文化旅游委管理制度一、總則（一）目的為了加強文化旅游委的規范化管理，提高工作效率，確保各項工作的順利開展，依據國家相關法律法規及行業規范，結合本單位實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于文化旅游委全體工作人員，包括在編人員、合同制人員及臨時聘用人員。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，依法履行職責。2.公正公平原則：對待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎勵等方面做到公正公平。3.高效務實原則：簡化工作流程，提高工作效率，注重工作實效。4.團結協作原則：強調團隊合作精神，各部門之間密切配合，共同完成工作任務。二、組織架構與職責（一）組織架構文化旅游委設主任一名，副主任若干名，下設辦公室、文化產業科、旅游發展科、市場監管科、宣傳推廣科等科室。（二）職責分工1.主任職責全面負責文化旅游委的工作，制定發展戰略和工作計劃。組織協調各科室工作，確保各項任務順利完成。負責與上級部門及相關單位的溝通協調。2.副主任職責協助主任開展工作，分管相關科室。負責分管科室的業務指導和工作監督。完成主任交辦的其他工作任務。3.辦公室職責負責文電、會務、機要、檔案等機關日常運轉工作。承擔信息、安全、保密、信訪、政務公開等工作。負責人事管理、財務管理、后勤保障等工作。4.文化產業科職責擬訂文化產業發展規劃并組織實施。指導、協調文化產業項目建設和產業園區發展。負責文化產業統計和分析工作。5.旅游發展科職責擬訂旅游發展規劃并組織實施。指導旅游資源開發和旅游項目建設。負責旅游市場推廣和旅游品牌建設。6.市場監管科職責負責文化旅游市場的監督管理。查處文化旅游市場違法行為，維護市場秩序。受理文化旅游市場投訴舉報。7.宣傳推廣科職責制定文化旅游宣傳推廣計劃并組織實施。開展文化旅游形象宣傳和產品推廣活動。負責文化旅游信息發布和媒體合作。三、工作紀律與考勤制度（一）工作紀律1.遵守國家法律法規和單位的各項規章制度，自覺維護單位形象。2.按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。4.嚴格遵守保密制度，不得泄露單位機密信息。5.認真履行工作職責，積極主動完成工作任務，不得推諉扯皮。（二）考勤制度1.實行打卡考勤制度，員工應在規定時間內打卡上下班。2.因特殊情況不能按時打卡的，應提前向辦公室說明原因，并填寫請假單。3.遲到或早退一次，扣除當月績效獎金[X]元；曠工一天，扣除當月績效獎金[X]元，并視情節輕重給予相應的紀律處分。4.請假分為事假、病假、婚假、產假、喪假等。請假需提前填寫請假單，按照審批權限進行審批。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前[X]天向部門負責人提出申請，經批準后方可休假。事假期間扣除相應的工資和績效獎金。病假：員工因病需要請假的，應提供醫院證明，經部門負責人批準后休假。病假期間工資按照國家有關規定執行。婚假、產假、喪假：按照國家相關法律法規執行，員工應提前向部門負責人提出申請，經批準后休假。四、會議制度（一）會議分類1.主任辦公會：由主任主持，副主任及各科室負責人參加，主要研究決定重大事項和重要工作。2.工作例會：由分管副主任主持，各科室相關人員參加，主要總結工作進展情況，安排部署下一階段工作。3.專題會議：根據工作需要，由相關科室組織召開，研究解決特定問題。（二）會議組織1.辦公室負責會議的組織安排，包括會議通知、會議記錄、會議紀要整理等。2.會議通知應提前[X]天發出，明確會議時間、地點、參會人員及會議議題。3.參會人員應按時參加會議，如有特殊情況不能參加的，應提前向會議組織者請假。4.會議期間應遵守會議紀律，不得隨意走動、交頭接耳，手機調至靜音或關機狀態。（三）會議紀要1.會議結束后，辦公室應及時整理會議紀要，經會議主持人審核后印發。2.會議紀要應明確會議主要內容、決議事項及責任部門和責任人。3.參會人員應認真落實會議決議，按照要求及時反饋工作進展情況。五、公文管理制度（一）公文種類本單位公文主要包括通知、請示、報告、函、會議紀要等。（二）公文格式公文應按照國家規定的格式進行排版，包括標題、主送機關、正文、附件、發文機關署名、成文日期、印章等。（三）公文辦理1.收文辦理辦公室負責公文的簽收、登記、傳閱、催辦等工作。收到公文后，應及時進行登記，并按照內容和性質分送相關領導和科室閱辦。傳閱公文應嚴格按照規定的范圍和順序進行，不得橫傳、漏傳。