注塑部崗位管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范注塑部各崗位的工作流程和職責(zé)，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保注塑生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于注塑部所有崗位員工。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.以安全生產(chǎn)為前提，確保員工生命安全和身體健康。3.注重工作質(zhì)量，追求卓越，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量。4.明確崗位職責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制度，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。二、崗位職責(zé)（一）注塑部主管1.負(fù)責(zé)注塑部的整體管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.組織員工進(jìn)行生產(chǎn)操作培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保生產(chǎn)環(huán)境整潔、設(shè)備正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。4.協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。5.監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，采取有效措施防止問(wèn)題再次發(fā)生。6.負(fù)責(zé)員工的績(jī)效考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效。7.組織開(kāi)展成本控制工作，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。（二）注塑工藝工程師1.負(fù)責(zé)注塑工藝的制定和優(yōu)化，根據(jù)產(chǎn)品要求選擇合適的原材料和注塑設(shè)備。2.對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試模，分析試模過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案。3.監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的工藝參數(shù)，確保工藝執(zhí)行的穩(wěn)定性和一致性，及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)以保證產(chǎn)品質(zhì)量。4.與研發(fā)部門(mén)溝通協(xié)作，參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)，提供注塑工藝方面的專(zhuān)業(yè)建議。5.收集、整理和分析注塑工藝數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善注塑工藝文件。6.對(duì)員工進(jìn)行注塑工藝培訓(xùn)，提高員工的工藝操作技能。（三）注塑機(jī)操作員1.負(fù)責(zé)注塑機(jī)的操作和日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.按照工藝要求設(shè)置注塑機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)，如溫度、壓力、速度等，并在生產(chǎn)過(guò)程中密切監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整。3.負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋給上級(jí)。4.做好生產(chǎn)記錄，包括設(shè)備運(yùn)行情況、工藝參數(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)量等，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.協(xié)助維修人員進(jìn)行設(shè)備故障排除和維修工作，提供相關(guān)信息和支持。6.保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。（四）模具工1.負(fù)責(zé)注塑模具的安裝、調(diào)試和維修工作，確保模具正常使用。2.對(duì)模具進(jìn)行日常保養(yǎng)，定期檢查模具的磨損情況，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換模具零件。3.協(xié)助工藝工程師進(jìn)行新產(chǎn)品試模工作，根據(jù)試模結(jié)果對(duì)模具進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.參與模具的驗(yàn)收工作，確保模具質(zhì)量符合要求。5.負(fù)責(zé)模具的庫(kù)存管理，做好模具的標(biāo)識(shí)、防護(hù)和保管工作。6.對(duì)模具維修過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行合理處理，降低生產(chǎn)成本。（五）加料員1.負(fù)責(zé)注塑原材料的領(lǐng)取、搬運(yùn)和儲(chǔ)存工作，確保原材料的質(zhì)量和數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝要求，及時(shí)準(zhǔn)確地向注塑機(jī)料斗中添加原材料。3.對(duì)原材料的使用情況進(jìn)行記錄，統(tǒng)計(jì)原材料的消耗數(shù)量，及時(shí)反饋原材料庫(kù)存信息。4.保持加料區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做好原材料的防潮、防塵等工作。5.協(xié)助其他崗位員工完成相關(guān)工作任務(wù)，如清理設(shè)備周邊雜物等。（六）品質(zhì)檢驗(yàn)員1.負(fù)責(zé)注塑產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)。2.對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)和人員。3.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，提出改進(jìn)建議。4.協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理，跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。5.參與質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核和外部審核工作，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和信息。三、工作流程（一）生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)1.注塑部主管根據(jù)公司銷(xiāo)售訂單或生產(chǎn)計(jì)劃安排，接收生產(chǎn)任務(wù)。2.主管對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，明確各崗位的工作任務(wù)和時(shí)間要求，并下達(dá)給相關(guān)崗位員工。（二）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.注塑工藝工程師根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，制定注塑工藝文件，包括原材料型號(hào)、工藝參數(shù)、模具要求等。2.模具工根據(jù)工藝要求，準(zhǔn)備好注塑模具，并進(jìn)行安裝和調(diào)試。3.加料員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，領(lǐng)取所需的原材料，并搬運(yùn)至指定位置。4.注塑機(jī)操作員對(duì)注塑機(jī)進(jìn)行開(kāi)機(jī)前的檢查和準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）生產(chǎn)過(guò)程1.注塑機(jī)操作員按照工藝文件要求，設(shè)置注塑機(jī)的各項(xiàng)參數(shù)，并進(jìn)行首件試模。2.首件產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量符合要求后，方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。3.在生產(chǎn)過(guò)程中，注塑機(jī)操作員要密切監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況和工藝參數(shù)，及時(shí)調(diào)整設(shè)備和參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.加料員要及時(shí)向注塑機(jī)料斗中添加原材料，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。5.模具工要定期檢查模具的運(yùn)行情況，對(duì)模具進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，及時(shí)處理模具出現(xiàn)的問(wèn)題。6.品質(zhì)檢驗(yàn)員要按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)處理。（四）產(chǎn)品入庫(kù)1.生產(chǎn)完成的產(chǎn)品經(jīng)品質(zhì)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行標(biāo)識(shí)和包裝。2.