交投公司工程科管理制度一、總則（一）目的為加強交投公司工程科的管理，規范工程科工作流程，提高工程質量和效率，確保工程項目順利推進，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于交投公司工程科全體員工，包括科長、副科長、工程師、技術員、質檢員、安全員等相關崗位人員。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規、行業規范及公司相關規定開展工程管理工作。2.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保工程項目達到規定的質量標準。3.安全至上原則：把安全生產放在首位，保障施工人員生命安全和財產安全。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高工程管理水平。5.團隊協作原則：強調團隊合作精神，各崗位之間密切配合，共同完成工程任務。二、崗位職責（一）科長職責1.全面負責工程科的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。2.負責與公司內部各部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程順利進行。3.審核工程項目的規劃、設計、施工方案等，提出合理化建議和意見。4.監督工程質量、安全、進度等情況，及時解決工程中出現的問題。5.負責工程科人員的績效考核、培訓與發展等工作。6.組織工程竣工驗收，整理工程資料并歸檔。7.完成公司領導交辦的其他工作任務。（二）副科長職責1.協助科長開展工程科的管理工作，在科長缺席時履行科長職責。2.負責具體工程項目的組織實施，協調施工單位、監理單位等相關各方關系。3.對工程質量、安全、進度等進行現場監督檢查，及時發現并糾正問題。4.審核工程計量、支付等相關報表，確保數據準確無誤。5.參與工程竣工驗收，協助整理工程資料。6.完成科長交辦的其他工作任務。（三）工程師職責1.負責工程項目的技術指導和技術支持工作，參與工程規劃、設計等前期工作。2.審核施工圖紙，提出技術優化建議，解決施工過程中的技術難題。3.編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，并監督實施。4.對工程質量進行技術把關，參與質量檢查和驗收工作。5.負責工程技術資料的整理和歸檔，指導技術員做好相關工作。6.完成上級領導交辦的其他技術工作任務。（四）技術員職責1.在工程師的指導下，負責施工現場的技術工作，協助工程師解決技術問題。2.參與施工圖紙會審，記錄并整理會審意見。3.負責測量放線、試驗檢測等具體技術工作，確保數據準確可靠。4.填寫施工日志、技術交底等資料，及時反映施工過程中的技術情況。5.協助工程師整理工程技術資料，做好資料的收集、歸檔工作。6.完成上級領導交辦的其他技術相關工作任務。（五）質檢員職責1.負責工程項目的質量檢查和監督工作，制定質量檢查計劃并組織實施。2.對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，確保其符合相關標準和要求。3.檢查施工過程中的質量控制情況，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督。4.對工程質量問題及時提出整改意見，并跟蹤復查整改情況。5.參與工程質量事故的調查和處理，分析原因，提出改進措施。6.填寫質量檢查記錄，整理質量檢驗報告等資料，建立質量檔案。7.完成上級領導交辦的其他質量相關工作任務。（六）安全員職責1.負責工程項目的安全生產管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃。2.對施工現場進行安全巡查，及時發現并消除安全隱患。3.組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和技能。4.負責安全設施的檢查和維護，確保其正常運行。5.參與安全事故的調查和處理，分析事故原因，提出防范措施。6.填寫安全檢查記錄、安全日志等資料，建立安全管理檔案。7.完成上級領導交辦的其他安全相關工作任務。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發展戰略和市場需求，由相關部門提出工程項目立項申請。2.工程科對申請項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟合理性、環境影響等因素。3.編制項目可行性研究報告，提交公司領導審批。經審批通過后，項目正式立項。（二）規劃設計1.工程科負責組織或參與工程項目的規劃設計工作，與設計單位溝通協調，明確設計要求。2.審核設計方案，提出優化意見，確保設計方案符合項目功能需求和相關規范標準。3.組織相關部門和專家對設計方案進行評審，根據評審意見督促設計單位進行修改完善。4.參與設計交底會議，了解設計意圖，為施工做好準備。（三）招投標管理1.根據工程項目情況，按照公司招投標管理制度，編制招標文件。2.發布招標公告，組織資格預審，確定合格投標人名單。3.組織開標、評標、定標等工作，選擇合適的施工單位、監理單位等中標候選人。4.與中標單位簽訂合同，明確雙方權利義務，確保合同條款符合法律法規和公司要求。四、工程施工管理（一）施工組織設計1.工程科組織施工單位編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。2.工程師對施工組織設計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設計具有科學性、合理性和可操作性。