煤礦掘進(jìn)科管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)煤礦掘進(jìn)科的管理，確保掘進(jìn)工作安全、高效、有序進(jìn)行，提高掘進(jìn)效率和質(zhì)量，保障煤礦生產(chǎn)的順利開(kāi)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦掘進(jìn)科全體員工，包括掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、掘進(jìn)工、輔助工以及科室管理人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化掘進(jìn)工程質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，保證掘進(jìn)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化掘進(jìn)工藝流程，合理配置資源，充分發(fā)揮設(shè)備效能，提高掘進(jìn)效率，滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)接續(xù)需要。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、人員管理、設(shè)備管理和成本管理，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。二、崗位職責(zé)（一）掘進(jìn)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)科的行政管理和生產(chǎn)組織工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示、指令。2.組織制定掘進(jìn)科年度、月度工作計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)科人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等工作，合理安排人員崗位，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4.組織編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查。5.定期組織召開(kāi)掘進(jìn)科安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。6.負(fù)責(zé)掘進(jìn)科設(shè)備、材料、配件的計(jì)劃編制、申請(qǐng)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，材料供應(yīng)及時(shí)。7.加強(qiáng)與其他科室的協(xié)調(diào)配合，共同做好煤礦生產(chǎn)的各項(xiàng)工作。8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在掘進(jìn)科科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的全面管理工作，組織完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)。2.組織掘進(jìn)隊(duì)員工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進(jìn)科的各項(xiàng)管理制度。3.負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)隊(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。4.加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度、臨時(shí)支護(hù)制度等，及時(shí)處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.組織掘進(jìn)隊(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。6.負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。7.做好掘進(jìn)隊(duì)員工的思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8.完成掘進(jìn)科科長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（三）掘進(jìn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。3.負(fù)責(zé)編制本班組月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保完成班組掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)。4.加強(qiáng)本班組現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度、臨時(shí)支護(hù)制度等，及時(shí)處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.組織本班組員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。6.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。7.做好本班組員工的思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際問(wèn)題，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。8.完成掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（四）掘進(jìn)工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進(jìn)科、掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。2.按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的要求，認(rèn)真完成掘進(jìn)工作任務(wù)，保證掘進(jìn)進(jìn)尺、工程質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到規(guī)定要求。3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度、臨時(shí)支護(hù)制度等，及時(shí)處理安全隱患，確保自身安全和他人安全。4.愛(ài)護(hù)掘進(jìn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，工具完好無(wú)損。5.積極參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高自身的操作技能和業(yè)務(wù)水平。6.做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。7.完成班組長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（五）輔助工崗位職責(zé)1.嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進(jìn)科、掘進(jìn)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。2.協(xié)助掘進(jìn)工完成掘進(jìn)工作任務(wù)，做好設(shè)備的安裝、拆卸、搬運(yùn)等工作。3.負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的材料運(yùn)輸、設(shè)備配件供應(yīng)等工作，保證材料、配件及時(shí)到位。4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，協(xié)助掘進(jìn)工處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)。5.愛(ài)護(hù)輔助設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，工具完好無(wú)損。6.積極參加技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高自身的操作技能和業(yè)務(wù)水平。7.做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生。8.完成班組長(zhǎng)交辦的其他工作任務(wù)。（六）科室管理人員崗位職責(zé)1.技術(shù)主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)科的技術(shù)管理工作，編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查。組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高掘進(jìn)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)掘進(jìn)科工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作，定期組織工程質(zhì)量分析會(huì)議，提出改進(jìn)措施，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、地質(zhì)部門(mén)等的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決掘進(jìn)過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題。負(fù)責(zé)掘進(jìn)科員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)工作，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。完成掘進(jìn)科科長(zhǎng)交辦的其他技術(shù)管理工作任務(wù)。2.安全主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)科的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和煤礦安全規(guī)程，以及掘進(jìn)科的各項(xiàng)安全管理制度。組織編制掘進(jìn)科年度、月度安全工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。定期組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。組織開(kāi)展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。加強(qiáng)與上級(jí)安全管理部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)掘進(jìn)科安全工作情況。完成掘進(jìn)科科長(zhǎng)交辦的其他安全管理工作任務(wù)。3.機(jī)電主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)科的機(jī)電設(shè)備管理工作，編制機(jī)電設(shè)備年度、月度檢修計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率。組織開(kāi)展機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機(jī)電設(shè)備性能。