機動部設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司機動部設備管理，確保設備正常運行，提高設備使用效率，降低設備故障率，延長設備使用壽命，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司機動部所屬的各類生產(chǎn)設備、動力設備、電氣設備、儀表設備等的管理。（三）管理原則1.設備管理應貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持維護與檢修并重，修理、改造與更新相結合的原則。2.設備管理應實行全員參與、全過程管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結合。3.設備管理應遵循技術先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用的原則，不斷提高設備的技術水平和經(jīng)濟效益。二、設備資產(chǎn)管理（一）設備的購置1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提出設備購置申請，填寫《設備購置申請表》，詳細說明設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、技術參數(shù)、預計價格等內(nèi)容。2.設備購置申請經(jīng)部門負責人審核后，報機動部。機動部對申請進行技術可行性和經(jīng)濟合理性評估，提出審核意見。3.經(jīng)機動部審核同意的設備購置申請，報公司主管領導審批。審批通過后，由采購部門負責組織設備采購。4.采購部門應選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，按照采購合同要求，確保設備按時、按質(zhì)、按量到貨。5.設備到貨后，采購部門應及時通知機動部、使用部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、技術資料等。驗收合格后，填寫《設備驗收單》。（二）設備的入賬與建檔1.設備驗收合格后，財務部門根據(jù)《設備驗收單》和采購發(fā)票，及時辦理設備入賬手續(xù)。2.機動部負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的購置合同、驗收報告、使用說明書、操作規(guī)程、維修記錄、保養(yǎng)記錄等資料。3.設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。同時，應定期對設備檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。（三）設備的調(diào)撥與轉讓1.因生產(chǎn)經(jīng)營需要，公司內(nèi)部各部門之間可以進行設備調(diào)撥。設備調(diào)撥時，由調(diào)出部門填寫《設備調(diào)撥申請表》，經(jīng)調(diào)出、調(diào)入部門負責人簽字確認后，報機動部審核。2.機動部審核同意后，辦理設備調(diào)撥手續(xù)。設備調(diào)撥后，調(diào)出部門應及時將設備檔案移交調(diào)入部門。3.對于閑置或不需用的設備，公司可以進行轉讓。設備轉讓時，由機動部提出轉讓申請，報公司主管領導審批。審批通過后，由機動部負責組織設備轉讓工作。4.設備轉讓應按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保轉讓過程合法、合規(guī)。轉讓設備時，應簽訂轉讓合同，明確雙方的權利和義務。（四）設備的報廢1.設備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且技術性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復的；技術改造或更新后，原有設備已不適用的；國家明令淘汰的設備。2.設備報廢時，由使用部門填寫《設備報廢申請表》，詳細說明設備報廢原因、設備名稱、規(guī)格型號、購置時間、使用情況等內(nèi)容。3.《設備報廢申請表》經(jīng)使用部門負責人審核后，報機動部。機動部組織相關技術人員對設備進行鑒定，確認是否符合報廢條件。4.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設備，機動部提出報廢申請，報公司主管領導審批。審批通過后，由機動部負責組織設備報廢處理。5.設備報廢處理應按照相關法律法規(guī)和公司規(guī)定進行，確保報廢過程環(huán)保、安全。報廢設備的殘值收入應及時上繳公司財務部門。三、設備使用與維護管理（一）設備的使用1.設備使用部門應根據(jù)設備的性能和操作規(guī)程，合理安排設備的使用，確保設備安全、穩(wěn)定運行。2.設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)知識，取得操作資格證書后方可上崗操作。3.設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)設備異常情況，應立即停機檢查，并及時報告相關部門。4.設備使用部門應建立設備使用臺賬，詳細記錄設備的使用時間、運行狀況、維修情況等內(nèi)容。設備使用臺賬應定期進行整理和更新，確保臺賬的完整性和準確性。（二）設備的維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每日開機前、停機后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，對設備進行全面保養(yǎng)。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面維護保養(yǎng)。2.設備維護保養(yǎng)應嚴格按照維護保養(yǎng)規(guī)程進行，確保維護保養(yǎng)質(zhì)量。維護保養(yǎng)工作完成后，應填寫《設備維護保養(yǎng)記錄》。3.