核電調試計劃管理制度一、總則（一）目的為加強公司核電調試計劃管理，確保核電調試工作科學、有序、高效進行，保證調試質量和進度，實現機組安全穩定運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司核電項目調試計劃的制定、執行、監控與調整等全過程管理。（三）基本原則1.科學性原則：調試計劃應基于核電工程技術要求、相關標準規范以及項目實際情況，運用科學的方法和工具進行編制。2.系統性原則：將調試工作視為一個整體系統，綜合考慮各調試階段、各專業系統之間的關聯和協調，確保計劃的全面性和系統性。3.可行性原則：計劃應充分考慮資源配備、技術能力、施工條件等實際因素，確保計劃具有可操作性和實現的可能性。4.動態管理原則：根據項目進展情況、外部條件變化等因素，及時對調試計劃進行動態調整和優化，保證計劃的有效性。二、職責分工（一）調試計劃管理部門1.負責制定和完善核電調試計劃管理制度，并監督執行。2.組織編制核電項目總體調試計劃，協調各專業調試計劃的編制與銜接。3.對調試計劃的執行情況進行跟蹤、監控和分析，定期召開調試計劃協調會，及時解決計劃執行過程中出現的問題。4.根據項目實際情況，適時對調試計劃進行調整和優化，并報相關領導審批。（二）各專業調試團隊1.負責本專業調試計劃的詳細編制，明確調試項目、調試步驟、調試時間、人員安排、資源需求等內容。2.按照總體調試計劃和專業調試計劃的要求，組織實施本專業的調試工作，確保調試進度和質量。3.及時向調試計劃管理部門反饋本專業調試計劃執行過程中的問題和偏差，配合進行計劃調整。（三）其他相關部門1.工程管理部門負責提供與調試計劃相關的工程進度、設計變更等信息，協助調試計劃管理部門做好計劃協調工作。2.物資供應部門負責保障調試所需物資的及時供應，根據調試計劃提前做好物資采購、運輸和存儲等工作。3.質量保證部門負責對調試計劃執行過程中的質量控制進行監督檢查，確保調試工作符合質量要求。4.安全管理部門負責制定調試期間的安全管理制度和措施，監督安全措施的落實，確保調試工作安全進行。三、調試計劃編制（一）編制依據1.核電工程項目設計文件、技術規格書等相關資料。2.國家和行業有關核電調試的標準規范、導則。3.公司核電項目建設總體進度計劃。4.以往類似核電項目調試經驗。（二）編制流程1.總體調試計劃編制調試計劃管理部門在項目建設前期，組織各專業調試團隊、工程管理部門等相關人員，對項目調試工作進行總體策劃。根據項目特點和要求，確定調試階段劃分、調試目標、調試主要工作內容等。結合工程進度計劃，初步擬定總體調試計劃的時間節點和關鍵路徑，形成總體調試計劃初稿。組織相關部門和專家對總體調試計劃初稿進行評審，根據評審意見進行修改完善，報公司主管領導審批后發布實施。2.專業調試計劃編制各專業調試團隊根據總體調試計劃的要求，結合本專業系統特點和調試工作重點，編制本專業調試計劃。專業調試計劃應明確各調試項目的具體調試步驟、調試方法、調試人員配置、調試設備及工具需求、調試時間安排等詳細內容。將編制好的專業調試計劃提交調試計劃管理部門，調試計劃管理部門對各專業調試計劃進行匯總、協調和審核，確保各專業計劃之間的銜接和一致性。審核通過后的專業調試計劃報調試計劃管理部門負責人審批后實施，并作為各專業調試工作的執行依據。（三）計劃內容1.調試階段劃分：明確核電項目調試分為冷態調試、熱態調試、首次裝料前調試、首次臨界及后續調試等階段，以及各階段的主要調試任務和目標。2.調試項目清單：詳細列出每個調試階段包含的具體調試項目，包括系統調試、設備調試、性能試驗等。3.調試進度安排：以表格或甘特圖等形式，明確各調試項目的開始時間、結束時間和持續時間，以及關鍵調試節點的時間要求。4.調試人員安排：確定參與各調試項目的專業人員名單，明確人員職責和分工。5.調試資源需求：包括調試所需的設備、儀器、工具、材料等物資清單，以及對場地、水電等資源的需求。6.質量控制要求：制定各調試項目的質量驗收標準和質量控制措施，明確質量檢驗環節和責任人。7.安全管理措施：針對調試工作中的安全風險，制定相應的安全管理制度、安全操作規程和安全防范措施，確保調試工作安全進行。四、調試計劃執行（一）計劃交底1.調試計劃管理部門在調試計劃發布后，組織召開調試計劃交底會，向各專業調試團隊、相關部門負責人及參與調試的工作人員進行計劃交底。2.在交底會上，詳細介紹調試計劃的內容、要求、執行要點等，確保相關人員熟悉調試計劃，明確各自的工作職責和任務。3.解答各部門和人員對調試計劃提出的疑問，確保各方對計劃理解一致。（二）進度跟蹤與監控1.建立調試計劃進度跟蹤機制，調試計劃管理部門定期收集各專業調試團隊的計劃執行情況報告，掌握調試工作實際進展。2.