企業(yè)電工應(yīng)急管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司電工應(yīng)急管理工作，提高應(yīng)對(duì)電氣突發(fā)事件的能力，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有電工崗位人員以及涉及電氣設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修的相關(guān)工作場(chǎng)景。（三）基本原則1.預(yù)防為主通過(guò)加強(qiáng)電氣設(shè)備的日常維護(hù)、巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除電氣安全隱患，預(yù)防電氣事故的發(fā)生。2.快速反應(yīng)建立健全應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，一旦發(fā)生電氣突發(fā)事件，能夠迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處置，最大限度地減少事故損失。3.科學(xué)處置依據(jù)科學(xué)的方法和技術(shù)手段，對(duì)電氣事故進(jìn)行分析、判斷和處理，確保應(yīng)急處置工作的科學(xué)性、有效性。4.全員參與明確各部門(mén)和人員在應(yīng)急管理工作中的職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)和演練，提高全員的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急能力，形成全員參與應(yīng)急管理的工作格局。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急指揮中心成立公司電工應(yīng)急指揮中心，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任副總指揮，成員包括電工班班長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。應(yīng)急指揮中心設(shè)在公司安全管理辦公室。（二）職責(zé)1.總指揮職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司電工應(yīng)急管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急處置工作。批準(zhǔn)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和終止。協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.副總指揮職責(zé)協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急管理工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)。組織制定和修訂應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練。及時(shí)向總指揮匯報(bào)應(yīng)急處置情況，提出應(yīng)急決策建議。3.成員職責(zé)電工班班長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織電工實(shí)施應(yīng)急處置措施，提供技術(shù)支持和保障。各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門(mén)在應(yīng)急處置工作中的協(xié)調(diào)配合，組織人員疏散、物資保障等工作。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.電氣設(shè)備管理建立健全電氣設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。2.人員培訓(xùn)制定電工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織電工進(jìn)行安全知識(shí)、操作技能培訓(xùn)，提高電工的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急能力。對(duì)新入職電工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。加強(qiáng)對(duì)全體員工的電氣安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全檢查建立電氣安全檢查制度，定期對(duì)公司內(nèi)電氣設(shè)備、線(xiàn)路進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，確保整改到位。做好安全檢查記錄，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行跟蹤管理。（二）預(yù)警機(jī)制1.預(yù)警信息收集電工在日常工作中要密切關(guān)注電氣設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。安全管理部門(mén)要定期收集電氣設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)、故障信息等，進(jìn)行分析研判。鼓勵(lì)員工積極提供電氣安全隱患信息，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.預(yù)警級(jí)別劃分根據(jù)電氣事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，將預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)（特別重大）、Ⅱ級(jí)（重大）、Ⅲ級(jí)（較大）、Ⅳ級(jí)（一般），分別用紅色、橙色、黃色、藍(lán)色表示。3.預(yù)警發(fā)布與處置當(dāng)發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生電氣事故的跡象時(shí)，由安全管理部門(mén)根據(jù)預(yù)警級(jí)別發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括事故的類(lèi)型、可能影響的范圍、應(yīng)采取的防范措施等內(nèi)容。各部門(mén)和人員接到預(yù)警信息后，要按照預(yù)警要求采取相應(yīng)的防范措施，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。四、應(yīng)急響應(yīng)（一）事故報(bào)告1.電工在發(fā)現(xiàn)電氣事故后，應(yīng)立即向本部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告，同時(shí)采取必要的措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置，防止事故擴(kuò)大。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向公司應(yīng)急指揮中心報(bào)告，并及時(shí)組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救援。3.應(yīng)急指揮中心接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員開(kāi)展應(yīng)急處置工作，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況。