建設工程公司項目管理制度一、總則（一）目的為加強公司建設工程項目管理，規范項目運作流程，確保項目順利實施，實現項目目標，提高公司經濟效益和社會效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建設工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.目標導向原則：以實現項目目標為核心，圍繞項目質量、進度、成本、安全等關鍵指標開展管理工作。2.系統管理原則：運用系統思維，對項目全過程進行統籌規劃、協調控制，確保各環節緊密銜接、協同運作。3.責任明確原則：明確項目各參與方的職責和權限，做到責任到人，避免推諉扯皮。4.科學規范原則：遵循建設工程相關法律法規、標準規范以及公司內部管理規定，確保項目管理工作科學、規范、有序。二、項目組織與職責（一）項目組織架構公司設立項目管理部，負責統籌管理建設工程項目。項目管理部根據項目規模和特點，組建項目經理部，項目經理部一般設項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、材料員、資料員等崗位。（二）職責分工1.項目管理部職責制定和完善項目管理制度、流程和標準。負責項目的立項、策劃、招投標、合同簽訂等前期工作。對項目經理部進行管理、指導、監督和考核。協調項目與公司各部門、外部相關單位的關系。定期對項目進行檢查、評估和總結，及時解決項目中出現的問題。2.項目經理職責負責項目經理部的全面管理工作，確保項目目標的實現。組織編制項目管理計劃、施工組織設計等文件，并組織實施。負責項目團隊的組建、培訓和考核，合理調配資源。負責項目進度、質量、成本、安全等方面的管理和控制，及時處理項目中的各類問題。負責與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，確保項目順利進行。組織項目竣工驗收、結算和后評價等工作。3.技術負責人職責負責項目的技術管理工作，指導施工技術方案的編制和實施。解決項目施工中的技術難題，確保工程質量符合標準要求。組織技術交底、圖紙會審等工作，對施工人員進行技術培訓。負責工程技術資料的審核和整理，確保資料真實、完整、有效。4.施工員職責負責施工現場的具體組織和實施，按照施工組織設計和施工進度計劃安排施工任務。協調各施工班組之間的工作，確保施工順利進行。負責施工現場的安全、質量、進度等方面的管理，及時發現和處理問題。做好施工日志等記錄工作，為工程結算和后期維護提供依據。5.質量員職責負責項目質量的監督和檢查工作，制定質量檢查計劃并組織實施。對原材料、構配件、設備等進行質量檢驗，確保其符合質量要求。對施工過程中的質量問題進行及時糾正和處理，對質量事故進行調查和分析。負責質量資料的收集、整理和歸檔工作，確保質量資料真實、完整。6.安全員職責負責項目施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施并組織實施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。負責安全事故的應急處理，及時報告和協助調查安全事故。7.材料員職責負責項目材料、設備的采購、供應和管理工作。編制材料采購計劃，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。負責材料、設備的進場驗收、儲存和發放工作，確保材料、設備質量和供應及時。做好材料成本控制和核算工作，定期盤點庫存。8.資料員職責負責項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照檔案管理要求，對工程資料進行分類、編號、裝訂和存儲。協助其他部門做好資料的整理和報送工作，確保資料的完整性和規范性。三、項目前期管理（一）項目立項1.市場部根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、規模、投資估算等內容。2.項目管理部對項目立項申請進行初步審核，組織相關部門進行可行性研究和論證。可行性研究報告應包括項目的技術可行性、經濟可行性、環境可行性等方面的內容。3.公司管理層根據可行性研究報告和論證結果，對項目立項進行決策。經批準立項的項目，由項目管理部下達《項目立項通知書》。（二）項目策劃1.項目經理部在項目立項后，應立即組織編制項目策劃書。項目策劃書應包括項目概述、項目目標、項目實施計劃、項目管理措施、項目風險評估與應對等內容。2.項目策劃書編制完成后，經項目經理審核、項目管理部審批后實施。項目策劃書應作為項目實施的指導文件，確保項目各項工作有序進行。（三）項目招投標1.項目管理部負責組織項目的招投標工作。根據項目特點和要求，制定招投標文件，明確招標范圍、招標方式、評標標準等內容。2.發布招標公告，邀請符合條件的潛在投標人參與投標。對投標人的資格進行審查，確定入圍投標人名單。3.組織開標、評標和定標工作。評標委員會按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。公司管理層根據評標結果確定中標人，并簽訂合同。（四）項目合同簽訂1.項目管理部負責組織項目合同的起草和簽訂工作。合同應明確雙方的權利和義務、項目內容、項目進度、項目質量、項目價款、付款方式、違約責任等條款。2.合同起草完成后，經法務部門審核、公司管理層審批后簽訂。合同簽訂后，由項目管理部負責跟蹤合同執行情況，及時協調解決合同履行過程中出現的問題。四、項目實施管理（一）施工準備1.項目經理部應在施工前組織施工人員進行技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質量標準和安全注意事項等。