第1篇一、方案背景隨著我國經濟的持續增長，零售行業競爭日益激烈。為了激勵員工積極性，提高員工滿意度，增強企業凝聚力，我司決定在年終對全體員工進行分紅。本方案旨在明確分紅原則、標準、流程以及分配方式，確保分紅工作的公平、公正、公開。二、分紅原則1.公平公正：確保所有符合條件的員工都能享受到分紅，不偏袒任何個人或部門。2.多勞多得：根據員工的工作績效、貢獻程度等因素進行分紅，體現“多勞多得”的原則。3.激勵與約束并重：通過分紅激勵員工，同時也要通過相關考核和約束機制，確保員工在工作中不斷提升自身能力。4.持續改進：根據公司經營狀況和員工反饋，不斷優化分紅方案，使其更加合理、有效。三、分紅對象1.正式員工：與我司簽訂正式勞動合同，且在分紅年度內連續工作的員工。2.臨時工：與我司簽訂臨時勞動合同，且在分紅年度內連續工作的員工。3.離職員工：在分紅年度內離職的員工，按照其離職前的工作時間進行分紅。四、分紅標準1.基本分紅：根據員工的基本工資、崗位工資等因素確定，確保所有員工都能獲得一定的分紅。2.績效分紅：根據員工的工作績效、部門業績等因素確定，體現“多勞多得”的原則。3.特殊貢獻分紅：對在工作中做出突出貢獻的員工，給予額外的獎勵。五、分紅流程1.績效評估：由人力資源部門，對員工進行年度績效評估，確定績效分紅。2.部門業績評估：由財務部門對各部門的年度業績進行評估，確定部門業績分紅。3.計算分紅：根據員工的基本工資、績效工資、部門業績等因素，計算每位員工的分紅金額。4.公示：將分紅方案和分紅金額進行公示，接受員工監督。5.發放分紅：通過銀行轉賬或現金方式，將分紅發放給員工。六、分紅分配方式1.現金分紅：將分紅金額以現金形式發放給員工。2.購物券：將分紅金額以購物券形式發放給員工，員工可在超市內使用。3.禮品卡：將分紅金額以禮品卡形式發放給員工，員工可在指定商家使用。七、分紅時間1.績效分紅：在次年第一季度內完成。2.部門業績分紅：在次年第一季度內完成。3.基本分紅：在次年第一季度內完成。八、監督管理1.人力資源部門：負責制定分紅方案，實施分紅工作，并對分紅過程進行監督。2.財務部門：負責分紅金額的計算和發放，確保資金安全。3.審計部門：對分紅工作進行審計，確保分紅工作的公平、公正、公開。九、附則1.本方案由人力資源部門負責解釋。2.本方案自發布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行規定。十、結語本分紅方案旨在激發員工的工作熱情，提高員工滿意度，增強企業凝聚力。我們相信，通過實施本方案，我司將更加穩定、健康地發展，為員工創造更好的工作環境和發展機會。第2篇一、方案背景隨著我國經濟的持續發展，超市行業在市場競爭中日益激烈。為了提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力，激發員工創造力，實現企業與員工的共同發展，特制定本超市年終分紅方案。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有符合條件的員工都能公平地享受到年終分紅。2.績效優先原則：根據員工的工作表現、業績貢獻等因素進行分紅。3.激勵與約束相結合原則：通過分紅激勵員工，同時約束員工的行為，促進企業健康發展。4.透明公開原則：分紅方案及分配過程公開透明，接受員工監督。三、分紅對象1.超市全體員工，包括管理人員、銷售人員、后勤人員等。2.持續服務滿一年的兼職員工。四、分紅條件1.員工在本年度內無重大違紀行為。2.員工在本年度內完成公司規定的各項任務。3.員工在本年度內對公司發展有突出貢獻。五、分紅比例1.基礎分紅：根據員工崗位、工作年限等因素，設定基礎分紅比例。2.績效分紅：根據員工績效考核結果，設定績效分紅比例。3.貢獻分紅：根據員工對公司貢獻的大小，設定貢獻分紅比例。六、分紅計算方法1.基礎分紅計算：基礎分紅=基礎分紅比例×員工月工資2.績效分紅計算：績效分紅=績效分紅比例×員工月工資×績效考核得分3.