（二）響應(yīng)程序1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)發(fā)生特別重大電氣事故，造成多人傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響時(shí)，啟動(dòng)Ⅰ級(jí)響應(yīng)。應(yīng)急指揮中心總指揮全面負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作，協(xié)調(diào)各方資源，采取一切必要措施進(jìn)行救援和處置。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)發(fā)生重大電氣事故，造成較大人員傷亡、較大財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較大影響時(shí)，啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)。副總指揮在總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮和協(xié)調(diào)，組織實(shí)施應(yīng)急處置措施。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)發(fā)生較大電氣事故，造成一定人員傷亡、一定財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成一定影響時(shí)，啟動(dòng)Ⅲ級(jí)響應(yīng)。由電工班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人協(xié)助配合，按照應(yīng)急預(yù)案要求開(kāi)展救援和處置工作。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)發(fā)生一般電氣事故，造成少量人員傷亡、少量財(cái)產(chǎn)損失或?qū)旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成較小影響時(shí)，啟動(dòng)Ⅳ級(jí)響應(yīng)。由現(xiàn)場(chǎng)電工負(fù)責(zé)應(yīng)急處置工作，及時(shí)采取措施消除事故隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（三）應(yīng)急處置措施1.斷電措施立即切斷事故現(xiàn)場(chǎng)電源，防止觸電事故擴(kuò)大。在切斷電源時(shí)，應(yīng)注意避免因突然斷電造成其他設(shè)備損壞或引發(fā)次生事故。2.火災(zāi)撲救如發(fā)生電氣火災(zāi)，應(yīng)使用二氧化碳、干粉等滅火器進(jìn)行滅火，嚴(yán)禁用水滅火。及時(shí)組織人員疏散，確保人員生命安全。撥打火警電話(huà)“119”報(bào)警，配合消防部門(mén)進(jìn)行滅火救援。3.觸電急救發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源或用干燥的木棒、竹竿等絕緣工具將觸電者與電源分開(kāi)。對(duì)觸電者進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救措施，并及時(shí)送往醫(yī)院救治。4.設(shè)備搶修組織電工對(duì)受損電氣設(shè)備進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。在搶修過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保搶修人員的人身安全。五、后期處置（一）善后處理1.對(duì)傷亡人員進(jìn)行妥善安置，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好傷亡人員的撫恤、賠償?shù)裙ぷ鳌?.對(duì)受損的電氣設(shè)備、建筑物等進(jìn)行修復(fù)或重建，盡快恢復(fù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。3.清理事故現(xiàn)場(chǎng)，消除事故影響。（二）事故調(diào)查與總結(jié)1.成立事故調(diào)查組，對(duì)電氣事故的原因、經(jīng)過(guò)、損失等進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任。2.事故調(diào)查組應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理建議和防范措施。3.組織召開(kāi)事故分析會(huì)，對(duì)事故原因、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，制定改進(jìn)措施，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。（三）保險(xiǎn)理賠及時(shí)向保險(xiǎn)公司報(bào)案，配合保險(xiǎn)公司進(jìn)行事故勘查和理賠工作，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。六、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1.建立健全應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確保應(yīng)急指揮中心與各部門(mén)、各應(yīng)急救援隊(duì)伍之間的通信暢通。2.配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布應(yīng)急信息，為應(yīng)急處置工作提供信息支持。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1.組建公司電工應(yīng)急救援隊(duì)伍，明確隊(duì)伍成員的職責(zé)和任務(wù)。2.定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。3.與外部專(zhuān)業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立聯(lián)系，必要時(shí)請(qǐng)求支援。（三）物資裝備保障1.配備必要的應(yīng)急救援物資和裝備，如滅火器、急救藥品、絕緣工具等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保物資裝備完好有效。2.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行分類(lèi)存放、標(biāo)識(shí)管理，制定物資出入庫(kù)管理制度。3.根據(jù)應(yīng)急處置工作的需要，及時(shí)補(bǔ)充和更新應(yīng)急物資裝備。（四）經(jīng)費(fèi)保障1.設(shè)立應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急救援物資裝備購(gòu)置、應(yīng)急培訓(xùn)演練、事故調(diào)查處理等費(fèi)用支出。2.應(yīng)急管理專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)納入公司年度預(yù)算，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定電工應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織電工進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括電氣安全知識(shí)、應(yīng)急處置程序、急救技能等。3.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二