搪瓷部現場管理制度一、總則（一）目的為加強搪瓷部現場管理，確保生產工作的順利進行，提高產品質量，保障員工安全，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于搪瓷部全體員工及相關現場作業區域。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，確保現場作業無安全事故。2.質量至上原則：嚴格把控產品質量，確保每一件搪瓷產品符合標準要求。3.效率優先原則：優化生產流程，提高生產效率，按時完成生產任務。4.規范有序原則：建立標準化的現場作業規范，使各項工作有序開展。二、現場環境管理（一）工作區域劃分1.根據生產流程和功能，將搪瓷部現場劃分為原材料區、加工區、半成品區、成品區、包裝區、設備維護區等不同區域。2.各區域應設置明顯的標識牌，注明區域名稱和用途。（二）環境衛生要求1.保持工作區域地面清潔，無雜物、無積水。每天定時清掃，生產過程中產生的垃圾及時清理。2.設備、工具擺放整齊，表面無油污、灰塵。定期進行清潔和保養。3.半成品、成品應擺放整齊，標識清晰，不得隨意堆放。4.嚴禁在工作區域內吸煙、飲食，保持空氣清新。（三）物料管理1.原材料應分類存放，并有明顯的標識。按照先進先出的原則進行使用，避免積壓過期。2.物料的搬運應輕拿輕放，防止損壞。搬運過程中要注意物料的標識，避免混淆。3.剩余物料應及時清理歸位，不得隨意丟棄。對于可回收利用的物料，應進行回收處理。三、人員行為規范（一）考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應按照公司規定辦理請假手續。2.考勤記錄由專人負責，每月進行統計匯總，并公示。（二）著裝要求1.員工進入工作現場必須穿著工作服，佩戴工作帽。工作服應保持整潔，不得有破損、污漬。2.根據工作需要，佩戴相應的防護用品，如手套、口罩等。（三）行為準則1.遵守公司的各項規章制度，服從工作安排，不得頂撞上級。2.工作時間內不得串崗、閑聊、玩手機等與工作無關的事情。3.愛護公司財物，不得故意損壞設備、工具等。如有損壞，應照價賠償。4.保持良好的工作態度和團隊合作精神，積極配合他人工作。四、生產操作規范（一）生產前準備1.操作人員應提前到達工作崗位，檢查設備是否正常運行，工具、物料是否齊全。2.熟悉生產任務和工藝要求，明確質量標準。（二）操作流程1.嚴格按照操作規程進行操作，不得擅自更改工藝參數。2.在操作過程中，要密切關注設備運行情況和產品質量，發現問題及時處理。3.對于關鍵工序，應進行重點監控，確保產品質量穩定。（三）質量控制1.操作人員應嚴格把控產品質量，對每一道工序進行自檢，確保不合格產品不流入下一道工序。2.質量檢驗人員應定期對產品進行抽檢，發現質量問題及時反饋給相關責任人，并督促整改。3.建立質量追溯體系，對產品的生產過程進行詳細記錄，以便在出現質量問題時能夠及時追溯原因。五、設備管理（一）設備維護保養1.制定設備維護保養計劃，定期對設備進行維護保養。保養內容包括清潔、潤滑、緊固、調試等。2.操作人員應在每班工作前對設備進行檢查，發現問題及時報告設備維護人員。3.設備維護人員應定期對設備進行巡檢，及時發現和排除設備故障。對于較大的設備故障，應及時組織維修，并做好維修記錄。（二）設備操作規程1.為每臺設備制定詳細的操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。2.操作規程應包括設備的啟動、運行、停止步驟，以及安全注意事項等內容。3.定期對操作人員進行設備操作規程培訓，確保其熟悉掌握操作技能。（三）設備故障處理1.設備出現故障時，操作人員應立即停機，并報告設備維護人員。2.設備維護人員應及時趕到現場，對故障進行診斷和維修。在維修過程中，要做好安全防護措施。3.對于因設備故障導致的生產延誤，應及時采取措施進行調整，盡量減少損失。六、安全管理（一）安全培訓教育1.定期組織員工進行安全培訓教育，提高員工的安全意識和安全技能。2.培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等。3.新員工入職時，必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。（二）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對工作現場進行安全檢查。檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全等。2.安全檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。3.對安全隱患整改情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。（三）安全事故處理1.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，組織救援工作。2.保護事故現場，及時向上級報告。配合相關部門進行事故調查，查明事故原因。3.對事故責任人進行嚴肅處理，同時對事故進行總結分析，采取措施防止類似事故再次發生。七、現場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區分要與不要的物品，將不要的物品清理出工作現場。2.不要的物品包括過期的原材料、廢舊設備、閑置工具等。（二）整頓（SEITON）1.將需要的物品進行合理擺放，做到定置定位。2.物品擺放應遵循易取易用的原則，并有明顯的標識。（三）清掃（SEISO）1.對工作現場進行全面清掃，保持環境整潔。2.清掃過程中要注意對設備、工具等進行清潔和保養。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔標準和檢查制度，定期對現場進行檢查和評估。（五）素養（SHITSUKE）1.培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.通過培訓、宣傳等方式，提高員工對5S管理的認識和理解。八、現場成本控制（一）物料成本控制1.嚴格控制原材料的采購數量和質量，避免浪費。2.加強物料的庫存管理，減少庫存積壓和損耗。3.優化生產工藝，提高原材料利用率。（二）能源成本控制1.合理安排設備運行時間，避免設備空轉。2.加強能源管理，對水、電、氣等能源進行監控和統計分析，及時發現和糾正浪費現象。3.推廣節能技術和設備，降低能源消耗。（三）人工成本控制1.合理安排人員，提高勞動效率，避