機電班日常管理制度一、總則1.目的為了加強機電班的日常管理，確保機電設備的正常運行，提高工作效率，保障生產安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于機電班全體成員。3.管理原則遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。堅持安全第一、預防為主的方針，確保機電設備安全運行。實行規范化、標準化管理，提高工作質量和效率。注重團隊協作，鼓勵員工積極參與管理和創新。二、崗位職責1.班長職責負責機電班的全面管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。組織本班員工完成機電設備的日常維護、保養、檢修等工作，確保設備正常運行。負責本班員工的考勤管理、績效考核等工作，激勵員工積極工作。組織本班員工學習業務知識和技能，提高員工的綜合素質。負責與其他部門的溝通協調，及時解決工作中出現的問題。負責本班的安全管理工作，落實安全措施，確保安全生產。2.電工職責負責電氣設備的安裝、調試、維修、保養等工作。嚴格遵守電氣安全操作規程，確保電氣設備安全運行。負責電氣設備的巡檢工作，及時發現和處理電氣故障。協助班長制定電氣設備的維護保養計劃，并組織實施。負責電氣設備的技術資料管理，建立設備檔案。參與電氣設備的技術改造和更新工作，提高設備性能。3.鉗工職責負責機械設備的安裝、調試、維修、保養等工作。嚴格遵守鉗工安全操作規程，確保機械設備安全運行。負責機械設備的巡檢工作，及時發現和處理機械故障。協助班長制定機械設備的維護保養計劃，并組織實施。負責機械設備的技術資料管理，建立設備檔案。參與機械設備的技術改造和更新工作，提高設備性能。4.焊工職責負責金屬材料的焊接工作，確保焊接質量。嚴格遵守焊工安全操作規程，確保焊接工作安全進行。負責焊接設備的維護保養工作，確保設備正常運行。協助班長制定焊接工作計劃，并組織實施。參與焊接工藝的改進和創新工作，提高焊接效率和質量。5.其他職責完成班長交辦的其他臨時性工作任務。積極參與班組的各項活動，為班組建設貢獻力量。三、工作流程1.設備巡檢流程制定巡檢計劃：班長根據設備運行情況和維護保養要求，制定每日巡檢計劃，明確巡檢時間、巡檢人員、巡檢內容等。巡檢準備：巡檢人員在巡檢前，應準備好必要的工具和設備，如萬用表、兆歐表、扳手等。巡檢實施：巡檢人員按照巡檢計劃，對機電設備進行逐一檢查，包括設備的運行狀況、外觀、連接部位、潤滑情況等，認真填寫巡檢記錄。問題處理：巡檢人員在巡檢過程中，如發現設備存在問題，應及時報告班長，并采取相應的措施進行處理。對于一般性問題，巡檢人員應立即進行修復；對于較為復雜的問題，班長應組織相關人員進行分析研究，制定解決方案，并組織實施。巡檢記錄：巡檢人員應將巡檢情況詳細記錄在巡檢記錄簿上，包括設備名稱、型號、巡檢時間、巡檢人員、發現的問題及處理情況等。巡檢記錄應妥善保存，以備查閱。2.設備維修流程維修申請：設備使用部門發現設備出現故障后，應及時填寫設備維修申請表，注明設備名稱、型號、故障現象、故障發生時間等，并提交給機電班班長。故障診斷：班長接到維修申請后，應及時組織維修人員對設備進行故障診斷，分析故障原因，確定維修方案。維修準備：維修人員根據維修方案，準備好所需的工具、設備、材料等，并做好維修前的各項準備工作。維修實施：維修人員按照維修方案，對設備進行維修，確保維修質量。在維修過程中，如發現原維修方案存在問題，應及時與班長溝通，調整維修方案。維修驗收：設備維修完成后，維修人員應進行自檢，確認維修質量合格后，提交給班長進行驗收。班長組織相關人員對設備進行驗收，驗收合格后，在設備維修申請表上簽字確認。維修記錄：維修人員應將設備維修情況詳細記錄在設備維修記錄簿上，包括設備名稱、型號、故障現象、故障原因、維修方案、維修時間、維修人員等。維修記錄應妥善保存，以備查閱。3.設備保養流程保養計劃制定：班長根據設備的運行情況和維護保養要求，制定年度、季度、月度設備保養計劃，明確保養內容、保養時間、保養人員等。保養準備：保養人員在保養前，應準備好必要的工具和設備，如潤滑油、潤滑脂、清洗劑、刷子等，并對保養設備進行停機、斷電等操作。保養實施：保養人員按照保養計劃，對設備進行全面保養，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調整等。在保養過程中，如發現設備存在問題，應及時進行處理。保養記錄：保養人員應將設備保養情況詳細記錄在設備保養記錄簿上，包括設備名稱、型號、保養時間、保養人員、保養內容等。