制造業工廠設備管理制度一、總則1.目的為加強公司制造業工廠設備的管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低生產成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司制造業工廠內所有生產設備、輔助設備及相關設施的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定設備管理制度、操作規程及維護保養計劃，并組織實施。負責設備的選型、采購、安裝調試、驗收及報廢等工作。負責設備的日常巡檢、故障維修、技術改造及預防性維護等工作。負責建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護保養情況等。生產部門負責合理安排設備的生產任務，確保設備滿負荷、高效率運行。負責對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備性能、操作規程及安全注意事項。負責協助設備管理部門進行設備的維護保養、故障維修及技術改造等工作。采購部門負責按照設備管理部門的要求，及時采購合格的設備及備品備件。負責與供應商溝通協調，確保設備及備品備件的質量、交貨期及售后服務等。質量部門負責對設備的運行質量進行監督檢查，確保產品質量符合要求。參與設備的驗收、故障分析及技術改造等工作，提供質量方面的建議和意見。財務部門負責審核設備采購、維護保養、技術改造等費用的預算及報銷。負責對設備的資產價值進行核算和管理。二、設備的選型與采購1.選型原則根據生產工藝要求，選擇技術先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設備。優先選用節能型、環保型設備，降低能源消耗和環境污染。考慮設備的性價比，在滿足生產需求的前提下，盡量降低設備采購成本。選擇具有良好售后服務的設備供應商，確保設備的正常運行和及時維修。2.采購流程需求申請：生產部門根據生產計劃和設備現狀，提出設備采購需求申請，詳細說明設備的名稱、規格型號、數量、技術要求、采購理由等。選型評審：設備管理部門組織相關人員對生產部門提出的設備采購需求進行選型評審，綜合考慮技術性能、價格、售后服務等因素，確定設備的選型方案。采購預算編制：財務部門根據設備選型方案，編制設備采購預算，報公司領導審批。采購招標：采購部門按照公司采購管理制度，組織設備采購招標工作，選擇合適的供應商進行采購。合同簽訂：采購部門與中標供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。設備驗收：設備到貨后，設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員按照合同要求進行設備驗收，驗收合格后方可投入使用。三、設備的安裝調試與驗收1.安裝調試設備管理部門負責組織設備的安裝調試工作，確保設備安裝位置合理、固定牢固、連接正確。設備供應商或專業安裝調試人員按照設備安裝說明書和操作規程進行設備的安裝調試，設備管理部門及相關人員應全程參與，及時解決安裝調試過程中出現的問題。安裝調試過程中，應做好記錄，包括設備的安裝位置、連接情況、調試參數、運行狀況等，為設備的驗收和后續管理提供依據。2.驗收設備安裝調試完成后，設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員按照合同要求和設備驗收標準進行驗收。驗收內容包括設備的外觀質量、技術性能、運行狀況、安全防護裝置等，確保設備符合要求。驗收合格后，設備管理部門填寫設備驗收報告，經相關人員簽字確認后，設備方可正式投入使用。對驗收不合格的設備，應及時與供應商溝通協調，要求其限期整改或退換貨。四、設備的日常管理1.設備臺賬管理設備管理部門負責建立設備臺賬，詳細記錄設備的基本信息，包括設備名稱、規格型號、編號、購置日期、生產廠家、使用部門、維護保養記錄等。設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。同時，應建立電子臺賬和紙質臺賬，以便于查詢和管理。2.設備標識管理設備管理部門應對每臺設備進行標識，標識內容包括設備編號、名稱、規格型號、使用部門等。設備標識應清晰、醒目、不易褪色，便于識別和管理。設備標識應安裝在設備的明顯位置，不得隨意更改或拆除。3.設備檔案管理設備管理部門負責建立設備檔案，收集和整理設備的相關資料，包括設備的采購合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、故障維修記錄、技術改造記錄等。設備檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，應建立電子檔案和紙質檔案，確保檔案的安全性和完整性。4.設備巡檢管理設備管理部門制定設備巡檢計劃，明確巡檢的時間、內容、人員等要求。巡檢人員應按照巡檢計劃對設備進行定期巡檢，及時發現設備運行中的問題和隱患。巡檢內容包括設備的外觀狀況、運行參數、潤滑情況、緊固情況、安全防護裝置等。巡檢人員應認真填寫巡檢記錄，對發現的問題應及時報告，并采取相應的措施進行處理。5.設備故障管理設備發生故障時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門應迅速組織維修人員進行故障診斷和維修，盡快恢復設備的正常運行。維修人員應詳細記錄設備故障發生的時間、現象、原因、維修過程及維修結果等信息，填寫設備故障維修記錄。對于重大設備故障，應組織相關人員進行分析和總結，采取相應的預防措施，防止類似故障再次發生。6.設備潤滑管理設備管理部門制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求、方法、周期及潤滑材料的選用等。操作人員應按照設備潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備各潤滑部位潤滑良好。設備管理部門應定期檢查設備的潤滑情況，及時補充或更換潤滑材料。7.設備清潔管理設備管理部門制定設備清潔管理制度，明確設備清潔的要求、方法、周期等。操作人員應在設備停機后，按照設備清潔管理制度的要求，對設備進行清潔，保持設備外觀整潔，無油污、灰塵等。設備管理部門應定期檢查設備的清潔情況，確保設備清潔符合要求。