通過現場檢查、會議匯報、進度報表等方式，對調試進度進行監控，及時發現計劃執行過程中的偏差和問題。3.繪制調試進度跟蹤圖，直觀展示各調試項目的實際進度與計劃進度的對比情況，對進度偏差較大的項目進行重點關注和分析。（三）資源保障1.物資供應部門按照調試計劃的要求，提前做好調試所需物資的采購、運輸和存儲等工作，確保物資按時、足額供應到調試現場。2.及時解決物資供應過程中出現的問題，如物資短缺、質量問題等，保證調試工作不因物資原因受到影響。3.根據調試進度的變化，合理調整物資供應計劃，避免物資積壓或浪費。（四）質量控制1.質量保證部門依據調試計劃中的質量控制要求，對調試過程進行全程質量監督檢查。2.參與調試項目的質量驗收工作，確保調試結果符合質量標準和技術要求。3.對質量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，直至問題得到徹底解決。（五）安全管理1.安全管理部門按照調試計劃中的安全管理措施，監督各部門和人員嚴格執行安全制度和操作規程。2.定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患，確保調試現場安全。3.對發生的安全事故或安全事件，按照規定及時進行調查處理，并采取有效措施防止事故再次發生。五、調試計劃調整（一）調整條件1.工程設計變更導致調試項目、調試內容或調試要求發生變化。2.設備到貨延遲、質量問題等原因影響調試進度。3.外部不可抗力因素，如自然災害、政策法規調整等對調試工作造成重大影響。4.調試過程中發現原調試計劃存在不合理或不可行之處。（二）調整流程1.提出調整申請：各專業調試團隊或相關部門在發現需要調整調試計劃的情況后，填寫調試計劃調整申請表，詳細說明調整的原因、內容和建議。2.審核與評估：調試計劃管理部門收到調整申請后，組織相關部門和專家對申請進行審核和評估。分析調整對其他調試項目、調試進度、資源需求、質量安全等方面的影響，提出評估意見。3.制定調整方案：根據審核評估意見，調試計劃管理部門會同相關部門制定調試計劃調整方案。調整方案應明確調整后的調試項目、進度安排、人員和資源配置等內容，并對調整后的計劃進行可行性分析。4.審批與發布：調整方案報公司主管領導審批后，由調試計劃管理部門發布新的調試計劃，并組織相關人員進行交底和培訓，確保各方了解調整后的計劃要求。六、溝通協調（一）內部溝通1.建立定期的調試計劃協調會制度，由調試計劃管理部門組織，各專業調試團隊、相關部門負責人參加。2.在協調會上，各部門匯報本專業調試計劃執行情況、存在的問題及需要協調解決的事項。3.共同商討解決計劃執行過程中的問題，協調各專業之間的工作銜接，對調試計劃進行動態調整和優化。4.加強調試現場的溝通交流，各專業調試人員之間保持密切聯系，及時共享調試信息，協同推進調試工作。（二）外部溝通1.與核電項目的設計單位保持密切溝通，及時了解設計變更情況，確保調試計劃與設計要求相匹配。2.與設備供應商建立良好的合作關系，及時掌握設備到貨、安裝調試等情況，協調解決設備相關問題對調試計劃的影響。3.與政府監管部門、行業協會等外部機構保持溝通，及時了解政策法規變化，確保調試工作符合相關要求。七、文檔管理（一）文檔分類1.調試計劃文件：包括總體調試計劃、專業調試計劃、調試計劃調整申請表及調整方案等。2.調試執行文件：如調試進度報告、質量檢驗記錄、安全檢查報告等。3.溝通協調文件：調試計劃協調會會議紀要、與外部單位的往來函件等。（二）文檔編制與審核1.各部門按照職責分工，負責相關調試文檔的編制工作，確保文檔內容真實、準確、完整。2.編制完成的文檔經部門負責人審核后，提交調試計劃管理部門進行匯總和整理。3.調試計劃管理部門對匯總后的文檔進行審核，確保文檔格式規范、邏輯清晰、相互銜接。（三）文檔存儲與保管1.建立調試文檔電子和紙質檔案庫，對各類調試文檔進行分類存儲。2.定期對文檔進行備份，防止數據丟失。3.嚴格文檔借閱制度，借閱文檔需辦理登記手續，確保文檔安全。（四）文檔歸檔與銷毀1.調試工作結束后，按照公司檔案管理規定，及時將調試文檔進行歸檔。2.對已歸檔且超過保管期限的文檔，按照規定進行銷毀處理，銷毀過程應進行記錄。八、考核與獎懲（一）考核內容1.調試計劃執行情況，包括是否按時完成調試任務、是否達到調試質量標準等。2.對調試計劃調整的響應和執行情況，是否及時有效解決計劃變更帶來的問題。3.在調試過程中的溝通協調能力，是否積極配合其他部門工作，確保調試工作順利進行。4.文檔管理工作，是否按照要求及時、準確地編制和提交各類調試文檔。（二）考核方式1.定期考核：由調試計劃管理部門每月對各專業調試團隊和相關部門進行考核評價，填寫考核表。2.不定期抽查：根據調試工作實際情況，對各部門的工作進行不定期抽查，發現問題及時記錄并納入考核。（三）