企業成本核算管理制度總則目的為加強企業成本核算管理，規范成本核算工作流程，提高成本核算的準確性和及時性，降低企業運營成本，增強企業市場競爭力，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各生產環節及相關經營活動的成本核算與管理。基本原則1.合法性原則：成本核算必須符合國家法律法規和財務制度的規定。2.可靠性原則：成本核算所提供的信息應真實、可靠，能夠準確反映企業的成本狀況。3.相關性原則：成本核算應與企業的經營決策相關，為企業的成本控制和管理提供有用信息。4.分期核算原則：成本核算應按照會計期間進行，以便定期反映企業的成本情況。5.權責發生制原則：按照權利和責任的發生來確認收入和費用，確保成本核算的準確性。6.實際成本計價原則：各項財產物資應按取得時的實際成本計價，物價變動時，除國家另有規定外，不得調整其賬面價值。7.一致性原則：成本核算方法一經確定，不得隨意變更，如需變更，應在財務報表附注中予以說明。8.重要性原則：對于成本有重大影響的項目，應作為重點進行核算和管理。成本核算對象與項目成本核算對象1.產品品種：根據企業生產的不同產品品種作為成本核算對象，分別計算各產品的成本。2.產品批次：對于按訂單生產或生產批次較為明顯的產品，以產品批次作為成本核算對象。3.生產步驟：對于生產過程較為復雜，需要分步驟核算成本的產品，以生產步驟作為成本核算對象。成本核算項目1.直接材料：指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。2.直接人工：指直接從事產品生產的工人的職工薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等。3.制造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。成本核算方法品種法1.適用范圍：適用于大量大批單步驟生產的產品，如發電、采掘等行業。2.核算要點：以產品品種為成本核算對象，歸集生產費用，計算產品成本。成本計算期與會計報告期一致，一般按月計算產品成本。月末一般不存在在產品，若有在產品，數量較少且相對穩定，可采用固定成本計價法計算在產品成本；若在產品數量較多且變化較大，則需采用約當產量法等方法將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配。分批法1.適用范圍：適用于單件、小批生產的產品，如船舶制造、重型機械制造等。2.核算要點：以產品批次為成本核算對象，按每批產品設置成本明細賬，歸集生產費用。成本計算期與產品生產周期一致，與會計報告期不一致。月末一般不存在完工產品和在產品的劃分問題，若有跨月陸續完工的情況，則需采用適當的方法在完工產品和在產品之間分配費用，如約當產量法、定額比例法等。分步法1.適用范圍：適用于大量大批多步驟生產的產品，如紡織、冶金、機械制造等行業。2.核算要點：以生產步驟為成本核算對象，按步驟歸集生產費用。成本計算期與會計報告期一致，一般按月計算產品成本。月末需要將生產費用在完工產品和在產品之間進行分配，分配方法有約當產量法、定額比例法、在產品按定額成本計價法等。逐步結轉分步法還需計算各步驟半成品成本，平行結轉分步法則不計算各步驟半成品成本，只計算本步驟應計入產成品成本的份額。成本核算流程成本核算數據收集1.生產部門：負責提供生產統計報表，包括產品產量、工時記錄、原材料領用記錄等。2.倉庫部門：提供原材料、半成品、產成品的出入庫記錄，包括入庫數量、單價、金額，出庫數量、用途等。3.采購部門：提供原材料采購發票、運輸費用等相關憑證，以及采購價格變動情況。4.人力資源部門：提供職工薪酬核算資料，包括工資發放表、獎金分配方案等。5.財務部門：收集各項費用報銷憑證、固定資產折舊計算表、無形資產攤銷表等。成本核算數據整理與分析1.數據審核：財務部門對各部門提供的數據進行審核，確保數據的真實性、準確性和完整性。2.數據分類：將審核后的各項數據按照成本核算項目進行分類整理，如將原材料領用記錄歸入直接材料項目，將生產工人工資歸入直接人工項目，將車間水電費歸入制造費用項目等。3.成本計算：根據確定的成本核算方法，對整理好的數據進行成本計算。計算直接材料成本時，按照產品領用的原材料數量和單價計算；計算直接人工成本時，根據生產工時和單位工時工資計算；計算制造費用時，按照規定的分配標準分配到各產品中。4.成本分析：對計算出的成本數據進行分析，與預算成本、歷史成本進行比較，找出成本變動的原因，為成本控制和管理提供依據。成本核算報表編制1.成本計算單：按成本核算對象編制成本計算單，詳細列示各成本核算對象的成本項目、本期發生額、累計發生額等信息。2.生產成本明細賬：根據成本計算單登記生產成本明細賬，反映各成本核算對象的成本發生情況。3.制造費用明細賬：記錄制造費用的發生和分配情況。4.成本報表：定期編制成本報表，如產品成本表、主要產品單位成本表等，向管理層和相關部門提供成本信息。成本控制與管理成本預算管理1.預算編制：每年末，各部門根據企業的經營目標和生產計劃，編制本部門下一年度的成本預算。成本預算應包括直接材料、直接人工、制造費用等各項成本項目，并分解到季度和月度。2.預算審批：財務部門對各部門上報的成本預算進行匯總和審核，報管理層審批后下達執行。3.預算執行與監控：各部門嚴格按照成本預算執行，財務部門定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。4.預算調整：如因市場變化、生產計劃調整等原因導致成本預算無法執行，各部門應及時提出預算調整申請，經審批后進行調整。成本控制措施1.直接材料成本控制：采購環節：通過招標、詢價等方式選擇優質供應商，降低采購價格；優化采購批量，降低采購成本。庫存管理：合理控制原材料庫存水平，減少庫存積壓和浪費；加強庫存盤點，確保賬實相符。生產環節：制定合理的原材料消耗定額，嚴格控制原材料領用；提高原材料利用率，降低廢品率。2.直接人工成本控制：人員配置：根據生產任務合理配置人員，避免人員冗余；優化勞動組織，提高勞動效率。薪酬管理：制定合理的薪酬制度，激勵員工提高工作效率；加強績效考核，確保薪酬與績效掛鉤。培訓與發展：加強員工培訓，提高員工技能水平，減少因操作不當導致的工時浪費。3.制造費用成本控制：費用預算控制：嚴格控制各項制造費用的支出，確保不超過預算額度。費用分析與監控：定期對制造費用進行分析，找出費用變動的原因，采取措施進行控制。節能降耗：加強設備管理，提高設備利用率，降低能源消耗和維修費用。成本分析與考核1.成本分析：定期進行成本分析，包括成本構成分析、成本變動趨勢分析、成本效益分析等。通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環節，提出改進措施。2.成本考核：建立成本考核制度，對各部門的成本管理工作進行考核。考核指標包括成本預算完成情況、成本降低率、成本費用利潤率等。根據考核結果，對表現優秀的部門和個人進行獎勵，對未完成考核指標的部門和個人進行懲罰。成本核算的監督與檢查內部審計監督1.公司內部審計部門定期對成本核算工作進行審計，檢查成本核算制度的執行情況、成本核算數據的真實性和準確性、成本控制措施的有效性等。2.審計部門應出具審計報告，對發現的問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。財務部門自查1.財務部門每月對成本核算工作進行自查，核對成本核算數據，檢查成本計算方法的運用是否正確，成本核算流程是否合規等。2.對自查中發現的問題及時進行糾正，并記錄自查情況。外部審計監督1.公司聘請外部審計機構定期對公司財務報表進行審計，其中包括對成本核算