培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織與管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的組織架構(gòu)，確保各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展，明確各部門(mén)及人員的職責(zé)權(quán)限，建立科學(xué)合理的管理制度，特制定本制度。本制度旨在提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)效率，保障教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)，同時(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，營(yíng)造良好的工作氛圍。（二）適用范圍本制度適用于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)全體員工，包括管理人員、教師、行政人員、后勤人員等。涵蓋了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從教學(xué)管理、行政管理到后勤保障等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，確保機(jī)構(gòu)內(nèi)所有人員的行為和工作都能遵循統(tǒng)一的規(guī)范和準(zhǔn)則。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在考核、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面遵循公平公正的標(biāo)準(zhǔn)。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。4.以人為本原則：尊重員工的個(gè)性和需求，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。二、組織架構(gòu)（一）機(jī)構(gòu)設(shè)置培訓(xùn)機(jī)構(gòu)設(shè)董事會(huì)、校長(zhǎng)室、教學(xué)部門(mén)、招生部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、后勤部門(mén)等。董事會(huì)為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策等。校長(zhǎng)室由校長(zhǎng)及副校長(zhǎng)組成，校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。教學(xué)部門(mén)負(fù)責(zé)教學(xué)計(jì)劃的制定與實(shí)施、教師隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控等。招生部門(mén)負(fù)責(zé)招生計(jì)劃的制定、招生渠道拓展、學(xué)員咨詢(xún)與報(bào)名等工作。行政部門(mén)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的行政管理事務(wù)，包括文件管理、會(huì)議組織、人事檔案管理等。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算編制、成本控制等工作。后勤部門(mén)負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、校園環(huán)境管理、餐飲住宿保障等工作。（二）部門(mén)職責(zé)1.董事會(huì)職責(zé)審議和批準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃和預(yù)算。選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)。審議和批準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重要規(guī)章制度。對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的重大投資、融資、合作等事項(xiàng)進(jìn)行決策。監(jiān)督培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)管理情況，確保機(jī)構(gòu)的發(fā)展符合既定戰(zhàn)略和法律法規(guī)要求。2.校長(zhǎng)室職責(zé)校長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)的決議。制定和完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)師資隊(duì)伍建設(shè)，招聘、培訓(xùn)、考核教師，提高教師素質(zhì)。組織教學(xué)工作，確保教學(xué)質(zhì)量，定期對(duì)教學(xué)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。負(fù)責(zé)招生工作的統(tǒng)籌安排，拓展招生渠道，提高招生人數(shù)和質(zhì)量。管理行政、財(cái)務(wù)、后勤等部門(mén)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系，確保機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)、合作伙伴的溝通與合作，提升培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的社會(huì)形象和影響力。副校長(zhǎng)協(xié)助校長(zhǎng)開(kāi)展工作，在校長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)行使相關(guān)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)分管部門(mén)的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。參與制定教學(xué)計(jì)劃、招生策略等重要工作，為機(jī)構(gòu)的發(fā)展提供建議和支持。及時(shí)向校長(zhǎng)匯報(bào)分管工作的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，協(xié)助校長(zhǎng)做出決策。3.教學(xué)部門(mén)職責(zé)制定教學(xué)計(jì)劃和課程體系，根據(jù)市場(chǎng)需求和學(xué)員特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。負(fù)責(zé)教師的招聘、培訓(xùn)、考核和管理工作，建立教師教學(xué)檔案，定期評(píng)估教師教學(xué)質(zhì)量。組織教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施，包括課程安排、教學(xué)進(jìn)度跟蹤、課堂管理等，確保教學(xué)秩序正常。開(kāi)展教學(xué)研究和教學(xué)改革，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)效果，開(kāi)發(fā)新的課程和教學(xué)資源。負(fù)責(zé)學(xué)員的學(xué)業(yè)管理，包括成績(jī)?cè)u(píng)定、學(xué)籍管理、畢業(yè)審核等工作。與其他部門(mén)協(xié)作，共同完成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)任務(wù)，如配合招生部門(mén)進(jìn)行學(xué)員入學(xué)測(cè)試，為行政部門(mén)提供教學(xué)相關(guān)數(shù)據(jù)等。4.招生部門(mén)職責(zé)制定招生計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)和市場(chǎng)需求，確定年度、季度招生人數(shù)和招生范圍。拓展招生渠道，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多種方式進(jìn)行宣傳推廣，如建立網(wǎng)站、社交媒體營(yíng)銷(xiāo)、參加教育展會(huì)、舉辦招生講座等。負(fù)責(zé)學(xué)員咨詢(xún)與報(bào)名工作，接待學(xué)員和家長(zhǎng)的來(lái)訪、來(lái)電咨詢(xún)，解答疑問(wèn)，引導(dǎo)學(xué)員完成報(bào)名手續(xù)。收集、整理和分析招生數(shù)據(jù)，評(píng)估招生效果，及時(shí)調(diào)整招生策略和方法。與其他部門(mén)協(xié)作，為教學(xué)部門(mén)提供新生信息，配合后勤部門(mén)做好新生入學(xué)準(zhǔn)備工作。