五、設備的維護保養1.維護保養計劃制定設備管理部門根據設備的性能、使用情況及運行規律，制定設備維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、人員等要求。維護保養計劃應包括日常維護保養、一級保養、二級保養及定期檢修等內容。日常維護保養由設備操作人員負責，一級保養、二級保養及定期檢修由設備維修人員負責。2.日常維護保養日常維護保養是設備維護保養的基礎工作，操作人員應在設備運行前、運行中、運行后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。日常維護保養的主要內容包括：檢查設備的外觀狀況、運行參數、潤滑情況、緊固情況、安全防護裝置等；清潔設備表面及各潤滑部位；對設備進行潤滑；緊固設備的各連接部位等。3.一級保養一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養的周期一般為每月或每季度進行一次，每次保養時間為[X]小時左右。一級保養的主要內容包括：拆卸設備的部分部件，進行清洗、檢查、修復或更換磨損的零部件；檢查設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，確保其正常運行；對設備進行全面的潤滑和緊固；調整設備的各部位配合間隙，使其符合技術要求等。4.二級保養二級保養以維修人員為主，操作人員參加，對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統、液壓系統、潤滑系統等進行全面檢查和維護。二級保養的周期一般為每半年或每年進行一次，每次保養時間為[X]天左右。二級保養的主要內容包括：拆卸設備的全部部件，進行清洗、檢查、修復或更換磨損的零部件；檢查設備的精度、性能，進行調整和修復，使其達到規定的技術要求；檢查和維護設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，更換老化的電線電纜、密封件、濾芯等；對設備進行全面的潤滑和緊固；對設備進行外觀修復和噴漆等。5.定期檢修定期檢修是對設備進行全面的檢查、維修和改造，確保設備的性能和精度符合要求。定期檢修的周期根據設備的使用情況和技術狀況確定，一般為每[X]年進行一次。定期檢修由設備管理部門組織，生產部門、質量部門等相關人員參加。定期檢修的主要內容包括：對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件；檢查和調整設備的精度、性能，進行必要的技術改造；檢查和維護設備的電氣系統、液壓系統、潤滑系統等，更換老化的電線電纜、密封件、濾芯等；對設備進行全面的潤滑和緊固；對設備進行外觀修復和噴漆等。6.維護保養記錄設備維修人員應認真填寫設備維護保養記錄，詳細記錄維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。維護保養記錄應妥善保存，作為設備管理的重要依據。設備管理部門應定期對設備維護保養記錄進行檢查和分析，總結維護保養工作中的經驗教訓，不斷改進設備維護保養工作。六、設備的技術改造1.技術改造需求提出生產部門、設備管理部門等相關人員根據生產工藝要求、設備運行狀況及市場需求等因素，提出設備技術改造需求。技術改造需求應包括技術改造的目的、內容、技術要求、預期效果等。2.技術改造方案制定設備管理部門組織相關人員對技術改造需求進行論證和分析，制定技術改造方案。技術改造方案應包括技術改造的可行性分析、技術方案、實施計劃、預算等內容。技術改造方案應征求生產部門、質量部門、財務部門等相關人員的意見，經公司領導審批后實施。3.技術改造實施設備管理部門按照技術改造方案組織實施技術改造工作，確保技術改造工作的順利進行。在技術改造過程中，應嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保技術改造質量。技術改造實施過程中，應做好記錄，包括技術改造的施工過程、測試數據、驗收情況等，為技術改造的驗收和后續管理提供依據。4.技術改造驗收技術改造完成后，設備管理部門組織生產部門、質量部門等相關人員按照技術改造方案和驗收標準進行驗收。驗收內容包括技術改造的技術性能、運行狀況、安全防護裝置等，確保技術改造達到預期效果。驗收合格后，設備管理部門填寫技術改造驗收報告，經相關人員簽字確認后，技術改造項目方可正式投入使用。對驗收不合格的技術改造項目，應及時進行整改，直至驗收合格。七、設備的報廢管理1.報廢條件設備已超過規定的使用年限，且技術性能落后，無法滿足生產需求。設備因意外事故或自然災害等原因，造成嚴重損壞，無法修復。設備的維修費用過高，超過設備的重置價值，且繼續使用不經濟。國家明令淘汰或禁止使用的設備。2.報廢申請設備使用部門或設備管理部門根據設備的實際情況，填寫設備報廢申請表，詳細說明設備的名稱、規格型號、編號、購置日期、報廢原因等。設備報廢申請表應經設備使用部門負責人、設備管理部門負責人及公司領導審批后，方可進行報廢處理。3.報廢鑒定設備管理部門組織相關人員對申請報廢的設備進行鑒定，確認設備是否符合報廢條件。鑒定人員應根據設備的技術狀況、運行情況、維修記錄等，出具設備報廢鑒定報告。4.報廢處理經鑒定符合報廢條件的設備，設備管理部門按照公司固定資產管理規定進行報廢處理。報廢處理方式包括出售、轉讓、報廢拆除等。設備報廢處理過程中，應做好記錄，包括設備的報廢時間、處理方式、回收價值等，確保設備報廢處理的合法性和規范性。5.資產核銷財務部門根據設備報廢鑒定報告和設備報廢處理記錄，對設備的資產價值進行核銷，確保公司固定資產賬實相符。八、設備操作人員管理1.培訓要求設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，確保操作人員熟悉設備的性能、操作規程及安全注意事項。新設備投入使用前，設備管理部門應組織操作人員進行專門的培訓，培訓合格后方可上崗操作。設備操作人員應定期參加設備管理部門組織的培訓，不斷提高操作技能和業務水平。2.操作規程設備管理部門應根據設備的性能和使用要求，制定設備操作規程，明確設備的操作步驟、操作方法、操作注意事項等。設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作程序或違章操作。3.持證上崗對于一些特殊設備，如特種設備、數控設備等，