包裝好的產(chǎn)品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)搬運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)，并辦理入庫(kù)手續(xù)。（五）生產(chǎn)結(jié)束1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，注塑機(jī)操作員按照操作規(guī)程關(guān)閉注塑機(jī)，并進(jìn)行設(shè)備的清潔和保養(yǎng)工作。2.加料員清理剩余的原材料，將原材料妥善保管。3.模具工將模具拆卸下來(lái)，進(jìn)行清理和保養(yǎng)，然后存放至指定位置。4.各崗位員工做好工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，整理好工具和設(shè)備。5.注塑部主管對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.制定明確的注塑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的要求。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。（二）檢驗(yàn)流程1.首件檢驗(yàn)：在每批產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)，注塑機(jī)操作員生產(chǎn)出首件產(chǎn)品，品質(zhì)檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)首件產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。2.巡檢：在生產(chǎn)過(guò)程中，品質(zhì)檢驗(yàn)員按照一定的頻次對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，檢查工藝執(zhí)行情況和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，品質(zhì)檢驗(yàn)員對(duì)成品進(jìn)行逐件檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（三）不合格品處理1.標(biāo)識(shí)隔離：品質(zhì)檢驗(yàn)員發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品后，應(yīng)立即對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，防止不合格產(chǎn)品混入合格品中。2.原因分析：組織相關(guān)人員對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行原因分析，找出導(dǎo)致不合格的原因，如工藝問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、原材料問(wèn)題等。3.制定措施：針對(duì)不合格原因，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。4.處理方式：根據(jù)不合格產(chǎn)品的嚴(yán)重程度，采取返工、返修、報(bào)廢等處理方式。返工、返修后的產(chǎn)品必須重新進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或出廠。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.注塑機(jī)操作員負(fù)責(zé)注塑機(jī)的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等。2.模具工負(fù)責(zé)注塑模具的日常保養(yǎng)工作，定期檢查模具的磨損情況，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換模具零件。3.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人，確保設(shè)備得到及時(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)。（二）設(shè)備維修1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，注塑機(jī)操作員應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并協(xié)助維修人員進(jìn)行故障排除。2.維修人員接到設(shè)備維修通知后，應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備維修過(guò)程中產(chǎn)生的維修記錄進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括故障現(xiàn)象、維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，以便于分析設(shè)備故障原因和進(jìn)行設(shè)備管理。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備的使用狀況，適時(shí)提出設(shè)備更新和改造的建議。2.對(duì)設(shè)備更新和改造項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.新設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作，確保新設(shè)備能夠正常投入使用。六、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)（一）安全生產(chǎn)1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。2.對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。4.定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.對(duì)發(fā)生的安全事故，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。（二）環(huán)境保護(hù)1.遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染。2.對(duì)注塑生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢氣、廢水、廢渣等進(jìn)行合理處理，達(dá)標(biāo)后排放。3.加強(qiáng)對(duì)原材料和產(chǎn)品的管理，防止泄漏和污染環(huán)境。4.定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行清潔和整理，保持生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生。七、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和責(zé)任人。2.培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等方面的內(nèi)容。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或技能不足的員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)效果評(píng)估1.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核和評(píng)估。2.培訓(xùn)效果評(píng)估可以采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。3.根據(jù)培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）員工職業(yè)發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和崗位輪換機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展。3.鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和自我提升，對(duì)取得相關(guān)職業(yè)資格證書(shū)或在工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。八、績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.工作業(yè)績(jī)：包括產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制等方面的指標(biāo)。2.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面的指標(biāo)。3.工作能力：包括專(zhuān)業(yè)技能、問(wèn)題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面的指標(biāo)。（二）考核周期績(jī)效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核主要對(duì)員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核則綜合考慮員工全年的工作表現(xiàn)。（三）考核方法1.自評(píng)：?jiǎn)T工對(duì)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.同事評(píng)價(jià)：在必要時(shí)，組織員工的同事對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效考核的參考。4.綜合評(píng)價(jià)：將自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)和同事評(píng)價(jià)的結(jié)果進(jìn)行綜合分析，得出員工的績(jī)效考核結(jié)果。（四