保養記錄應妥善保存，以備查閱。四、考勤管理1.考勤制度機電班員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。員工請假應提前填寫請假申請表，按照公司規定的審批流程進行審批。請假未經批準而擅自離崗者，按曠工處理。員工因特殊情況不能按時上班或需要延長工作時間的，應提前向班長請假，并說明原因。2.考勤記錄班長負責本班員工的考勤記錄，每日應如實記錄員工的出勤情況，包括上班時間、下班時間、請假情況等。考勤記錄應妥善保存，以備查閱。每月底，班長應將本月的考勤情況進行匯總，報送給公司人力資源部門。3.遲到、早退、曠工處理遲到或早退每次扣發工資[X]元。曠工一天扣發工資[X]元，并視情節輕重給予警告、記過、辭退等處理。五、績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結合原則。激勵與約束相結合原則。2.考核內容工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等情況。工作能力：主要考核員工的專業技能、業務水平、創新能力等情況。工作態度：主要考核員工的工作責任心、敬業精神、團隊協作精神等情況。3.考核周期績效考核周期為每月一次，每月底進行考核。4.考核方法自評：員工根據自己本月的工作表現，進行自我評價，填寫績效考核自評表。上級評價：班長根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫績效考核評價表。綜合評價：人力資源部門根據員工的自評和上級評價結果，進行綜合評價，確定員工的績效考核得分。5.考核結果應用績效獎金發放：根據員工的績效考核得分，發放績效獎金。績效考核得分在[X]分以上的，全額發放績效獎金；績效考核得分在[X][X]分之間的，發放績效獎金的[X]%；績效考核得分在[X]分以下的，不發放績效獎金。晉升晉級：績效考核結果作為員工晉升晉級的重要依據。連續三個月績效考核得分在[X]分以上的員工，優先考慮晉升晉級。培訓發展：根據員工的績效考核結果，為員工提供有針對性的培訓和發展機會，幫助員工提升工作能力和綜合素質。六、安全管理1.安全制度機電班員工應嚴格遵守國家有關安全生產的法律法規和公司的安全管理制度，確保安全生產。班長負責本班的安全管理工作，定期組織員工學習安全知識和技能，開展安全培訓和教育活動。員工在工作前，應認真檢查工作環境和設備，確保安全后方可進行操作。在工作過程中，應嚴格遵守安全操作規程，不得違規操作。對于電氣設備、機械設備等危險設備，應設置明顯的安全警示標志，并定期進行檢查和維護，確保設備安全運行。員工應正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等。2.安全檢查班長應定期組織本班員工進行安全檢查，檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等。安全檢查應認真填寫檢查記錄，對于檢查中發現的安全隱患，應及時采取措施進行整改，確保安全生產。3.事故處理如發生安全事故，員工應立即報告班長，并采取相應的措施進行急救和處理。班長應及時報告公司相關部門，并組織人員進行事故調查和處理。對于安全事故，應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、設備管理1.設備臺賬機電班應建立設備臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。2.設備檔案對于重要設備，應建立設備檔案，包括設備的技術資料、圖紙、操作規程、維護保養記錄、維修記錄等。設備檔案應妥善保管，以備查閱。3.設備維護保養機電班應按照設備維護保養計劃，對設備進行定期維護保養，確保設備正常運行。設備維護保養應認真填寫維護保養記錄，包括維護保養時間、維護保養內容、維護保養人員等。4.設備報廢對于已損壞無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，應及時申請報廢。設備報廢應按照公司規定的審批流程進行審批，審批通過后，方可進行報廢處理。八、物資管理1.物資采購機電班所需的物資，由班長根據工作需要提出采購申請，經公司相關部門審批后，由采購部門統一采購。物資采購應嚴格按照公司的采購制度進行，確保物資的質量和價格合理。2.物資驗收物資采購到貨后，班長應組織相關人員進行驗收，驗收內容包括物資的數量、質量、規格等。物資驗收合格后，應辦理入庫手續，并填寫物資驗收記錄。3.物資保管