公司第三方人員管理制度一、總則（一）目的為規范公司第三方人員的管理，確保第三方人員能夠高效、有序地參與公司業務活動，保障公司和第三方人員的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與公司簽訂合作協議的所有第三方人員，包括但不限于勞務外包人員、勞務派遣人員、業務合作單位派駐人員等。（三）基本原則1.合法合規原則：第三方人員的管理應嚴格遵守國家法律法規和公司相關規定。2.公平公正原則：在第三方人員的招聘、使用、考核、獎懲等方面，應秉持公平公正的態度，確保各項待遇和機會均等。3.統一管理原則：公司對第三方人員實行統一管理，明確各部門職責，確保管理工作的順暢進行。4.績效導向原則：注重對第三方人員的工作績效評估，激勵其積極工作，提高工作效率和質量。二、招聘與錄用（一）需求申報1.各部門根據工作需要，提前向人力資源部門提交第三方人員招聘需求申請表，詳細說明招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求、工作期限等信息。2.人力資源部門對各部門提交的需求進行匯總、審核，結合公司實際情況，確定招聘計劃。（二）招聘渠道1.公司通過多種渠道招聘第三方人員，包括但不限于招聘網站、人才市場、勞務中介機構、員工推薦等。2.對于重要崗位或特殊技能要求的崗位，可采用定向招聘、委托招聘等方式，確保招聘到符合崗位要求的人員。（三）篩選與面試1.人力資源部門對收到的應聘簡歷進行初步篩選，根據崗位要求，篩選出符合基本條件的候選人，并通知其參加面試。2.面試分為部門面試和綜合面試兩個環節。部門面試由用人部門負責人或相關業務主管進行，主要考察候選人的專業技能、工作經驗、崗位匹配度等；綜合面試由人力資源部門組織，重點考察候選人的綜合素質、溝通能力、團隊協作能力等。3.面試過程中，面試官應詳細記錄面試情況，并對應聘者進行綜合評價，填寫面試評價表。（四）錄用決策1.人力資源部門根據面試評價結果，綜合考慮崗位需求和候選人情況，提出錄用建議，報公司領導審批。2.公司領導審批通過后，人力資源部門向錄用人員發放錄用通知，明確報到時間、地點、所需材料等信息。（五）入職手續辦理1.錄用人員應在規定時間內到公司辦理入職手續，提交個人簡歷、身份證、學歷證書、資格證書等相關材料的原件及復印件。2.人力資源部門對錄用人員提交的材料進行審核，審核無誤后，為其辦理入職登記手續，簽訂相關協議，如勞務外包協議、勞務派遣協議等。3.人力資源部門為錄用人員發放工作牌、辦公用品等，介紹公司基本情況、規章制度、工作環境等，并安排入職培訓。三、崗位職責與工作安排（一）崗位職責明確1.用人部門應根據第三方人員的崗位要求，制定詳細的崗位職責說明書，明確其工作內容、工作標準、工作權限等。2.崗位職責說明書應經人力資源部門審核后，由用人部門與第三方人員進行溝通確認，確保第三方人員清楚了解自己的工作職責。（二）工作任務分配1.用人部門根據工作需要，合理安排第三方人員的工作任務，明確工作任務的完成時間、質量要求等。2.在工作任務分配過程中，應充分考慮第三方人員的工作能力、工作經驗等因素，確保其能夠勝任工作任務。（三）工作指導與監督1.用人部門應為第三方人員提供必要的工作指導和培訓，幫助其熟悉工作流程、掌握工作技能，提高工作效率和質量。2.用人部門應加強對第三方人員的工作監督，定期檢查其工作進展情況，及時發現問題并給予指導和糾正。對于工作表現不佳的第三方人員，應及時進行溝通和輔導，如仍無改進，可按照相關規定進行處理。四、培訓與發展（一）培訓需求分析1.人力資源部門定期組織各部門對第三方人員的培訓需求進行分析，了解其在工作技能、知識水平、職業素養等方面的培訓需求。2.用人部門應根據第三方人員的工作表現和崗位發展需求，提出具體的培訓建議。（二）培訓計劃制定1.人力資源部門根據培訓需求分析結果，結合公司培訓資源和第三方人員實際情況，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息，并報公司領導審批。（三）培訓實施1.培訓計劃經批準后，人力資源部門負責組織實施培訓工作。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.內部培訓由公司內部培訓師或業務骨干進行授課，外部培訓可邀請專業培訓機構或專家進行培訓。在線學習可利用公司內部學習平臺或外部在線學習資源，讓第三方人員自主學習。3.在培訓過程中，人力資源部門應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓效果等信息。（四）培訓效果評估1.培訓結束后，人力資源部門應組織對培訓效果進行評估。評估方式可采用考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等多種形式。2.