景觀公司日常管理制度一、總則（一）目的為了加強公司內部管理，規范員工行為，提高工作效率，確保景觀公司各項工作的順利開展，特制定本日常管理制度。（二）適用范圍本制度適用于景觀公司全體員工，包括管理人員、設計人員、施工人員、后勤人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，勤勉盡責。2.以客戶為中心，提供優質的景觀設計和施工服務，滿足客戶需求。3.倡導團隊合作精神，相互支持，共同完成公司目標。4.鼓勵創新，不斷提高工作質量和效率，推動公司發展。二、考勤制度（一）工作時間1.公司實行每周五天工作制，周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。2.夏季工作時間為上午8:3012:00，下午14:0018:00；冬季工作時間為上午8:3012:00，下午13:3017:30。（二）考勤管理1.員工應按時上下班，不得遲到、早退。遲到或早退15分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金50元；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金100元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.員工請假應提前填寫請假申請表，經部門負責人批準后交人力資源部備案。請假1天以內的，由部門負責人批準；請假1天以上3天以內的，由部門負責人審核，分管領導批準；請假3天以上的，由部門負責人、分管領導審核，總經理批準。3.員工曠工半天的，扣除當月績效獎金200元；曠工1天的，扣除當月績效獎金500元，并給予警告處分；曠工2天的，扣除當月績效獎金1000元，并給予記過處分；曠工3天及以上的，視為自動離職，公司將與其解除勞動合同。（三）加班管理1.因工作需要加班的，員工應填寫加班申請表，經部門負責人批準后交人力資源部備案。加班時間應如實記錄，不得虛報。2.公司原則上不安排加班，如確因工作需要加班的，可安排調休或支付加班工資。調休應在加班后的一個月內安排，加班工資按照國家相關規定支付。三、請假制度（一）病假1.員工因病請假，應提供醫院出具的病假證明。病假證明應包括病情診斷、建議休息天數等內容。2.病假期間，員工工資按照國家相關規定支付。病假超過3天的，需提供醫院的復查證明。（二）事假1.員工因個人事務請假，應提前填寫請假申請表，經部門負責人批準后交人力資源部備案。事假期間，員工無工資。2.事假累計超過15天的，公司有權與其解除勞動合同。（三）婚假1.員工符合國家法定結婚年齡結婚的，可享受婚假3天。晚婚的（男年滿25周歲、女年滿23周歲），可增加婚假15天。2.婚假應在結婚登記后的一年內一次性休完。婚假期間，員工工資照發。（四）產假1.女員工生育，可享受產假98天。難產的，增加產假15天；生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒增加產假15天。2.女員工懷孕未滿4個月流產的，享受產假15天；懷孕滿4個月流產的，享受產假42天。3.產假期間，員工工資按照國家相關規定支付。（五）陪產假男員工的配偶生育，男員工可享受陪產假15天。陪產假期間，員工工資照發。（六）喪假員工的直系親屬（父母、配偶、子女）死亡的，可享受喪假3天。喪假期間，員工工資照發。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.公司員工的薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資根據員工的工作表現、工作業績等因素考核發放，體現員工的工作價值。4.獎金根據公司的經營業績、員工的突出貢獻等因素發放，激勵員工積極工作。（二）薪酬調整1.公司根據員工的工作表現、工作業績、市場薪酬水平等因素，定期或不定期對員工的薪酬進行調整。2.員工個人薪酬調整的幅度根據員工的考核結果確定，考核優秀的員工薪酬調整幅度較大，考核不合格的員工薪酬可能下調。（三）福利政策1.公司為員工繳納五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。2.公司為員工提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期。3.公司為員工提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利。4.公司為員工提供培訓機會、晉升機會等職業發展福利。五、培訓制度（一）培訓目的1.提高員工的業務能力和綜合素質，滿足公司發展的需要。2.增強員工的團隊合作精神和溝通能力，促進公司內部的和諧發展。3.幫助員工不斷更新知識和技能，適應市場變化和行業發展的要求。（二）培訓類型1.新員工培訓：幫助新員工了解公司文化、規章制度、業務流程等，盡快適應工作環境。2.崗位技能培訓：根據員工的崗位需求，提供專業技能培訓，提高員工的工作能力。3.管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理水平。