5.行政部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的文件管理工作，包括文件的起草、審核、印發(fā)、歸檔等，確保文件流轉(zhuǎn)的順暢和規(guī)范。組織安排各類(lèi)會(huì)議，做好會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要整理等工作，跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)人事檔案管理，辦理員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，保管員工的人事檔案資料。制定和執(zhí)行行政管理制度，規(guī)范辦公用品管理、車(chē)輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等行政事務(wù)。負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，包括與政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的外部關(guān)系。協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，提供必要的行政支持和服務(wù)，保障機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)制定財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)編制年度預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，合理安排資金，保障培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各項(xiàng)工作的資金需求。進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，準(zhǔn)確記錄和反映機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。加強(qiáng)成本控制和費(fèi)用管理，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)和繳納工作，依法納稅，維護(hù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的稅務(wù)合規(guī)。參與機(jī)構(gòu)的重大經(jīng)濟(jì)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為管理層決策提供依據(jù)。管理財(cái)務(wù)檔案，確保財(cái)務(wù)資料的安全和完整。7.后勤部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)施設(shè)備的采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)工作，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行，為教學(xué)提供保障。管理校園環(huán)境，包括校園綠化、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等工作，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。提供餐飲住宿服務(wù)（如有），確保餐飲質(zhì)量和住宿條件符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足學(xué)員和員工的需求。負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和管理工作，根據(jù)各部門(mén)需求，采購(gòu)辦公用品、教學(xué)用品、生活物資等，并做好庫(kù)存管理。協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)，提供必要的后勤支持，如布置場(chǎng)地、搬運(yùn)物資等。三、人員招聘與錄用（一）招聘原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：優(yōu)先招聘品德良好、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的人員。2.公平競(jìng)爭(zhēng)原則：為所有應(yīng)聘者提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。3.因崗擇人原則：根據(jù)崗位需求招聘合適的人員。（二）招聘流程1.需求分析：各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前向行政部門(mén)提交人員招聘需求申請(qǐng)表，明確招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等。2.發(fā)布信息：行政部門(mén)根據(jù)招聘需求，制定招聘信息，通過(guò)招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場(chǎng)等渠道發(fā)布招聘信息。3.簡(jiǎn)歷篩選：行政部門(mén)負(fù)責(zé)收集應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，對(duì)應(yīng)聘者的基本條件進(jìn)行初步篩選，將符合要求的簡(jiǎn)歷推薦給用人部門(mén)。4.面試：用人部門(mén)組織面試，面試分為初試和復(fù)試。初試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，主要考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等；復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成面試小組進(jìn)行，進(jìn)一步考察應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、發(fā)展?jié)摿Φ取?.背景調(diào)查：對(duì)于擬錄用人員，行政部門(mén)進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其學(xué)歷、工作經(jīng)歷、獎(jiǎng)懲情況等信息的真實(shí)性。6.錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，由校長(zhǎng)室做出錄用決策。對(duì)于錄用人員，行政部門(mén)發(fā)放錄用通知，明確報(bào)到時(shí)間、地點(diǎn)、崗位等信息。（三）錄用手續(xù)新員工報(bào)到時(shí)，需提交以下材料：1.身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等相關(guān)證件原件及復(fù)印件。2.離職證明（如有工作經(jīng)歷）。3.一寸免冠照片若干張。行政部門(mén)負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，包括簽訂勞動(dòng)合同、發(fā)放工作牌、介紹機(jī)構(gòu)基本情況和規(guī)章制度等。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)目的1.提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，適應(yīng)機(jī)構(gòu)發(fā)展的需要。2.促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提高員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（二）培訓(xùn)類(lèi)型1.新員工培訓(xùn)：新員工入職后，由行政部門(mén)組織進(jìn)行新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括機(jī)構(gòu)概況、規(guī)章制度、企業(yè)文化、安全知識(shí)等，幫助新員工盡快了解和適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，由教學(xué)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)組織崗位技能培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)管理人員，開(kāi)展管理能力培訓(xùn)，提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：定期組織職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作精神等。