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備配件的計(jì)劃編制、申請(qǐng)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等工作，確保配件供應(yīng)及時(shí)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理工作，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。完成掘進(jìn)科科長(zhǎng)交辦的其他機(jī)電設(shè)備管理工作任務(wù)。4.材料主管崗位職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)科的材料管理工作，編制材料年度、月度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。加強(qiáng)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和發(fā)放等工作，確保材料質(zhì)量合格，供應(yīng)及時(shí)。建立健全材料管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。定期對(duì)材料庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到賬物相符。加強(qiáng)與物資供應(yīng)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決材料供應(yīng)中存在的問(wèn)題。完成掘進(jìn)科科長(zhǎng)交辦的其他材料管理工作任務(wù)。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.明確掘進(jìn)科各級(jí)管理人員、各崗位員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)履行職責(zé)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）安全培訓(xùn)教育制度1.制定年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。2.定期組織員工參加安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書(shū)后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查制度1.建立健全安全檢查制度，定期組織開(kāi)展安全檢查活動(dòng)，包括日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查要做到全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。3.對(duì)重大安全隱患要實(shí)行掛牌督辦，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，確保整改到位。（四）隱患排查治理制度1.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，包括隱患內(nèi)容、隱患等級(jí)、整改責(zé)任人、整改措施、整改期限等。2.對(duì)安全隱患進(jìn)行分類(lèi)分級(jí)管理，按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案落實(shí)。3.定期對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施，防止同類(lèi)隱患再次發(fā)生。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案制度1.制定完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案等。2.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。4.對(duì)安全事故要按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行調(diào)查處理，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。四、工程質(zhì)量管理制度（一）工程質(zhì)量責(zé)任制1.明確掘進(jìn)科各級(jí)管理人員、各崗位員工的工程質(zhì)量職責(zé)，簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1.制定掘進(jìn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，明確巷道掘進(jìn)的尺寸、坡度、平整度、支護(hù)質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)要求。2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（三）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度1.建立工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)掘進(jìn)工程進(jìn)行分段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的工程出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)驗(yàn)收不合格的工程下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令限期整改。3.加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料的管理，做到資料齊全、真實(shí)、有效。（四）工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度1.對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究相關(guān)人員的責(zé)任。五、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備管理責(zé)任制1.明確掘進(jìn)科各級(jí)管理人員、各崗位員工的設(shè)備管理職責(zé)，簽訂設(shè)備管理責(zé)任書(shū)，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)設(shè)備管理責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)設(shè)備管理不善的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）設(shè)備操作規(guī)程1.制定掘進(jìn)設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、操作步驟、注意事項(xiàng)等。2.設(shè)備操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度1.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要做到及時(shí)、到位，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備完好率。3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄的管理，做到記錄齊全、真實(shí)、有效。（四）設(shè)備檢修制度1.制定設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，確保設(shè)備性能良好。2.設(shè)備檢修要嚴(yán)格按照檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢修后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)設(shè)備檢修資料的管理，做到資料齊全、真實(shí)、有效。（五）設(shè)備報(bào)廢制度1.建立設(shè)備報(bào)廢制度，對(duì)達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢要按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，報(bào)廢設(shè)備要及時(shí)清理，妥善處理。六、材料管理制度（一）材料管理責(zé)任制1.明確掘進(jìn)科各級(jí)管理人員、各崗位員工的材料管理職責(zé)，簽訂材料管理責(zé)任書(shū)，將材料管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)材料管理責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)材料管理不善的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）材料計(jì)劃管理制度1.編制材料年度、月度計(jì)劃，根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備運(yùn)行情況，合理確定材料的品種、規(guī)格、數(shù)量等。2.材料計(jì)劃要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保計(jì)劃的準(zhǔn)確性和合理性。（三）材料采購(gòu)制度1.按照材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量合格。2.簽訂采購(gòu)合同，明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款，確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。（四）材料驗(yàn)收制度1.材料到貨后，要及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等。2.驗(yàn)收合格的材料要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的材料要及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。（五）材料保管制度1.建立材料倉(cāng)庫(kù)，對(duì)材料進(jìn)行分類(lèi)存放，妥善保管。2.材料倉(cāng)庫(kù)要保持通風(fēng)良好、干燥整潔，防止材料受潮、生銹、變質(zhì)等。3.加強(qiáng)材料倉(cāng)庫(kù)的安全管理，配備必要的消防器材，防止火災(zāi)、盜竊等事故的發(fā)生。（六）材料發(fā)放制度1.嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放材料。2.材料發(fā)放要做到準(zhǔn)確、及時(shí)，確保生產(chǎn)需要。3.加強(qiáng)材料發(fā)放記錄的管理，做到記錄齊全、真實(shí)、有效。七、成本管理制度（一）成本管理責(zé)任制1.明確掘進(jìn)科各級(jí)管理人員、各崗位員工的成本管理職責(zé)，簽訂成本管理責(zé)任書(shū)，將成本管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.定期對(duì)成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，對(duì)成本控制不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。（二）成本預(yù)算制度1.編制成本年度、月度預(yù)算，根據(jù)掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，合理確定成本預(yù)算指標(biāo)。2.成本預(yù)算要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。（三）成本控制制度1.加強(qiáng)材料成本控制，嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格，降低材料消耗。2