完善科研管管理制度一、總則（一）目的為了加強公司科研管理，提高科研水平，促進公司技術創新和可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有從事科研項目的部門、團隊及相關人員。（三）基本原則1.創新驅動：鼓勵科研人員積極探索新技術、新方法，推動公司技術創新。2.規范管理：建立健全科研管理流程，確保科研工作有序進行。3.協同合作：促進跨部門、跨團隊的科研合作，實現資源共享。4.激勵導向：對在科研工作中表現突出的部門和個人給予獎勵。二、科研項目管理（一）項目申報1.公司鼓勵各部門、團隊根據市場需求、技術發展趨勢及公司戰略規劃，積極申報科研項目。2.申報項目應填寫《科研項目申報書》，明確項目名稱、研究目標、研究內容、技術路線、預期成果、項目預算等。3.項目申報書由申報部門負責人審核簽字后，提交至公司科研管理部門。4.科研管理部門對申報項目進行初步篩選，組織專家評審，根據評審結果確定立項項目。（二）項目立項1.經專家評審通過的項目，由科研管理部門下達《科研項目立項通知書》。2.項目負責人應在接到立項通知書后，與科研管理部門簽訂《科研項目責任書》，明確項目的各項任務、考核指標及雙方的權利義務。3.項目負責人根據立項通知書和責任書的要求，制定項目詳細的實施計劃，報科研管理部門備案。（三）項目實施1.項目負責人按照項目實施計劃組織開展研究工作，定期向科研管理部門匯報項目進展情況。2.科研管理部門負責對項目實施過程進行跟蹤檢查，及時發現問題并協調解決。3.項目實施過程中如需調整研究內容、技術路線、預期成果等，項目負責人應提出書面申請，經科研管理部門審核同意后報公司主管領導批準。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應及時整理項目研究成果，向科研管理部門提出驗收申請。2.科研管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權歸屬情況、經濟效益和社會效益等。3.項目驗收合格后，由科研管理部門頒發《科研項目驗收證書》；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改期限一般不超過三個月，整改后仍不合格的，按有關規定處理。三、科研經費管理（一）經費預算1.項目負責人應根據項目研究任務和實際需要，編制項目經費預算。經費預算應包括人員費、設備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產權事務費、勞務費、專家咨詢費、管理費等。2.科研管理部門對項目經費預算進行審核，審核通過后報公司財務部門備案。（二）經費使用1.項目經費應專款專用，嚴格按照預算執行。項目負責人應根據經費開支范圍和標準，合理安排經費使用。2.經費支出應取得合法有效的票據，按照公司財務制度進行報銷。3.項目負責人應定期向科研管理部門和財務部門報送經費使用情況報表，接受監督檢查。（三）經費調整1.項目實施過程中如需調整經費預算，項目負責人應提出書面申請，經科研管理部門審核同意后報公司財務部門批準。2.調整后的經費預算應報科研管理部門備案。（四）經費結余1.項目完成并通過驗收后，如有經費結余，結余經費按照公司有關規定處理。2.對經費使用不當的項目，公司將視情節輕重追回部分或全部經費。四、科研人員管理（一）科研人員招聘1.公司根據科研項目需求，制定科研人員招聘計劃。招聘計劃應包括招聘崗位、招聘人數、崗位職責、任職要求等。2.科研人員招聘應遵循公開、公平、公正的原則，通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、校園招聘、人才市場招聘等。3.招聘過程中應對應聘人員進行資格審查、筆試、面試、體檢等環節，確保招聘人員符合崗位要求。（二）科研人員培訓1.公司為科研人員提供多種形式的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、學術交流等。2.培訓內容應根據科研人員的崗位需求和個人發展規劃確定，包括專業知識、技術技能、科研方法、創新思維等方面。3.科研人員應積極參加培訓，不斷提高自身素質和能力。培訓結束后，科研人員應將培訓學習情況反饋給科研管理部門。（三）科研人員考核1.公司建立科研人員考核制度，對科研人員的工作業績、科研能力、創新水平等進行全面考核。2.考核內容包括科研項目完成情況、論文發表情況、專利申請情況、技術成果轉化情況、團隊協作情況等。3.考核周期一般為一年，考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。考核結果將作為科研人員薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（四）科研人員激勵1.公司對在科研工作中表現突出的科研人員給予獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。2.物質獎勵主要包括獎金、津貼、股權等；精神獎勵主要包括表彰、榮譽稱號、晉升等。3.公司設立科研獎勵基金，用于獎勵在科研工作中取得重大突破和創新成果的科研人員。五、科研成果管理（一）成果定義科研成果是指公司科研人員在科研項目實施過程中取得的具有一定創新性和應用價值的技術、產品、論文、專利等。（二）成果申報1.科研人員應及時將取得的科研成果向科研管理部門申報。申報成果應填寫《科研成果申報表》，包括成果名稱、成果簡介、技術水平、應用情況、知識產權歸屬等。2.科研管理部門對申報成果進行審核，審核通過后組織相關專家進行鑒定或評審。（三）成果鑒定與評審1.對具有較高技術水平和應用價值的科研成果，科研管理部門組織相關專家進行鑒定。鑒定結果作為成果評價和推廣應用的重要依據。2.對一般科研成果，科研管理部門組織內部評審，評審結果作為成果獎勵和后續管理的參考。（四）成果轉化1.公司鼓勵科研成果轉化為實際生產力，積極推動科研成果與市場需求的對接。2.科研管理部門負責建立科研成果轉化平臺，收集和發布科研成果信息，組織科研成果供需對接活動。3.對具有良好市場前景的科研成果，公司可通過自主實施、合作開發、技術轉讓等方式進行轉化。（五）知識產權管理1.公司重視科研項目知識產權保護，加強對科研成果知識產權的管理。2.項目負責人應在項目實施過程中及時申請專利、商標、著作權等知識產權，明確知識產權歸屬。3.公司建立知識產權管理制度，對知識產權的申請、維護、轉讓、許可等進行規范管理。六、科研合作與交流（一）合作項目管理1.公司積極開展與高校、科研機構、企業等的科研合作項目，實現資源共享、優勢互補。2.合作項目應簽訂合作協議，明確合作各方的權利義務、研究內容、經費預算、知識產權歸屬等。3.科研管理部門負責對合作項目進行跟蹤管理，協調解決合作過程中出現的問題。（二）學術交流活動1.公司鼓勵科研人員參加國內外學術交流活動，了解行業最新技術動態和發展趨勢。2.科研人員參加學術交流活動前，應填寫《學術交流活動申請表》，經科研管理部門審核批準后方可參加。3.科研人員參加學術交流活動后，應及時將會議論文、學習心得等反饋給科研管理部門。（三）對外技術合作與交流1.公司根據業務發展需要，積極開展對外技術合作與交流，引進先進技術和管