公司特殊貢獻獎管理制度總則目的為了表彰和獎勵為公司發展做出特殊貢獻的員工，激勵全體員工的積極性和創造性，特制定本公司特殊貢獻獎管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體在職員工?；驹瓌t1.公平公正原則：特殊貢獻獎的評定嚴格按照既定標準和程序進行，確保公平公正。2.突出貢獻原則：重點獎勵那些為公司帶來顯著經濟效益、提升公司核心競爭力、推動公司重大業務發展或在管理創新等方面有突出表現的員工。3.及時激勵原則：對做出特殊貢獻的員工及時給予表彰和獎勵，以強化激勵效果。獎項設置業務創新獎1.獎勵在公司產品研發、業務模式、營銷手段等方面提出創新性建議并取得顯著成效，為公司開拓新市場、提升市場份額做出突出貢獻的員工。2.該獎項旨在鼓勵員工積極探索創新，推動公司業務不斷向前發展。重大業績獎1.授予在完成重大項目、實現重大業務突破、達成重要業績目標等方面表現卓越，為公司創造巨大經濟效益的員工。2.重大業績的評定以公司既定的業務目標和關鍵績效指標為依據。管理提升獎1.表彰在公司管理體系建設、流程優化、團隊管理等方面提出有效改進措施，顯著提升公司管理效率和效益的員工。2.鼓勵員工關注公司管理問題，積極推動管理創新，以提升公司整體運營水平。社會責任獎1.獎勵在履行社會責任方面表現突出，如積極參與公益活動、推動環保事業、維護公司良好社會形象等方面做出貢獻的員工。2.體現公司對社會責任的重視，激勵員工為公司贏得社會聲譽。評選條件業務創新獎評選條件1.提出的創新建議具有前瞻性和可行性，經實施后對公司業務發展產生積極影響，如新產品研發成功并投入市場取得良好反響，新業務模式顯著提高了公司盈利能力。2.創新成果在行業內具有一定的領先性，能夠為公司樹立競爭優勢。3.積極推動創新建議的實施，協調各方資源，克服重重困難，確保創新項目順利落地。重大業績獎評選條件1.在規定時間內出色完成重大項目，項目成果達到或超過預期目標，為公司帶來顯著的經濟效益，如合同金額大幅超出預期、利潤顯著增長等。2.在業務拓展方面取得重大突破，開辟了新的業務領域或市場渠道，對公司業務版圖的擴大有重要貢獻。3.所取得的業績在公司歷史上具有重要意義，對公司的發展起到關鍵推動作用。管理提升獎評選條件1.提出的管理改進措施有效解決了公司管理中的突出問題，如優化管理流程后提高了工作效率[X]%以上，降低了運營成本[X]%。2.改進措施具有系統性和可持續性，能夠在公司范圍內得到有效推廣和應用。3.通過管理創新提升了團隊的協作能力和執行力，團隊整體績效得到顯著提升。社會責任獎評選條件1.積極參與公司組織的各項公益活動，表現突出，如在扶貧、賑災、環保等活動中發揮重要作用，贏得社會各界好評。2.在日常工作中注重維護公司社會形象，以實際行動踐行公司社會責任理念，為公司樹立良好口碑。3.對推動公司履行社會責任提出建設性意見并得到有效實施，為公司社會責任工作的持續改進做出貢獻。評選流程提名1.員工本人可以自薦，也可由部門主管、同事進行推薦，填寫《特殊貢獻獎提名表》，詳細說明提名理由和相關事跡。2.各部門定期收集提名表，并匯總至人力資源部。初審1.人力資源部對提名材料進行初步審核，篩選出符合基本條件的提名者。2.對于材料不完整或不符合要求的提名，及時通知提名者補充完善。評審1.成立特殊貢獻獎評審委員會，由公司高層領導、各部門負責人及相關專家組成。2.評審委員會對初審通過的提名者進行評審，通過查閱資料、聽取匯報、實地考察等方式，全面了解提名者的貢獻情況。3.評審委員會成員根據評選條件進行打分和評價，綜合考量提名者在各方面的表現。公示1.評審結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。2.公示期間，如有員工對評審結果有異議，可以向人力資源部提出申訴，人力資源部負責進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。表彰與獎勵1.公示無異議后，召開公司表彰大會，對獲得特殊貢獻獎的員工進行公開表彰。2.頒發榮譽證書和獎金，獎金標準根據獎項類別和貢獻大小確定。獎勵標準業務創新獎一等獎：獎金[X]元，榮譽證書。二等獎：獎金[X]元，榮譽證書。三等獎：獎金[X]元，榮譽證書。重大業績獎一等獎：獎金[X]元，榮譽證書。二等獎：獎金[X]元，榮譽證書。三等獎：獎金[X]元，榮譽證書。管理提升獎一等獎：獎金[X]元，榮譽證書。二等獎：獎金[X]元，榮譽證書。三等獎：獎金[X]元，榮譽證書。社會責任獎一等獎：獎金[X]元，榮譽證書。二等獎：獎金[X]元，榮譽證書。三等獎：獎金[X]元，榮譽證書。獎勵的發放與管理獎金發放1.特殊貢獻獎獎金在表彰大會結束后的[X]個工作日內發放至獲獎員工工資賬戶。2.獎金發放時按照國家相關稅收規定代扣代繳個人所得稅。榮譽管理1.為獲獎員工頒發榮譽證書，并在公司內部宣傳欄、官網等顯著位置進行宣傳展示。2.獲獎員工的先進事跡和照片等資料存入公司人才檔案，作為員工晉升、評優等的重要參考依據。后續跟蹤與反饋1.人力資源部對獲獎員工進行跟蹤，了解獎勵對其工作積極性和工作業績的持續影響，收集員工對獎勵制度的反饋意見。2.定期對特殊貢獻獎的評選和獎勵情況進行總結分析，根據公司發展和實際情況，適時調整評選