3.施工組織設計經審核通過后，報公司領導審批，并作為指導工程施工的重要文件。（二）技術交底1.在工程施工前，工程師應向施工單位進行技術交底，技術交底內容應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。施工單位應按照技術交底要求組織施工。3.技術員在施工過程中應向施工班組進行詳細的技術交底，確保施工人員熟悉施工要求和操作規范。（三）工程計量與支付1.施工單位按照合同約定和工程實際進度，定期提交工程計量報表。2.質檢員、安全員等相關人員對工程質量、安全等情況進行檢查確認后，工程科審核工程計量報表。3.審核后的工程計量報表報公司領導審批，作為工程支付的依據。4.財務部門根據審批后的工程計量報表進行工程款項支付，確保支付流程規范、準確。（四）工程變更管理1.施工過程中如發生工程變更，施工單位應及時提出變更申請，說明變更原因、內容及對工程進度、質量、造價等方面的影響。2.工程科組織相關部門和人員對變更申請進行審查，分析變更的必要性和合理性。3.涉及重大變更的，應組織專家進行論證，并報公司領導審批。4.變更確定后，工程科及時下達變更通知，施工單位按照變更通知組織實施，并調整工程計量和費用。（五）施工進度管理1.工程科根據合同工期要求，制定工程總體進度計劃，并分解為月、周進度計劃。2.定期召開工程進度協調會，檢查施工進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，及時采取措施解決。3.對進度滯后的工程項目，下達整改通知，要求施工單位采取增加人力、設備投入等措施加快進度。4.及時向公司領導匯報工程進度情況，確保公司領導掌握工程進展動態。（六）施工質量管理1.嚴格執行質量管理體系，建立質量管理制度和質量保證體系。2.質檢員按照質量檢查計劃對工程質量進行全程監督檢查，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監督。3.加強對原材料、構配件、設備等的質量檢驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得用于工程。4.對工程質量問題及時進行整改，整改完成后進行復查，確保工程質量符合標準要求。5.定期組織質量培訓和質量分析會議，提高施工人員的質量意識和質量管理水平。（七）施工安全管理1.建立健全安全生產管理制度，制定安全操作規程和安全檢查標準。2.安全員定期對施工現場進行安全巡查，發現安全隱患及時督促整改。3.組織開展安全教育培訓活動，對施工人員進行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。4.加強對施工現場安全設施的管理，確保安全設施齊全有效。5.對安全事故按照“四不放過”原則進行調查處理，分析原因，制定防范措施，防止事故再次發生。（八）環境保護管理1.貫徹執行國家環境保護法律法規，制定環境保護措施，減少施工對環境的影響。2.對施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等進行有效控制和處理。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。4.加強對施工場地的綠化和生態保護，減少對周邊生態環境的破壞。五、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后向工程科提交工程竣工報告。2.工程科組織相關部門和人員對工程進行預驗收，對發現的問題及時通知施工單位整改。3.整改完成后，工程科整理工程資料，包括工程前期文件、施工過程資料、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。（二）正式驗收1.工程科組織建設單位、施工單位、監理單位等相關各方進行工程竣工驗收。2.驗收組通過聽取匯報、查閱資料、現場檢查等方式對工程進行全面檢查。3.對驗收中發現的問題，提出整改意見，施工單位應在規定時間內完成整改。4.經驗收合格的工程項目，各方簽署工程竣工驗收報告。（三）備案歸檔1.工程竣工驗收合格后，工程科按照規定辦理工程竣工驗收備案手續。2.將工程資料整理歸檔，建立工程項目檔案，以便日后查閱和管理。六、工程資料管理（一）資料分類工程資料分為工程前期文件、施工過程資料、工程竣工驗收資料等類別。（二）資料收集1.各崗位人員按照職責分工，及時收集各自工作中形成的資料，確保資料真實、完整。2.施工單位應按照合同要求和相關規定，按時提交工程施工過程中的各類資料。（三）資料整理1.工程科安排專人對收集到的資料進行整理，按照資料分類和歸檔要求進行分類、編號、裝訂。2.對資料中的數據、簽字、蓋章等進行審核，確保資料符合規范要求。（四）資料歸檔1.整理后的工程資料應及時歸檔，建立工程項目資料檔案庫。2.檔案庫應具備良好的保管條件，確保資料安全、完整，便于查閱和利用。（五）資料查閱1.因工作需要查閱工程資料的，應填寫查閱申請表，經工程科負責人批準后，在指定地點查閱。2.查閱人員應愛護資料，不得擅自涂改、轉借、復印資料。查閱完畢后，應及時歸還資料。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括工程質量、安全、進度、造價控制等方面的完成情況。2.工作態度：包括責任心、敬業精神、團隊協作等方面的表現。3.專業技能：包括業務知識、技術水平、解決問題能力等方面的能力。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由工程科負責人組織實施。2.不定期考核：根據工作需要，對員工進行不定期考核，重點考核工作中的突出表現或問題。3.考核結果采用評分制，滿分100分，分為優秀（90