機動部應定期對設備維護保養(yǎng)情況進行檢查和考核，對維護保養(yǎng)工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對維護保養(yǎng)工作不到位的部門和個人進行批評和處罰。（三）設備的潤滑管理1.設備潤滑管理應貫徹“五定”原則，即定人、定點、定時、定質(zhì)、定量。定人：指定專人負責設備的潤滑工作。定點：明確設備的潤滑部位和潤滑點。定時：按照規(guī)定的時間進行設備潤滑。定質(zhì)：選用符合設備要求的潤滑油（脂）。定量：按照規(guī)定的數(shù)量進行設備潤滑。2.設備使用部門應建立設備潤滑臺賬，詳細記錄設備的潤滑部位、潤滑點、潤滑油（脂）型號、加油（脂）時間、加油（脂）量等內(nèi)容。設備潤滑臺賬應定期進行整理和更新，確保臺賬的完整性和準確性。3.機動部應定期對設備潤滑情況進行檢查和考核，對潤滑工作做得好的部門和個人進行表彰和獎勵，對潤滑工作不到位的部門和個人進行批評和處罰。四、設備維修管理（一）設備維修計劃1.機動部應根據(jù)設備的運行狀況、維修歷史記錄等，制定年度設備維修計劃。年度設備維修計劃應包括設備維修項目、維修時間、維修費用等內(nèi)容。2.設備使用部門應根據(jù)設備的實際運行情況，及時向機動部提出設備維修申請。機動部對維修申請進行審核，納入年度設備維修計劃或安排臨時維修。3.對于突發(fā)設備故障，設備使用部門應立即報告機動部，機動部應及時組織維修人員進行搶修，確保設備盡快恢復正常運行。（二）設備維修實施1.設備維修工作由機動部負責組織實施。機動部應根據(jù)維修項目的難易程度，選擇合適的維修人員或維修隊伍進行維修。2.維修人員應按照維修規(guī)程進行維修，確保維修質(zhì)量。維修工作完成后，應填寫《設備維修記錄》，詳細記錄維修項目、維修時間、維修人員、維修費用等內(nèi)容。3.設備維修所需的零部件、材料等，由機動部負責采購。采購部門應按照采購合同要求，確保零部件、材料按時、按質(zhì)、按量到貨。4.設備維修費用應嚴格按照公司財務制度進行核算和報銷。維修費用報銷時，應提供《設備維修記錄》、采購發(fā)票等相關憑證。（三）設備維修質(zhì)量驗收1.設備維修完成后，由機動部組織使用部門、維修人員等相關人員進行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設備的維修項目、維修質(zhì)量、運行狀況等。2.驗收合格后，填寫《設備維修質(zhì)量驗收單》。驗收不合格的，維修人員應及時進行整改，直至驗收合格為止。3.機動部應建立設備維修質(zhì)量檔案，對設備維修質(zhì)量進行跟蹤和管理。對于維修質(zhì)量差的維修人員或維修隊伍，應進行批評教育或處罰。五、設備技術檔案管理（一）技術檔案的內(nèi)容設備技術檔案應包括以下內(nèi)容：1.設備的購置合同、驗收報告、使用說明書、操作規(guī)程等資料。2.設備的安裝調(diào)試記錄、試運行記錄、性能測試報告等資料。3.設備的維修記錄、保養(yǎng)記錄、潤滑記錄等資料。4.設備的改造、更新記錄，包括改造、更新方案、實施過程、驗收報告等資料。5.設備的故障記錄，包括故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施等資料。6.設備的技術圖紙、電路圖、液壓圖等資料。7.其他與設備相關的資料。（二）技術檔案的建立與保管1.設備技術檔案由機動部負責建立和保管。設備檔案應實行電子化管理，便于查詢和使用。2.設備技術檔案應按照設備類別、型號、編號等進行分類存放，確保檔案的完整性和準確性。3.機動部應定期對設備技術檔案進行整理和更新，確保檔案的時效性。同時，應做好設備技術檔案的安全保密工作，防止檔案丟失、損壞或泄露。（三）技術檔案的查閱與借閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備技術檔案的，應填寫《設備技術檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負責人簽字同意后，到機動部查閱。2.查閱設備技術檔案時，應在機動部指定的地點進行，不得擅自將檔案帶出。查閱人員應愛護檔案，不得在檔案上涂改、標記、損壞等。3.公司內(nèi)部人員因工作需要借閱設備技術檔案的，應填寫《設備技術檔案借閱申請表》，經(jīng)部門負責人和機動部負責人簽字同意后，辦理借閱手續(xù)。借閱期限一般不得超過[X]個工作日，如需延期，應辦理續(xù)借手續(xù)。4.借閱人員應妥善保管借閱的設備技術檔案，不得轉借他人。借閱期滿后，應及時歸還機動部。歸還時，機動部應對檔案進行檢查，如發(fā)現(xiàn)檔案有損壞、丟失等情況，應追究借閱人員的責任。六、設備事故管理（一）事故的定義與分類1.設備事故是指因設備故障、損壞等原因，導致生產(chǎn)中斷、人員傷亡、財產(chǎn)損失等后果的事件。2.設備事故分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故。一般設備事故：設備損壞直接經(jīng)濟損失在[X]元以下的事故。重大設備事故：設備損壞直接經(jīng)濟損失在[X]元以上（含[X]元），[X]元以下的事故。特大設備事故：設備損壞直接經(jīng)濟損失在[X]元以上（含[X]元）的事故。（二）事故的報告與調(diào)查1.設備事故發(fā)生后，設備使用部門應立即報告機動部，并采取有效的措施，防止事故擴大。2.機動部接到事故報告后，應立即組織相關人員趕赴事故現(xiàn)場，進行事故調(diào)查。事故調(diào)查應查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、造成的損失等情況，并提出處理意見。3.對于重大設備事故和特大設備事故，公司應成立事故調(diào)查組，進行深入調(diào)查。事故調(diào)查組應包括機動部、安全管理部門、技術部門、使用部門等相關人員。事故調(diào)查組應在事故發(fā)生后[X]個工作日內(nèi)提交事故調(diào)查報告。（三）事故的處理1.設備事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責