（三）培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：各部門(mén)每年年底制定下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式等，并報(bào)行政部門(mén)匯總。2.培訓(xùn)實(shí)施：行政部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等多種形式。在培訓(xùn)過(guò)程中，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參與人員等信息。（四）培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)考試、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得、實(shí)際工作表現(xiàn)評(píng)估等方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。行政部門(mén)負(fù)責(zé)收集和整理培訓(xùn)效果評(píng)估資料，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)培訓(xùn)提供參考。對(duì)于培訓(xùn)效果不佳的員工，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)考或再次培訓(xùn)。五、績(jī)效考核（一）考核目的1.客觀評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)。2.激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與機(jī)構(gòu)發(fā)展相統(tǒng)一。3.發(fā)現(xiàn)員工工作中的問(wèn)題和不足，為員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。（二）考核原則1.客觀公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過(guò)程公開(kāi)透明，考核結(jié)果真實(shí)可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度進(jìn)行考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中與員工進(jìn)行充分溝通，考核結(jié)束后及時(shí)反饋考核結(jié)果。（三）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，主要考核員工當(dāng)月的工作表現(xiàn)；年度考核于次年1月進(jìn)行，綜合全年的工作情況進(jìn)行考核。（四）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（50%）：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核其工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力（30%）：考核員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。3.工作態(tài)度（20%）：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神、服從意識(shí)等。（五）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工在考核周期結(jié)束后，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)估，填寫(xiě)績(jī)效考核自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)績(jī)效考核評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)定：行政部門(mén)匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核等級(jí)。4.結(jié)果反饋：行政部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。對(duì)于考核結(jié)果不理想的員工，制定改進(jìn)計(jì)劃，幫助其提升工作表現(xiàn)。（六）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇?？己藘?yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)募有交颡?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；考核不稱(chēng)職的員工可進(jìn)行降薪或扣發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：考核結(jié)果作為員工晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。連續(xù)多次考核優(yōu)秀的員工，在晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升能力，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。六、薪酬福利（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績(jī)效工資：與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核等級(jí)發(fā)放，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效。3.獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。年終獎(jiǎng)金根據(jù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工的年度考核結(jié)果發(fā)放；項(xiàng)目獎(jiǎng)金根據(jù)員工在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)發(fā)放。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)薪酬水平等因素，每年進(jìn)行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為機(jī)構(gòu)做出重大貢獻(xiàn)的員工，可進(jìn)行不定期的薪酬調(diào)整，如晉升加薪、特殊獎(jiǎng)勵(lì)加薪等。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.帶薪年假：?jiǎn)T工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假。3.節(jié)日福利：在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，支持員工的職業(yè)發(fā)展。5.其他福利：根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，還可提供員工體檢、團(tuán)建活動(dòng)、生日福利等其他福利。七、考勤管理（一）工作時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行每周[X]天工作制，每天工作時(shí)間為[具體時(shí)間段]。因工作需要安排加班的，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定支付加班工資或安排調(diào)休。（二）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退[X]分鐘以?xún)?nèi)的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程進(jìn)行審批。請(qǐng)假[X]天以?xún)?nèi)的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假[X]天以上的，由校長(zhǎng)審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.曠工一天扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并視情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。連續(xù)曠工超過(guò)[X]天或累計(jì)曠工超過(guò)[X]天的，予以辭退。（三）考勤記錄與統(tǒng)計(jì)行政部門(mén)負(fù)責(zé)考勤記錄，每月對(duì)