機電運輸科管理制度總則1.目的為加強機電運輸科的管理，確保機電設備安全、高效運行，保障運輸系統順暢，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機電運輸科全體員工，包括科長、副科長、各專業技術人員、維修人員、司機及其他相關崗位人員。3.管理原則安全第一原則：始終將安全放在首位，確保機電設備和運輸系統的安全運行。預防為主原則：通過定期檢查、維護、保養等措施，預防故障和事故的發生。規范管理原則：建立健全各項規章制度，規范工作流程和操作行為。高效服務原則：以優質、高效的服務，滿足公司生產經營對機電運輸的需求。崗位職責科長職責1.全面負責機電運輸科的管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.組織制定和完善機電運輸管理制度、操作規程等，并監督執行。3.負責機電設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，確保設備符合生產要求。4.組織機電設備的日常維護、保養、檢修等工作，及時處理設備故障，保障設備正常運行。5.負責運輸系統的調度、指揮，合理安排運輸任務，確保運輸安全和高效。6.組織開展機電運輸安全檢查和隱患排查治理工作，落實安全防范措施。7.負責本科室員工的培訓、考核、獎懲等工作，提高員工業務素質和工作積極性。8.協調與其他科室的工作關系，保障公司生產經營的順利進行。9.完成公司領導交辦的其他工作任務。副科長職責1.協助科長開展工作，負責分管范圍內的機電運輸管理工作。2.組織制定和實施分管專業的工作計劃和措施，確保工作任務完成。3.參與機電設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，提出專業意見。4.負責分管專業機電設備的日常維護、保養、檢修等工作的技術指導和監督檢查。5.組織開展分管專業的安全檢查和隱患排查治理工作，督促落實整改措施。6.協助科長做好本科室員工的培訓、考核、獎懲等工作。7.完成科長交辦的其他工作任務。專業技術人員職責1.負責機電設備的技術管理工作，制定設備技術檔案和技術資料管理制度。2.參與機電設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作，提供技術支持。3.編制機電設備的操作規程、維護保養規程等技術文件，并監督執行。4.負責機電設備的技術改造和技術創新工作，提高設備性能和效率。5.解決機電設備運行中的技術難題，指導維修人員進行故障排除。6.參與機電運輸安全檢查和隱患排查治理工作，提出技術整改建議。7.完成領導交辦的其他技術工作任務。維修人員職責1.嚴格遵守機電設備維修操作規程，負責機電設備的日常維修和保養工作。2.定期對機電設備進行巡檢，及時發現設備故障和隱患，并進行處理。3.按照維修計劃和任務要求，按時完成機電設備的維修任務，確保設備正常運行。4.負責維修工具和設備的保管、維護，確保工具和設備完好可用。5.做好維修記錄和設備檔案資料的填寫、整理工作，為設備管理提供依據。6.參與機電設備的技術改造和技術創新工作，提出合理化建議。7.完成領導交辦的其他維修工作任務。司機職責1.嚴格遵守交通法規和公司車輛管理制度，確保行車安全。2.負責車輛的日常維護、保養和清潔工作，保持車輛良好狀態。3.根據運輸任務安排，按時、準確地完成貨物運輸任務。4.做好車輛運行記錄，包括出車時間、地點、貨物數量等。5.配合維修人員對車輛進行維修和保養，及時反饋車輛運行情況。6.遵守公司的作息時間和工作紀律，不得擅自離崗。7.完成領導交辦的其他運輸工作任務。機電設備管理1.設備選型與采購根據公司生產經營需求，由機電運輸科提出設備選型建議，經公司領導審批后進行采購。采購設備應選擇具有良好信譽、質量可靠、售后服務完善的供應商。設備到貨后，由機電運輸科組織相關人員進行驗收，確保設備符合合同要求和技術標準。2.設備安裝與調試設備安裝前，應制定詳細的安裝方案，并組織相關人員進行技術交底。安裝過程中，應嚴格按照安裝說明書和操作規程進行操作，確保安裝質量。設備安裝完成后，進行調試運行，對設備的性能、參數進行測試和調整，使其達到最佳運行狀態。3.設備驗收設備安裝調試完成后，由機電運輸科組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、性能、參數、運行狀況等，驗收合格后辦理驗收手續。驗收不合格的設備，應及時通知供應商進行整改或更換，直至驗收合格。4.設備檔案管理建立健全機電設備檔案管理制度，對設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護、檢修、改造等全過程資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備臺賬、設備說明書、圖紙、安裝調試記錄、驗收報告、運行記錄、維護保養記錄、檢修記錄、故障記錄、改造記錄等。定期對設備檔案進行整理、更新和保管，確保檔案資料的完整性和準確性。5.設備日常維護與保養制定設備日常維護保養計劃，明確維護保養內容、周期和責任人。維修人員應按照維護保養計劃對設備進行日常巡檢、清潔、潤滑、緊固等維護保養工作，及時發現和處理設備故障隱患。