根據培訓效果評估結果，總結培訓經驗教訓，為今后的培訓工作提供參考。對于培訓效果不佳的培訓項目，應分析原因，及時調整培訓內容和方式。（五）職業發展規劃1.人力資源部門應幫助第三方人員制定個人職業發展規劃，根據其個人興趣、能力和公司發展需求，為其提供職業發展指導和建議。2.用人部門應根據第三方人員的工作表現和職業發展規劃，為其提供晉升機會或崗位輪換機會，促進其職業發展。五、考核與獎懲（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于第三方人員的實際工作表現，客觀公正地評價其工作業績和工作能力。2.全面考核原則：考核應涵蓋工作業績、工作態度、工作能力等多個方面，全面評價第三方人員的綜合素質。3.及時反饋原則：考核結果應及時反饋給第三方人員，讓其了解自己的工作表現情況，同時為其提供改進的方向和建議。（二）考核周期1.第三方人員的考核周期為月度考核和年度考核相結合。月度考核主要對其當月工作表現進行評價，年度考核則綜合全年工作表現進行評價。2.月度考核應在次月上旬完成，年度考核應在次年1月下旬完成。（三）考核內容1.工作業績考核：主要考核第三方人員的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。2.工作態度考核：主要考核第三方人員的工作責任心、工作積極性、團隊協作精神等方面。3.工作能力考核：主要考核第三方人員的專業技能、溝通能力、學習能力等方面。（四）考核方式1.月度考核采用自評、上級評價和同事評價相結合的方式進行。第三方人員先進行自評，然后由上級領導和同事進行評價，最后由人力資源部門匯總評價結果，計算月度考核得分。2.年度考核采用自評、上級評價、同事評價和客戶評價相結合的方式進行。第三方人員先進行自評，然后由上級領導、同事和客戶進行評價，最后由人力資源部門匯總評價結果，計算年度考核得分。（五）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤。根據月度考核得分，發放相應的績效獎金。2.年度考核結果作為第三方人員晉升、獎勵、續簽協議等的重要依據。年度考核優秀的第三方人員，可給予晉升、獎勵等；年度考核不合格的第三方人員，公司有權解除相關協議。（六）獎勵1.對于工作表現突出、為公司做出重要貢獻的第三方人員，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.具體獎勵標準和程序按照公司相關規定執行。（七）懲罰1.對于違反公司規章制度、工作表現不佳的第三方人員，公司給予批評教育、警告、罰款、解除協議等懲罰措施。2.具體懲罰標準和程序按照公司相關規定執行。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.第三方人員的薪酬結構包括基本工資、績效工資、加班工資等。2.基本工資根據崗位性質、工作經驗、學歷等因素確定，績效工資根據考核結果發放，加班工資按照國家相關規定執行。（二）薪酬發放1.公司按照與第三方人員簽訂的協議，按時足額發放薪酬。2.薪酬發放時間為每月[具體日期]，如遇節假日則提前發放。（三）福利保障1.公司按照國家法律法規和公司相關規定，為第三方人員繳納社會保險和住房公積金。2.根據公司實際情況，可為第三方人員提供其他福利，如帶薪年假、節日福利、培訓機會等。七、勞動保護與職業健康（一）勞動保護用品配備1.用人部門應根據第三方人員的工作崗位特點，為其配備必要的勞動保護用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等。2.勞動保護用品應符合國家相關標準和要求，并定期進行檢查和更換。（二）職業健康管理1.公司定期組織第三方人員進行職業健康體檢，及時發現和處理職業健康問題。2.對于從事有毒有害作業的第三方人員，公司應采取有效的防護措施，確保其職業健康安全。（三）工作環境改善1.公司應不斷改善工作環境，優化工作流程，減少第三方人員的勞動強度和職業危害。2.加強對工作場所的安全管理，定期進行安全檢查，及時消除安全隱患。八、離職管理（一）離職申請1.第三方人員如需離職，應提前[具體天數]向用人部門提交書面離職申請，說明離職原因、離職時間等信息。2.用人部門收到離職申請后，應及時與第三方人員進行溝通，了解其離職原因，并簽署意見后報人力資源部門。（二）離職審批1.人力資源部門對第三方人員的離職申請進行審核，審核通過后報公司領導審批。2.公司領導審批同意后，人力資源部門通知第三方人員辦理離職手續。（三）離職手續辦理1.第三方人員應在離職審批通過后的[具體天數]內，到公司辦理離職手續。離職手續包括工作交接、歸還公司財物、結算薪酬福利等。2.用人部門應安排專人與第三方人員進行工作交接，確保工作的順利過渡。工作交接完成后，交接雙方應簽署工作交接清單。3.第三方人員歸還公司財物后，公司財務部門進行結算，支付其應得的薪