2.按照施工組織設計和施工進度計劃，做好施工場地的“三通一平”工作，搭建臨時設施，準備施工機械設備和材料等。3.對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、設備不得用于工程施工。（二）施工進度管理1.項目經理部應根據項目策劃書和合同要求，編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和時間節點。2.定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異。如發現進度偏差，應及時采取措施進行調整，確保項目按時完成。3.協調各施工班組之間的工作，合理安排施工順序，避免出現交叉作業和窩工現象。加強與業主、監理、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決影響施工進度的問題。（三）施工質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。項目經理是項目質量的第一責任人，技術負責人負責質量管理的具體工作。2.加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝和質量標準。每道工序施工完成后，應進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。3.定期進行質量檢查和質量評比，對質量問題進行及時整改。對質量事故應按照“四不放過”原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。（四）施工安全管理1.建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。項目經理是項目安全的第一責任人，安全員負責安全管理的具體工作。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場的施工人員必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患應立即采取措施進行整改，并建立隱患排查治理臺賬。4.加強施工現場的安全防護，設置明顯的安全警示標志。配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產安全。5.制定安全事故應急預案，定期進行演練。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告相關部門，并配合做好事故調查和處理工作。（五）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。項目經理是項目成本的第一責任人，項目管理部負責成本管理的具體工作。2.編制成本計劃，對項目成本進行預測、預算和控制。成本計劃應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的控制指標和措施。3.加強成本核算和分析，定期對項目成本進行核算，對比實際成本與計劃成本的差異。分析成本偏差的原因，采取有效措施進行成本控制。4.嚴格控制工程變更，對工程變更進行審批和管理。工程變更應按照規定的程序進行，經批準后方可實施。工程變更引起的費用增減應及時調整成本計劃。5.加強對施工現場的成本管理，合理安排施工資源，避免浪費。嚴格控制材料消耗和機械設備使用費用，降低施工成本。（六）施工環境保護管理1.建立環境保護管理體系，制定環境保護管理制度和措施。項目經理是項目環境保護的第一責任人，項目管理部負責環境保護管理的具體工作。2.加強施工現場的環境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的廢棄物應進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。4.加強對施工人員的環境保護教育，提高環保意識，倡導文明施工。五、項目驗收與結算（一）項目驗收1.項目完工后，項目經理部應組織自檢，自檢合格后向項目管理部提交《項目竣工驗收申請報告》。2.項目管理部收到申請報告后，組織相關部門和人員進行初步驗收。初步驗收合格后，由項目管理部向業主提交《項目竣工驗收申請報告》。3.業主組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收合格后，各方簽署《項目竣工驗收報告》。（二）項目結算1.項目竣工驗收合格后，項目經理部應及時整理工程結算資料，編制工程結算書，并提交給項目管理部。2.項目管理部對工程結算資料進行審核，審核無誤后報公司管理層審批。3.公司管理層審批通過后，項目管理部與業主辦理工程結算手續，收回工程款項。六、項目后評價（一）評價目的通過對項目的實施過程、效果和影響進行全面、系統的評價，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考和借鑒，不斷提高公司項目管理水平。（二）評價內容1.項目目標完成情況評價：對項目的質量、進度、成本、安全等目標的完成情況進行評價。2.項目實施過程評價：對項目的前期管理、實施管理、驗收與結算等過程進行評價。3.項目效益評價：對項目的經濟效益、社會效益、環境效益等進行評價。4.項目管理經驗教訓總結：總結項目管理過程中的成功經驗和不足之處，提出改進措施和建議。（三）評價方法1.資料收集與分析：收集項目相關的文件、資料、數據等，進行分析和研究。2.現場調研：對項目實施現場進行實地考察，了解項