操作人員應嚴格按照操作規程使用設備，做好設備的日常維護和保養工作。建立設備維護保養記錄臺賬，記錄維護保養時間、內容、人員等信息。6.設備檢修管理制定設備檢修計劃，根據設備運行狀況和維護保養記錄，確定檢修項目、時間和人員。檢修前，應制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、安全措施和質量標準。檢修過程中，應嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質量和安全。檢修完成后，進行驗收，驗收合格后方可投入使用。建立設備檢修記錄臺賬，記錄檢修時間、項目、更換部件、檢修人員等信息。7.設備技術改造與更新根據公司生產發展和技術進步的需要，適時對機電設備進行技術改造和更新。技術改造和更新項目應進行可行性研究和論證，經公司領導審批后組織實施。技術改造和更新項目完成后，進行驗收，評估改造效果和經濟效益。對技術改造和更新后的設備，及時完善設備檔案資料。運輸管理1.運輸計劃制定根據公司生產經營計劃，機電運輸科制定月度、季度和年度運輸計劃。運輸計劃應明確運輸任務、運輸時間、運輸路線、運輸車輛等信息。運輸計劃下達后，相關部門和人員應嚴格按照計劃執行。2.運輸調度指揮建立運輸調度指揮系統，對運輸過程進行實時監控和調度指揮。調度人員應根據運輸計劃和實際情況，合理安排運輸車輛和運輸任務，確保運輸安全和高效。及時處理運輸過程中出現的問題和突發事件，如車輛故障、道路堵塞等，采取有效措施保障運輸任務的完成。3.運輸安全管理加強運輸安全宣傳教育，提高司機的安全意識和操作技能。定期組織運輸安全檢查，排查安全隱患，落實安全防范措施。為運輸車輛配備必要的安全設備和防護用品，如滅火器、防滑鏈等。嚴格執行交通法規，嚴禁司機疲勞駕駛、超速行駛、酒后駕駛等違規行為。建立運輸安全事故應急預案，發生事故時及時報告并采取應急措施，減少事故損失。4.運輸成本控制加強運輸車輛的油耗管理，制定合理的油耗考核指標，降低油耗成本。合理安排運輸路線，提高車輛裝載率，減少空駛里程，降低運輸成本。加強運輸車輛的維修保養管理，降低維修費用。建立運輸成本核算制度，定期對運輸成本進行分析和控制，提高運輸經濟效益。安全管理1.安全目標杜絕重大機電運輸安全事故，減少一般事故，確保機電運輸系統安全穩定運行。2.安全責任機電運輸科科長是本科室安全第一責任人，對本科室安全工作全面負責。副科長、各崗位人員按照職責分工，負責本崗位的安全工作。建立安全責任追究制度，對因工作失誤或違規操作導致安全事故的人員，依法依規追究責任。3.安全制度建立健全機電運輸安全管理制度，包括安全操作規程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全培訓制度、安全獎懲制度等。嚴格執行各項安全制度，確保安全工作有章可循。4.安全檢查定期組織機電運輸安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。安全檢查應做到全面、細致，不留死角，對檢查中發現的問題和隱患，及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對安全檢查中發現的重大安全隱患，應立即停止相關設備或運輸作業，采取有效的防范措施，確保安全。5.隱患排查治理建立隱患排查治理臺賬，對安全檢查中發現的問題和隱患進行詳細記錄。對排查出的隱患，按照“五落實”要求進行整改，即整改措施、責任、資金、時限和預案落實。定期對隱患排查治理情況進行總結分析，查找安全管理中的薄弱環節，采取針對性措施加以改進。6.安全培訓制定機電運輸安全培訓計劃，定期組織員工進行安全培訓。安全培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。對特種作業人員，必須按照國家有關規定進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。7.安全獎懲建立安全獎懲制度，對在安全工作中表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵。對違反安全制度、發生安全事故的單位和個人，依法依規進行處罰?？冃Э己?.考核原則公平、公正、公開原則：考核過程和結果應客觀、公正，接受員工監督。定量與定性相結合原則：考核指標應既有定量指標，又有定性指標，全面評價員工工作業績。激勵與約束相結合原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對違規違紀行為進行約束。2.考核內容工作業績：包括機電設備運行指標、運輸任務完成情況、安全管理目標完成情況等。工作態度：包括責任心、工作積極性、團隊協作精神等。工作能力：包括專業技能、業務水平、解決問題能力等。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果作為當月績效工資發放的依據。年度考核：每年對員工進行一次全面考核，考核結果作為員工晉升、獎懲、調薪等的重要依據。4.考核方法自評：員工對自己當月或當年的工作表現進行自我評價。上級評價：由員工的上級領導對員工的工作表現進行評價。同事評價：征求同事對員工工作表現的意見和評價