強化油水井日常管理制度一、總則（一）目的為了加強油水井的日常管理，確保油水井的正常運行，提高原油采收率，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各油水井的日常管理工作，包括油水井的運行維護、資料錄取、故障處理等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保油水井生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.科學管理原則：運用先進的技術(shù)和管理方法，提高油水井管理的科學性和有效性。3.效益優(yōu)先原則：通過優(yōu)化油水井管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。4.責任明確原則：明確各部門和人員在油水井日常管理中的職責，做到責任到人。二、管理職責（一）生產(chǎn)部門1.負責油水井生產(chǎn)運行的組織和協(xié)調(diào)工作。2.制定油水井生產(chǎn)計劃，并組織實施。3.監(jiān)督油水井的日常生產(chǎn)情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（二）技術(shù)部門1.負責油水井技術(shù)管理工作，制定和完善油水井技術(shù)操作規(guī)程。2.開展油水井技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。3.指導油水井資料錄取和分析工作，為生產(chǎn)決策提供技術(shù)支持。（三）維修部門1.負責油水井設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。2.制定設(shè)備維修計劃，并組織實施。3.及時處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機時間。（四）安全部門1.負責油水井安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，制定和完善安全管理制度。2.開展安全檢查和隱患排查治理工作，確保油水井生產(chǎn)安全。3.組織安全培訓和應急演練，提高員工安全意識和應急處置能力。（五）基層單位1.具體負責本單位油水井的日常管理工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度。2.組織員工進行油水井操作技能培訓，提高員工業(yè)務水平。3.及時上報油水井生產(chǎn)情況和存在的問題。三、油水井運行維護管理（一）油水井開井管理1.油水井開井前，基層單位應組織相關(guān)人員對油水井進行全面檢查，確保設(shè)備設(shè)施完好、流程暢通、安全附件齊全有效。2.檢查合格后，填寫開井申請單，經(jīng)生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、安全部門審核批準后，方可開井。3.開井過程中，應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，密切觀察油水井運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（二）油水井生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整1.根據(jù)油水井的生產(chǎn)動態(tài)和地質(zhì)情況，技術(shù)部門應及時調(diào)整油水井的生產(chǎn)參數(shù)，如抽油機沖程、沖次、泵徑等。2.調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)前，應進行方案論證和風險評估，制定詳細的調(diào)整方案，并報生產(chǎn)部門批準。3.調(diào)整過程中，應密切觀察油水井產(chǎn)量、含水、壓力等變化情況，及時進行分析和總結(jié)。（三）油水井設(shè)備維護保養(yǎng)1.維修部門應制定油水井設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責任人。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應嚴格按照操作規(guī)程進行，確保設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量。3.定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，做好巡檢記錄。4.建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)情況、維修更換部件等信息。（四）油水井流程管理1.基層單位應加強油水井流程管理，確保流程暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.定期對流程進行檢查和維護，及時清理流程中的雜物和污垢。3.對流程進行改造或調(diào)整時，應制定詳細的方案，報生產(chǎn)部門和技術(shù)部門批準后實施。四、油水井資料錄取管理（一）資料錄取要求1.油水井資料錄取應嚴格按照相關(guān)標準和規(guī)范進行，確保資料的準確性、完整性和及時性。2.資料錄取人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，熟悉資料錄取方法和要求，具備良好的責任心。3.資料錄取過程中，應使用規(guī)定的記錄表格和儀器設(shè)備，不得隨意涂改和偽造資料。（二）資料錄取內(nèi)容1.油水井生產(chǎn)數(shù)據(jù)：包括產(chǎn)量、含水、壓力、溫度、動液面等。2.設(shè)備運行數(shù)據(jù)：包括抽油機電流、電壓、功率因數(shù)等。3.水質(zhì)分析數(shù)據(jù)：包括含油、含水、懸浮物等。4.地質(zhì)資料：包括地層壓力、滲透率、孔隙度等。（三）資料整理與分析1.基層單位應及時對錄取的資料進行整理和歸檔，建立資料檔案。2.技術(shù)部門應定期對油水井資料進行分析，掌握油水井生產(chǎn)動態(tài)和變化趨勢，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.對資料分析中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時組織相關(guān)人員進行研究和處理。五、油水井故障處理管理（一）故障報告1.油水井發(fā)生故障時，操作人員應立即停止相關(guān)設(shè)備運行，并及時報告基層單位負責人。2.基層單位負責人接到報告后，應迅速組織人員進行故障排查，初步判斷故障原因，并及時報告生產(chǎn)部門和維修部門。（二）故障搶修1.維修部門接到故障報告后，應立即組織搶修人員趕赴現(xiàn)場，進行故障搶修。2.搶修人員應根據(jù)故障情況，制定合理的搶修方案，采取有效的搶修措施，盡快恢復油水井正常運行。3.在故障搶修過程中，應做好安全防護工作，確保搶修人員人身安全。（三）故障原因分析與總結(jié)1.故障排除后，維修部門應組織相關(guān)人員對故障原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓。2.針對故障原因，制定相應的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。3.將故障原因分析和防范措施形成報告，報生產(chǎn)部門和技術(shù)部門備案。六、油水井日常檢查與考核（一）日常檢查1.基層單位應建立油水井日常檢查制度，定期對油水井進行檢查。2.檢查內(nèi)容包括油水井運行情況、設(shè)備設(shè)施狀況、資料錄取情況、安全環(huán)保情況等。3.檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核評價1.生產(chǎn)部門應定期對各基層單位油水井日常管理工作進行考核評價，考核評價結(jié)果與基層單位績效掛鉤。2.考核評價內(nèi)容包括油水井生產(chǎn)指標完成情況、設(shè)備運行狀況、資料錄取質(zhì)量、安全環(huán)保管理等。3.對在油水井日常管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵；對工作不力、造成損失的單位和個人，進行嚴肅問責。七、培訓與教育（一）培訓計劃1.人力資源部門應根據(jù)油水井日常管理工作需要，制定年度培訓計劃，明確培訓內(nèi)容、培訓方式和培訓時間。2.培訓計劃應涵蓋油水井操作技能、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全環(huán)保知識等方面。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織開展培訓工作，培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操等多種形式。2.培訓師資可由公司內(nèi)部技術(shù)專家、維修人員或邀請外部專業(yè)機構(gòu)人員擔任。3.培訓過程中，應注重培訓效果評估，及時調(diào)整培訓內(nèi)容和方式，提高培訓質(zhì)量。（三）安全教育1.安全部門應定期組織油水井操作人員進行安全教育培訓，提高員工安全