā)當(dāng)日工資的[X]倍，連續(xù)曠工[X]天以上或累計(jì)曠工[X]天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。五、薪酬福利管理（一）薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位價(jià)值、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、個(gè)人業(yè)績等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。4.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、餐補(bǔ)等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)放日期]發(fā)放員工工資，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。2.員工應(yīng)及時(shí)核對(duì)工資明細(xì)，如有疑問應(yīng)在工資發(fā)放后的[X]個(gè)工作日內(nèi)反饋至人力資源部。（三）福利待遇1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.住房公積金：公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：如前文所述。4.其他福利：包括節(jié)日福利、生日福利、定期體檢、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。六、績效管理（一）績效目標(biāo)設(shè)定1.年初，公司根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，分解下達(dá)各部門的績效目標(biāo)，并與部門負(fù)責(zé)人簽訂績效責(zé)任書。2.部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部門績效目標(biāo)，將任務(wù)分解到每個(gè)崗位，與員工簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，明確員工的績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期等內(nèi)容。（二）績效考核1.考核周期：公司實(shí)行季度考核和年度考核相結(jié)合的方式。季度考核于每季度末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。2.考核方式：考核方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等多種方式，綜合評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.考核內(nèi)容：主要包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通能力、創(chuàng)新能力等方面。4.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤?？己藘?yōu)秀的員工給予績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格的員工進(jìn)行績效面談，制定改進(jìn)計(jì)劃，如連續(xù)兩個(gè)考核周期不合格，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)規(guī)劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。2.培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)項(xiàng)目。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公司制度、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能提升等方面。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的學(xué)習(xí)資源，員工可自主選擇學(xué)習(xí)課程，提升自身能力。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查、學(xué)員反饋等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工了解公司的職業(yè)發(fā)展通道和晉升標(biāo)準(zhǔn)。2.員工根據(jù)自身情況制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。3.公司根據(jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和績效考核結(jié)果，為員工提供晉升、輪崗、崗位調(diào)整等發(fā)展機(jī)會(huì)，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。八、員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設(shè)（一）員工關(guān)懷1.建立員工溝通機(jī)制，定期開展員工座談會(huì)、意見箱等活動(dòng)，聽取員工的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。2.關(guān)注員工的身心健康，組織開展健康體檢、健身活動(dòng)、心理咨詢等服務(wù)。3.對(duì)于生活困難的員工，公司給予一定的幫扶和救助。（二）企業(yè)文化建設(shè)1.制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)、措施等。2.通過開展企業(yè)文化活動(dòng)，如企業(yè)年會(huì)、員工生日會(huì)、戶外拓展、文體比賽等，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。3.加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信公眾號(hào)等渠道，傳播公司的價(jià)值觀、經(jīng)營理念等，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。九、保密與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）保密制度1.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司保密制度，保守公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等各類秘密信息。2.與公司簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。3.對(duì)涉及公司秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行嚴(yán)格管理，限制接觸范圍，采取加密存儲(chǔ)、專人保管等措施。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)