安監(jiān)局清單管理制度一、總則1.目的本制度旨在建立健全公司安全管理體系，通過明確安監(jiān)局相關(guān)工作清單，確保公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作依法依規(guī)開展，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間及員工涉及與安監(jiān)局工作對接的各項(xiàng)活動。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定，確保公司安全管理工作合法合規(guī)。預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險預(yù)控，從源頭防范安全事故發(fā)生，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。全面覆蓋原則：涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，做到安全管理無死角。責(zé)任明確原則：明確各部門及人員在安監(jiān)局清單管理工作中的職責(zé)，確保工作落實(shí)到位。二、安監(jiān)局監(jiān)管清單1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況清單明確各級管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成清晰的職責(zé)清單。定期對安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，確保責(zé)任落實(shí)到人。對未履行安全生產(chǎn)職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，并及時整改到位。2.安全生產(chǎn)管理制度清單建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。確保各項(xiàng)制度符合國家法律法規(guī)及安監(jiān)局要求，并定期進(jìn)行修訂和完善。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度有效執(zhí)行。3.安全設(shè)施設(shè)備清單對公司內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面梳理，建立詳細(xì)的清單，包括消防設(shè)施、安全警示標(biāo)志、通風(fēng)設(shè)備、電氣設(shè)備等。明確安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和周期，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。定期對安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。4.危險化學(xué)品管理清單針對公司涉及的危險化學(xué)品，建立采購、儲存、使用、運(yùn)輸、廢棄處置等環(huán)節(jié)的管理清單。嚴(yán)格遵守危險化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)，確保危險化學(xué)品的儲存和使用安全。定期對危險化學(xué)品管理情況進(jìn)行自查自糾，配合安監(jiān)局做好檢查工作。5.特種作業(yè)人員管理清單統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)特種作業(yè)人員名單，包括電工、焊工、高處作業(yè)人員等。確保特種作業(yè)人員持證上崗，并按照規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和培訓(xùn)。建立特種作業(yè)人員檔案，記錄其作業(yè)情況和培訓(xùn)考核信息。6.安全培訓(xùn)教育清單制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間等。組織開展新員工入職安全教育、崗位技能培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等各類培訓(xùn)活動。對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和考核，確保員工具備必要的安全知識和技能。7.應(yīng)急預(yù)案管理清單編制公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案，并確保與安監(jiān)局要求相符合。定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性。根據(jù)演練情況和實(shí)際工作需要，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。三、工作流程1.清單梳理由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門配合，對安監(jiān)局監(jiān)管清單涉及的內(nèi)容進(jìn)行全面梳理。對照清單要求，逐一排查公司現(xiàn)有安全管理工作情況，查找存在的差距和不足。對梳理出的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，明確責(zé)任部門和整改期限。2.清單執(zhí)行各責(zé)任部門按照清單要求，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作任務(wù)。在工作過程中，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程，確保工作質(zhì)量和安全。定期對清單執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。3.清單更新安全管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)及安監(jiān)局政策變化，及時對監(jiān)管清單進(jìn)行更新。結(jié)合公司實(shí)際情況和安全生產(chǎn)工作需要，對清單內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和完善。將更新后的清單及時傳達(dá)給各相關(guān)部門，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保各部門了解和掌握新的要求。4.溝通協(xié)調(diào)建立與安監(jiān)局的常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時了解安監(jiān)局的工作動態(tài)和要求。主動向安監(jiān)局匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，積極爭取指導(dǎo)和支持。對于安監(jiān)局提出的問題和整改要求，及時組織相關(guān)部門進(jìn)行研究和落實(shí)，并按時反饋整改結(jié)果。四、責(zé)任分工1.安全管理部門負(fù)責(zé)安監(jiān)局清單管理制度的制定、修訂和完善工作。牽頭組織清單梳理、執(zhí)行、更新等工作，協(xié)調(diào)各部門之間的配合。定期對公司安全管理工作進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。與安監(jiān)局保持密切溝通，及時傳達(dá)安監(jiān)局的工作要求，配合做好各項(xiàng)檢查和執(zhí)法工作。2.各職能部門按照安監(jiān)局清單管理制度的要求，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全管理工作。具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定并執(zhí)行本部門的安全管理制度和操作規(guī)程。組織開展本部門員工的安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和檢查工作，及時消除安全隱患。配合安全管理部門做好相關(guān)工作，按時完成安全管理部門交辦的任務(wù)。3.車間負(fù)責(zé)車間內(nèi)安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安監(jiān)局清單管理制度。組織車間員工學(xué)習(xí)和遵守安全操作規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)措施。對車間內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常巡查和維護(hù)，確保正常運(yùn)行。及時發(fā)現(xiàn)并處理車間內(nèi)的安全隱患，對不能解決的問題及時上報。配合安全管理部門和其他職能部門做好安全檢查和整改工作。4.員工遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。積極參加公司組織的安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動，提高安全意識和應(yīng)急能力。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，配合公司做好安全整改工作。對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行勸阻和制止，維護(hù)公司安全生產(chǎn)秩序。五、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查安全管理部門定期對各部門及車間的安監(jiān)局清單執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、培訓(xùn)教育開展情況等。對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，明確整改要求和期限，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.考核評價建立安全管理工作考核評價機(jī)制，將安監(jiān)局清單管理工作納入各部門及員工的績效考核體系。根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果，對各部門及員工的安全管理工作進(jìn)行評分和排名。對安全管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力、存在重大安全隱患的部門和個人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。3.持續(xù)改進(jìn)針對監(jiān)督檢查和考核評價中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門要認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。安全管理部門要定期對公司安全管理工作進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷完善安監(jiān)局清單管理制度和工作流程。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高公司安全管理水平，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)計(jì)劃安全管理部門制定年度安監(jiān)局清單管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安監(jiān)局監(jiān)管要求、公司安全管理制度、實(shí)際操作技能等。根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，分為全員培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等，確保培訓(xùn)覆蓋到公司所有人員。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動，可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、案例分析等多種方式。邀請安監(jiān)局專家或?qū)I(yè)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行授課，提高培訓(xùn)的專業(yè)性和權(quán)威性。在培訓(xùn)過程中，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過實(shí)際案例分析、模擬演練等方式，增強(qiáng)員工對安全管理工作的理解和掌握程度。3.宣傳推廣利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，廣泛宣傳安監(jiān)局清單管理制度和安全生產(chǎn)知