4.外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓課程或研討會。（三）培訓計劃1.人力資源部每年年初制定公司年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.各部門根據公司年度培訓計劃，結合本部門的工作實際，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部備案。（四）培訓實施1.人力資源部負責組織實施公司的培訓計劃，包括培訓課程的安排、培訓師資的邀請、培訓場地的準備等。2.各部門負責組織實施本部門的培訓計劃，確保培訓工作的順利開展。3.員工應積極參加公司組織的各類培訓，認真學習，不斷提高自身素質。（五）培訓考核1.培訓結束后，人力資源部或各部門應組織對員工的培訓效果進行考核。考核方式可以采用考試、撰寫培訓總結報告、實際操作等。2.培訓考核結果將作為員工績效評估、薪酬調整、晉升等的重要依據。考核合格的員工可以獲得相應的培訓證書或學分；考核不合格的員工需要補考或重新參加培訓。六、績效考核制度（一）考核目的1.客觀、公正地評價員工的工作表現和工作業績，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。2.激勵員工積極工作，提高工作效率和工作質量，促進公司目標的實現。3.發現員工的優點和不足，為員工提供培訓和發展的機會，幫助員工提升自身素質。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素的影響。2.全面考核原則：考核內容應包括工作業績、工作能力、工作態度等方面，全面評價員工的工作表現。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行充分的溝通，考核結果應及時反饋給員工，幫助員工了解自己的工作表現和存在的問題。（三）考核周期1.績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.月度考核于次月上旬進行，主要考核員工當月的工作表現和工作業績。3.季度考核于每季度末進行，主要考核員工本季度的工作表現和工作業績。4.年度考核于每年年底進行，主要考核員工本年度的工作表現和工作業績。（四）考核內容1.工作業績：主要考核員工完成工作任務的數量、質量、效率等方面。2.工作能力：主要考核員工的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力等方面。3.工作態度：主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等方面。（五）考核方法1.自評：員工對自己的工作表現和工作業績進行自我評價。2.上級評價：員工的上級領導對員工的工作表現和工作業績進行評價。3.同事評價：員工的同事對員工的工作表現和工作業績進行評價。4.客戶評價：客戶對員工的工作表現和工作業績進行評價。（六）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，對員工的薪酬進行調整。考核優秀的員工薪酬上調幅度較大，考核不合格的員工薪酬可能下調。2.晉升：根據考核結果，選拔優秀員工晉升到更高的崗位。3.獎勵：對考核優秀的員工進行表彰和獎勵，激勵員工積極工作。4.培訓：根據考核結果，為員工提供有針對性的培訓，幫助員工提升自身素質。七、員工行為規范（一）職業道德1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，勤勉盡責。2.保守公司商業秘密，不得泄露公司機密信息。3.維護公司利益，不得損害公司聲譽和形象。（二）工作紀律1.按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等。3.認真履行工作職責，不得敷衍塞責、推諉扯皮。（三）團隊合作1.倡導團隊合作精神，相互支持，共同完成公司目標。2.尊重他人意見和建議，不得獨斷專行、我行我素。3.積極參與團隊活動，增強團隊凝聚力。（四）溝通協作1.保持良好的溝通習慣，及時、準確地傳遞信息。2.積極與同事、上級、客戶等進行溝通協作，解決工作中遇到的問題。3.不得因溝通不暢或協作不力影響工作進展。（五）形象禮儀1.保持良好的個人形象，著裝整潔、得體。2.言行舉止文明、禮貌，不得使用粗俗、侮辱性語言。3.尊重他人，不得歧視、侮辱、誹謗他人。八、財務管理制度（一）財務審批流程1.費用報銷：員工填寫費用報銷單，經部門負責人審核后，報財務部門審核，最后由總經理批準。2.采購付款：采購人員填寫采購付款申請單，經部門負責人審核后，報財務部門審核，最后由總經理批準。3.借款：員工因工作需要借款的，填寫借款申請單，經部門負責人審核后，報財務部門審核，最后由總經理批準。（二）費用報銷標準1.差旅費：根據公司規定的標準報銷，包括交通費用、住宿費用、餐飲補貼等。2.業務招待費：嚴格控制業務招待費的支出，按照公司規定的標準報銷。3.辦公用品費：根據實際需要購買辦公用品，按照公司規定的標準報銷。（三）財務審計1.公司定期進行財務審計，