建設?建設?程不平衡報價的分建設?程不平衡報價的分析及防范對策?、投標?不平衡報價通常采取的?段1、按照?前的分階段付款原則，對能夠早?結賬的項?（如???程、樁基礎?程、基礎?程等）綜合單價定的較?，可增加早期收?，減少銀?貸款，加快資?周轉；而對后期?程項?（如部分安裝、裝飾?程等）價適當降低。2、預計施?中?程量可能會增加的項??綜合單價?程量會減少的項?價。3、設計圖紙不明確或有錯誤時，估計設計變更后?程量會增加的項?，綜合單價提?；?程內容說明不清楚的，降低綜合單價，以便今后索賠。4、對于暫定項?，預計會發?的綜合單價定的較?估計不會?的綜合單價定的較低。5、適當提?計??資和零星機械臺班單價為這些價格并不包括在投標總價中時結算可額外獲利。?、業主防范和控制對策1、提?招標圖紙的設計深度和質量重視前期設計設計圖紙是招標單位編制?程量清單、投標單位編制施?組織設計和投標報價的依據。但?前設計圖紙錯、漏、重、缺項屢?不鮮，這就為今后產??量設計變更、施?單位簽證、索賠埋下了隱患。這就要求業主加強對設計?作的管理，強化設計深度，盡量避免邊設計、邊招標，盡可能在施?圖設計已經完成后再進?施?招標，從源頭上減少不平衡報價的發?。2、編制??準的?程量清單?程量清單作為招標?件的重要組成部分，是投標報價和結算階段的依據，也是?程項?造價控制的核?。?程量清單中漏項、計算失誤等為投標?進?不平衡報價提供了可能。業主應委托信譽好、實?強的招標代理單位編制?程量清單。?先，?程量的計算要準確，做到不多算、不少算、不重算、不漏算，業主千萬不能抱有?程量清單只是作為投標報價的參考、最后都按實結算這種忽視前期管理的思想；其次，對于?程量清單的項?特征和?作內容要描述準確、清楚，避免產?歧義，為投標單位不平衡報價提供機會；最后，編制清單時業主要有?定的預?性，對于施?中可能發?的項?，要科學的估算?程量，在清單中列出請投標單位報價，以避免現實中經常發?的在施?過程中新增項?綜合單價談判中業主往往處于被動的事實。3、重視回標分析和商務標的評審?在?程量清單招標過程中，回標分析是識別不平衡報價的關鍵環節。回標分析時可設定?個參考值，參考值可以是各投標報價的平均值，也可以是業主實現編制的參考造價，或者是兩者的加權平均值，通過?較，發現過?或過低的單價，分析其報價構成的合理性，同時將需要投標?澄清的問題??列出，嚴重不平衡報價的投標，可視為不平衡報價，可予以廢標。另外在評標過程中，對商務標含糊不清的問題，也要請做出書?澄清或承諾，以減少隱患。4、簽訂嚴密的?程合同通過合同條款回避可能出現的?險。???可規定清單分項?程變更過?時，應對該分項綜合單價重新組價，同時明確相應的組價?法，以消除雙?可能因此產?的不公平額外?付；另???可根據中標?報價不平衡的程度加?其履約擔保額度。5、嚴把?程變更和索賠關，重視過程管理?程實施階段是投資控制最為具體、繁瑣的階段。在此過程中應避免??重進度和質量控制，而忽視了成本控制。對?個?程項?而?，?程變更?乎是?法避免的，這些變更包括：?程的增、減、取消或施??藝、順序、時間的改變，設計圖紙的修改，施?條件的改變，招標?程量清單的錯、漏從而引起合同條件的改變及?程量增減變化。而通常?程變更都會涉及到造價的調整，因此為了控制?程造價、防范承包商實現不平衡報價，業主、監理、造價咨詢單位應積極配合，嚴格執?統?的?程變更審核程序，層層把關，按照合同規定及時核算，對于?程量變更較?的項