承辦科室應及時辦理公文，在規定時間內將辦理結果反饋給辦公室。2.發文辦理各科室擬制的公文，應經科室負責人審核后，送辦公室核稿。辦公室核稿后，報分管領導審批，重要公文報主任審批。經審批后的公文，由辦公室負責編號、印制、分發等工作。公文印發后，應及時將公文副本存檔，并將公文發送給主送機關和抄送機關。（四）公文歸檔公文辦理完畢后，應及時將公文定稿、正本及相關材料整理歸檔，按照檔案管理規定進行保管。六、財務管理制度（一）預算管理1.每年年初，各科室應根據工作任務和目標，編制本科室年度預算，報辦公室匯總。2.辦公室會同財務部門對各科室預算進行審核，編制單位年度預算草案，報主任辦公會審議通過后，報上級部門審批。3.嚴格執行預算，不得擅自調整預算項目和金額。如因特殊情況需要調整預算的，應按照規定程序進行審批。（二）經費支出管理1.經費支出應嚴格按照國家有關法律法規和單位財務制度執行，堅持勤儉節約、?？顚Ｓ玫脑瓌t。2.經費支出實行審批制度，所有支出應填寫費用報銷單，經科室負責人、分管領導審核后，報主任審批。3.報銷憑證應真實、合法、有效，不得白條入賬。報銷時應提供發票、收據、清單等相關憑證。4.嚴格控制差旅費、招待費等支出，差旅費應按照規定的標準執行，招待費應嚴格控制在預算范圍內。（三）資產管理1.建立健全資產管理制度，加強對固定資產、流動資產等的管理。2.定期對資產進行清查盤點，確保資產賬實相符。3.資產購置、處置應按照規定程序進行審批，資產處置收入應及時足額上繳國庫。（四）財務監督1.財務部門應定期對單位財務收支情況進行審計，發現問題及時整改。2.接受上級部門和審計機關的監督檢查，如實提供財務資料。七、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以工作業績為主要依據，客觀公正地評價員工的工作表現。2.全面考核原則：從工作態度、工作能力、工作業績等方面進行全面考核。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，約束員工行為。（二）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等情況。2.工作態度：主要考核員工的工作責任心、敬業精神、團隊合作等情況。3.工作能力：主要考核員工的專業知識、業務技能、溝通協調等能力。（三）考核方式1.日常考核：由各科室負責人對本科室員工進行日常考核，主要記錄員工的工作表現、出勤情況等。2.季度考核：每季度末，各科室對員工進行季度考核，填寫季度考核表，報辦公室匯總。3.年度考核：每年年底，對員工進行年度考核，年度考核結果作為員工晉升、獎勵、薪酬調整等的重要依據。（四）考核結果應用1.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等次。2.優秀等次的員工給予表彰和獎勵，在晉升、培訓等方面優先考慮。3.良好等次的員工給予適當的獎勵和鼓勵，督促其進一步提高工作水平。4.合格等次的員工應加強學習，改進工作方法，提高工作效率。5.不合格等次的員工，視情節輕重給予批評教育、誡勉談話、調整崗位、降職降薪等處理。八、培訓與發展制度（一）培訓計劃1.每年年初，辦公室應根據單位發展需要和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。（二）培訓方式1.內部培訓：由單位內部業務骨干或邀請專家進行授課，開展業務知識、技能培訓等。2.外部培訓：選派員工參加上級部門或相關機構組織的培訓，拓寬員工視野，提升員工綜合素質。3.在線學習：鼓勵員工利用網絡平臺進行自主學習，提高業務水平。（三）培訓管理1.參加培訓的員工應遵守培訓紀律，認真學習，按時完成培訓任務。2.培訓結束后，員工應撰寫培訓總結，將所學知識應用到實際工作中。3.辦公室負責對培訓效果進行跟蹤評估，及時反饋培訓意見和建議。（四）職業發展1.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。2.根據員工的工作表現和能力水平，定期進行崗位調整和晉升。3.鼓勵員工參加各類職業資格考試和專業技術職稱評審，對取得相應資格和職稱的員工給予獎勵。九、保密制度（一）保密范圍1.涉及國家秘密、商業秘密和工作秘密的文件、資料、信息等。2.單位內部的重要會議內容、決策事項等。3.其他需要保密的事項。（二）保密措施1.加強對保密文件、資料的管理，嚴格按照保密規定進行登記、傳閱、保管、銷毀等。2.計算機及網絡設備應設置安全防護措施，防止信息泄露。3.涉及保密