公司工程部員工管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程部員工管理，規范員工行為，提高工作效率和質量，確保工程順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。2.公平公正原則：在考核、晉升、獎勵等方面，遵循公平公正的原則，確保制度面前人人平等。3.規范高效原則：明確各項工作流程和標準，提高工作效率，確保工程質量和進度。4.責任追究原則：對違反制度的行為，嚴格追究責任，確保制度的嚴肅性。二、員工行為規范（一）工作紀律1.遵守公司的各項規章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.嚴格遵守工作流程和操作規程，確保工作質量和安全。（二）職業道德1.誠實守信，保守公司機密，不得泄露公司技術、商業等秘密。2.敬業愛崗，認真履行工作職責，積極主動完成工作任務。3.團結協作，與同事、其他部門保持良好的溝通和合作關系。4.廉潔奉公，不得接受供應商、客戶等的賄賂或不正當利益。（三）行為舉止1.著裝整潔、得體，符合公司形象要求。2.言行文明、禮貌，不得使用粗俗、侮辱性語言。3.保持辦公環境整潔，愛護公司財物。三、考勤管理（一）考勤方式1.采用打卡制度，員工需在規定時間內打卡上下班。2.如有特殊情況無法打卡，需提前向部門負責人請假并說明原因。（二）遲到、早退、曠工處理1.遲到或早退15分鐘以內，每次扣發當月績效獎金的5%；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內，每次扣發當月績效獎金的10%；遲到或早退30分鐘以上，按曠工半天處理。2.曠工半天，扣發當天工資及當月績效獎金的20%；曠工一天，扣發當天工資及當月績效獎金的50%；連續曠工三天或累計曠工五天以上，予以辭退。（三）請假制度1.員工請假需提前填寫請假申請表，按規定審批權限批準后交人力資源部備案。2.病假需提供醫院證明，事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等按國家法律法規及公司相關規定執行。3.請假期間的工作安排由員工自行協調，確保工作不受影響。四、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據工程部員工的崗位需求和職業發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式，內容涵蓋專業技能、管理能力、安全知識等方面。（二）培訓實施1.人力資源部負責培訓計劃的組織實施，確保培訓按時、按質完成。2.培訓結束后，員工需參加培訓考核，考核結果作為員工績效評估和晉升的參考依據。（三）職業發展1.為員工提供職業發展通道，鼓勵員工不斷提升自己的能力和素質。2.根據員工的工作表現和能力水平，適時進行崗位調整和晉升，為員工提供廣闊的發展空間。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以工作業績為主要考核依據，確保考核結果真實、準確。2.全面考核原則：從工作態度、工作能力、工作業績等方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中與員工進行充分溝通，考核結果及時反饋給員工。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。（三）考核內容及標準1.工作態度（20%）：包括責任心、敬業精神、團隊合作等方面。2.工作能力（30%）：包括專業技能、溝通能力、問題解決能力等方面。3.工作業績（50%）：根據員工的工作任務完成情況、工程質量、進度等進行考核。（四）考核結果應用1.月度考核結果與績效獎金掛鉤，年度考核結果與員工的晉升、調薪、獎勵等掛鉤。2.考核結果為優秀的員工，給予表彰和獎勵；考核結果為不合格的員工，進行誡勉談話，如連續兩次不合格，予以辭退。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.工程部員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.基本工資根據員工的崗位、學歷、工作經驗等確定；績效工資根據績效考核結果發放；獎金根據公司業績和個人貢獻發放。（二）薪酬調整1.公司根據經營狀況、市場行情等因素，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工個人薪酬調整根據績效考核結果、崗位變動等情況進行。（三）福利政策1.公司為員工提供五險一金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定福利。2.此外，公司還提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等非法定福利。七、安全管理（一）安全責任1.工程部負責人為部門安全管理第一責任人，負責制定安全管理制度和措施，確保部門安全工作的落實。2.員工為安全工作的直接責任人，必須嚴格遵守安全操作規程，杜絕安全事故的發生。（二）安全教育培訓1.定期組織員工參加安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。2.培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查1.定期開展安全檢查和隱患排查工作，及時發現和消除安全隱患。2.對檢查中發現的問題，要明確責任人和整改期限，確保整改到位。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理。2.按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過），對事故進行調查處理，追究相關人員的責任。八、項目管理（一）項目計劃1.項目開工前，項目經理應組織編制項目計劃，明確項目目標、任務、進度、質量、安全等要求。2.項目計劃應報公司領導審批后實施，并根據實際情況進行動態調整。（二）項目實施1.項目經理負責項目的具體實施，組織協調項目團隊成員，確保項目按計劃順利進行。2.項目團隊成員應嚴格按照項目計劃和操作規程開展工作，確保工作質量和進度。（三）項目溝通1.建立項目溝通機制，定期召開項目會議，及時匯報項目進展情況，協調解決項目中存在的問題。2.加強與業主、設計單位、監理單位等相關方的溝通協調，確保項目順利推進。（四）項目驗收1.項目完成后，項目經理應組織進行項目自查，確保項目符合驗收標準。2.申請公司組織項目驗收，驗收合格后辦理項目交付手續。九、獎懲制度（一）獎勵1.對工作表現突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）懲罰