建華公司施工日常管理制度一、總則1.目的為加強建華公司施工日常管理，確保施工工作的順利進行，保障工程質量、安全和進度，提高公司整體運營效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建華公司所有施工項目及參與施工的全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準。堅持安全第一、質量為本、進度合理的方針。倡導團隊協作、高效執行、持續改進的工作作風。二、施工準備管理1.施工圖紙會審項目開工前，由項目技術負責人組織施工、技術、質量等相關人員對施工圖紙進行會審。會審人員應認真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會審記錄。對于圖紙中存在的問題，應及時與設計單位溝通解決，確保施工圖紙準確無誤。2.施工組織設計編制項目經理負責組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計應經公司技術負責人審批后實施，并根據工程實際情況進行動態調整。3.施工技術交底施工前，項目技術負責人應向施工班組長及施工人員進行施工技術交底。技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，交底雙方應簽字確認。施工人員應嚴格按照技術交底要求進行施工。4.施工材料及設備準備物資部門應根據施工進度計劃，及時采購施工所需的材料和設備，并確保材料和設備的質量符合要求。材料和設備進場時，應進行檢驗和驗收，合格后方可使用。對于不合格的材料和設備，應及時退場處理。施工單位應做好材料和設備的存儲和保管工作，防止材料和設備損壞、丟失。三、施工現場管理1.施工現場布置施工現場應按照施工總平面布置圖進行布置，做到布局合理、整潔有序。施工現場應設置明顯的安全警示標志、質量標識和文明施工宣傳標語。施工現場應劃分材料堆放區、機械設備停放區、施工操作區、辦公區和生活區等功能區域，并保持各區域之間的通道暢通。2.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。加強施工安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工人員必須經過三級安全教育培訓合格后方可上崗作業。施工現場應配備必要的安全防護用品和消防器材，并定期進行檢查和維護。加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。對于重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施進行整改。嚴格執行施工現場安全操作規程，嚴禁違章指揮、違章作業和違反勞動紀律。3.施工質量管理建立健全施工質量管理制度，明確各級管理人員和施工人員的質量職責。加強施工質量控制，嚴格執行施工質量驗收規范和標準。施工過程中應進行質量檢驗和試驗，確保每道工序質量符合要求。加強施工質量檢驗檢測工作，配備必要的質量檢測設備和儀器。對原材料、構配件和設備應進行見證取樣送檢，合格后方可使用。建立質量問題臺賬，對施工過程中出現的質量問題進行及時整改，并分析原因，采取有效的預防措施，防止質量問題再次發生。4.施工進度管理建立健全施工進度管理制度，明確各級管理人員和施工人員的進度職責。制定詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，確保施工進度可控。加強施工進度跟蹤檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效的措施進行調整。協調好各施工單位之間的關系，確保施工進度的順利進行。對于因不可抗力或其他原因導致的工期延誤，應及時辦理工期簽證手續。5.施工環境保護管理建立健全施工環境保護管理制度，明確各級管理人員和施工人員的環保職責。加強施工環境保護宣傳教育，提高施工人員的環保意識。采取有效的環境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放。施工現場應設置灑水降塵設施、噪聲監測設備、污水處理設施和垃圾分類收集設施等。加強對施工周邊環境的保護，避免因施工活動對周邊居民、企業和公共設施造成影響。對于因施工活動造成的環境污染，應及時進行治理和恢復。四、施工人員管理1.人員招聘與錄用根據施工項目需要，由人力資源部門負責招聘施工人員。招聘應遵循公開、公平、公正的原則，通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道進行。應聘人員應填寫應聘申請表，并提交相關證件和資料。人力資源部門應對應聘人員進行資格審查和面試，符合要求的人員應進行體檢，體檢合格后方可錄用。錄用人員應與公司簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。勞動合同應包括工作內容、工作地點、工作時間、勞動報酬、社會保險、福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業危害防護等條款。2.人員培訓與發展公司應建立健全施工人員培訓制度，定期組織施工人員進行培訓。培訓內容應包括施工技術、安全質量、職業素養等方面。鼓勵施工人員參加各類培訓和學習活動，提高自身業務水平和綜合素質。對于參加外部培訓和學習的人員，公司可給予一定的費用支持。建立施工人員職業發展通道，為施工人員提供晉升機會和發展空間。根據施工人員的工作表現和能力水平，進行崗位調整和晉升。3.人員考勤與請假施工人員應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。施工人員請假應提前向項目經理請假，并填寫請假申請表。請假申請表應注明請假原因、請假時間和預計返回時間等內容。項目經理應根據工作情況審批請假申請。對于請假時間較長或影響施工進度的請假申請，應報公司領導審批。施工人員請假期間應保持通訊暢通，以便及時了解工作情況。如需延長請假時間，應提前向項目經理申請續假。4.人員考核與獎懲建立施工人員考核制度，定期對施工人員的工作表現進行考核。考核內容應包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對于考核優秀的人員，公司應給予表彰和獎勵；對于考核不合格的人員，公司應進行批評教育，并視情況進行崗位調整或辭退。設立施工人員獎勵基金，對在施工過程中表現突出、為公司做出重大貢獻的人員給予獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。對于違反公司規章制度、給公司造成損失的人員，公司應視情節輕重給予相應的處罰。處罰形式包括警告、罰款、辭退等。五、施工成本管理1.成本預算編制項目開工前，由項目經理組織相關人員編制施工成本預算。施工成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本包括人工費、材料費、機械費、措施費等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。施工成本預算應根據施工圖紙、施工組織設計、市場價格等因素進行編制，并確保預算的準確性和合理性。2.成本控制措施加強施工成本核算，定期對施工成本進行核算和分析，及時發現成本偏差，并采取有效的措施進行調整。嚴格控制施工過程中的各項費用支出，加強對人工費、材料費、機械費等直接成本的控制。對于人工費，應合理安排施工人員，提高勞動效率；對于材料費，應加強材料采購管理，降低材料采購成本，嚴格控制材料消耗；對于機械費，應合理安排機械設備的使用，提高機械設備的利用率。加強對間接成本的控制，嚴格控制管理費、規費等間接費用的支出。對于管理費，應精簡管理機構，減少管理人員，降低管理費用；對于規費，應按照國家規定足額繳納，不得拖欠。3.成本分析與考核定期對施工成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，并采取有效的措施進行改進。成本分析應包括成本構成分析、成本偏差分析、成本趨勢分析等內容。建立施工成本考核制度，對項目經理及相關人員的成本控制情況進行考核?？己酥笜藨ǔ杀窘档吐?、成本節約額等。對于成本控制較好的項目經理及相關人員，公司應給予表彰和獎勵；對于成本控制不力的項目經理及相關人員，公司應進行批評教育，并視情況進行處罰。六、施工資料管理1.資料分類與歸檔施工資料應包括施工前期資料、施工過程資料、施工驗收資料等。施工資料應按照類別進行分類整理，并建立相應的檔案。施工前期資料包括施工圖紙會審記錄、施工組織設計、施工技術交底等；施工過程資料包括施工日志、施工質量檢驗記錄、施工安全檢查記錄、施工進度記錄等；施工驗收資料包括單位工程竣工驗收報告、分部工程驗收報告、分項工程驗收報告等。2.資料編制與審核施工資料應由專人負責編制，編制人員應具備相應的專業知識和技能。施工資料應真實、準確、完整，不得偽造、篡改。施工資料編制完成后，應經項目技術負責人審核簽字。審核人員應認真審查施工資料的內容，確保資料符合要求。對于審核不合格的施工資料，應及時返回編制人員進行修改。3.資料保管