貢獻分紅計算：貢獻分紅=貢獻分紅比例×員工月工資×貢獻度4.年終分紅總額=基礎分紅+績效分紅+貢獻分紅七、分紅發放1.年終分紅發放時間為次年1月。2.年終分紅以現金形式發放，發放到員工個人賬戶。3.年終分紅發放前，員工需提交相關證明材料，如身份證、銀行卡等。八、分紅調整1.根據公司經營狀況和員工績效考核結果，每年對分紅比例進行調整。2.如遇國家政策調整，分紅方案可進行相應調整。九、監督管理1.建立健全分紅管理制度，確保分紅方案的順利實施。2.設立分紅監督小組，負責對分紅過程進行監督，確保公平公正。3.員工對分紅結果有異議的，可向監督小組提出申訴。十、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋。2.本方案自發布之日起實施。十一、具體分紅方案1.基礎分紅比例：-管理人員：5%-銷售人員：4%-后勤人員：3%2.績效分紅比例：-績效考核得分在90分以上的，績效分紅比例為5%；-績效考核得分在80-89分的，績效分紅比例為4%；-績效考核得分在70-79分的，績效分紅比例為3%；-績效考核得分在60-69分的，績效分紅比例為2%；-績效考核得分在60分以下的，績效分紅比例為1%。3.貢獻分紅比例：-對公司有重大貢獻的員工，貢獻分紅比例為10%；-對公司有較大貢獻的員工，貢獻分紅比例為8%；-對公司有一般貢獻的員工，貢獻分紅比例為5%。4.年終分紅總額：-管理人員：基礎分紅+績效分紅+貢獻分紅=5%+5%+10%=20%-銷售人員：基礎分紅+績效分紅+貢獻分紅=4%+4%+8%=16%-后勤人員：基礎分紅+績效分紅+貢獻分紅=3%+3%+5%=11%本方案旨在激勵員工，提高員工工作積極性，促進企業持續發展。希望全體員工共同努力，共創美好未來！（注：以上方案僅供參考，具體分紅比例及發放方式可根據公司實際情況進行調整。）第3篇一、方案背景隨著我國經濟的快速發展，超市行業競爭日益激烈。為了激勵員工積極性，提高員工忠誠度，增強企業凝聚力，本超市特制定年終分紅方案。通過實施此方案，旨在激發員工的工作熱情，提高工作效率，實現企業經濟效益的最大化。二、分紅原則1.公平公正原則：確保所有符合條件的員工都能公平公正地參與分紅。2.績效優先原則：根據員工的工作績效、崗位貢獻等因素進行分紅。3.多勞多得原則：鼓勵員工努力工作，實現個人與企業的共同發展。4.激勵與約束并重原則：通過分紅激勵員工，同時也要對員工的行為進行約束。三、分紅對象1.在職員工：包括正式員工、臨時工、實習生等。2.退休員工：在退休前一年內為企業做出突出貢獻的退休員工。四、分紅條件1.員工需在本超市工作滿一年。2.員工在年度考核中達到公司規定的合格標準。3.員工在年度內無嚴重違紀行為。4.員工在年度內無重大安全事故責任。五、分紅比例1.總分紅金額：根據企業年度盈利情況確定，原則上不低于上年度總利潤的10%。2.員工分紅比例：根據員工的工作績效、崗位貢獻等因素確定，具體如下：（1）高層管理人員：分紅比例為總分紅金額的20%。（2）中層管理人員：分紅比例為總分紅金額的15%。（3）基層管理人員：分紅比例為總分紅金額的10%。（4）普通員工：分紅比例為總分紅金額的5%。六、分紅計算方法1.基礎分紅：根據員工崗位、工齡等因素確定基礎分紅金額。2.績效分紅：根據員工年度考核結果，按比例計算績效分紅金額。3.優秀員工獎勵：對年度表現突出的員工，給予額外獎勵。4.退休員工分紅：根據退休員工在企業工作年限、貢獻等因素，確定退休員工分紅金額。七、分紅發放1.分紅發放時間：次年1月。2.分紅發放方式：現金發放或轉賬至員工個人賬戶。3.分紅發放程序：（1）人力資源部統計各崗位員工工作績效、崗位貢獻等信息。（2）財務部根據統計數據計算員工分紅金額。（3）人力資源部與財務部共同審核分紅名單。（4）財務部發放分紅。八、分紅調整1.當企業年度盈利大幅增長或下降時，可根據實際情況調整分紅比例。2.當員工年度考核標準發生變化時，