影視公司子公司管理制度總則1.目的為加強影視公司子公司的規(guī)范化管理，提高運營效率，確保子公司各項工作有序開展，實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于影視公司旗下各子公司及其全體員工。3.基本原則合法合規(guī)原則：子公司的運營管理必須遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則：子公司在影視公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項業(yè)務(wù)活動，確保公司整體戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。獨立核算原則：子公司實行獨立核算，自負盈虧，在財務(wù)上保持相對獨立。高效運營原則：優(yōu)化子公司內(nèi)部管理流程，提高工作效率，降低運營成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)影視公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理設(shè)置子公司的組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置。子公司應(yīng)設(shè)立總經(jīng)理辦公室、策劃部、拍攝部、后期制作部、市場推廣部、財務(wù)部、人力資源部等部門，確保各項業(yè)務(wù)工作的順利開展。2.職責(zé)分工總經(jīng)理辦公室：負責(zé)子公司的行政管理、文件收發(fā)、會議組織、對外聯(lián)絡(luò)等工作，協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)。策劃部：負責(zé)影視項目的創(chuàng)意策劃、劇本創(chuàng)作、選題篩選等工作，為項目的順利推進提供前期支持。拍攝部：負責(zé)影視項目的拍攝工作，包括組建拍攝團隊、制定拍攝計劃、現(xiàn)場拍攝執(zhí)行等，確保拍攝工作按時、高質(zhì)量完成。后期制作部：負責(zé)影視項目的后期剪輯、特效制作、音頻處理等工作，提升作品的藝術(shù)品質(zhì)和視覺效果。市場推廣部：負責(zé)影視項目的市場推廣策劃、宣傳渠道拓展、品牌建設(shè)等工作，提高項目的市場知名度和影響力。財務(wù)部：負責(zé)子公司的財務(wù)管理、會計核算、資金運作、稅務(wù)申報等工作，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。人力資源部：負責(zé)子公司的人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人才保障。人事管理制度1.招聘與錄用子公司根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。對應(yīng)聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，綜合評估其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等，確定錄用人員。錄用人員需簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，試用期一般為[X]個月，試用期結(jié)束后經(jīng)考核合格予以正式錄用。2.培訓(xùn)與發(fā)展子公司應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實踐鍛煉等，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。鼓勵員工參加各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的培訓(xùn)補貼或獎勵。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機會和發(fā)展空間，定期進行崗位競聘和輪崗交流，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.績效考核子公司制定科學(xué)合理的績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式等內(nèi)容。績效考核指標(biāo)應(yīng)涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面，確保全面客觀地評價員工工作表現(xiàn)。考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。對績效考核結(jié)果不理想的員工，人力資源部應(yīng)與其進行溝通，制定改進計劃，幫助其提升工作績效。4.薪酬福利子公司根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際情況，制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。薪酬調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、市場行情、員工績效考核結(jié)果等因素綜合確定。為員工提供完善的福利保障，如五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，增強員工的歸屬感和忠誠度。5.離職管理員工離職需提前[X]天向所在部門和人力資源部提交書面辭職申請，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財物、清理個人借款等，人力資源部負責(zé)對離職員工進行離職面談，了解離職原因，聽取意見建議。對離職員工的工作交接情況進行審核，確保工作順利過渡。離職員工工資、獎金等結(jié)算按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。財務(wù)管理制度1.預(yù)算管理子公司應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費用預(yù)算、利潤預(yù)算等。財務(wù)預(yù)算經(jīng)影視公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如遇重大事項需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)及時報影視公司審批。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。2.資金管理子公司實行資金集中管理，資金收支納入影視公司統(tǒng)一賬戶核算。嚴格執(zhí)行資金審批制度，所有資金支出必須經(jīng)過規(guī)定的審批流程，確保資金使用安全、合規(guī)、有效。加強資金風(fēng)險管理，合理安排資金，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，防范資金鏈斷裂風(fēng)險。3.會計核算與財務(wù)報告子公司應(yīng)按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度的要求，規(guī)范會計核算，確保財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整。定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時報送影視公司。配合影視公司進行財務(wù)審計和稅務(wù)檢查，提供相關(guān)資料和信息，確保公司財務(wù)工作合法合規(guī)。4.成本費用控制建立健全成本費用管理制度，明確成本費用核算范圍、核算方法和控制措施。加強成本費用預(yù)算管理，嚴格控制各項成本費用支出，杜絕浪費和不合理開支。定期對成本費用進行分析和評估，找出成本費用控制的關(guān)鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以改進。5.資產(chǎn)管理子公司應(yīng)加強資產(chǎn)管理，建立資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等進行分類核算和管理。定期對資產(chǎn)進行清查盤點，確保資產(chǎn)賬實相符，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。加強資產(chǎn)的維護和保養(yǎng)，提高資產(chǎn)使用壽命和使用效率，防止資產(chǎn)閑置和浪費。業(yè)務(wù)管理制度1.項目策劃與立項策劃部根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出影視項目策劃方案，包括項目創(chuàng)意、故事梗概、市場前景分析等。對策劃方案進行可行性研究和論證，組織相關(guān)部門和專家進行評審，形成項目立項報告。項目立項報告經(jīng)影視公司審批通過后，正式啟動項目開發(fā)工作。2.拍攝管理拍攝部根據(jù)項目策劃方案和立項報告，制定詳細的拍攝計劃，包括拍攝時間、地點、演員陣容、拍攝設(shè)備等。組建專業(yè)的拍攝團隊，明確各崗位人員職責(zé)，確保拍攝工作順利進行。拍攝過程中嚴格按照拍攝計劃執(zhí)行，加強現(xiàn)場管理，確保拍攝質(zhì)量和進度，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。3.后期制作管理后期制作部根據(jù)拍攝素材，制定后期制作方案，明確剪輯思路、特效要求、音頻處理等內(nèi)容。按照后期制作方案進行剪輯、特效制作、音頻處理等工作，注重作品的藝術(shù)品質(zhì)和視覺效果，確保后期制作質(zhì)量。后期制作完成后，組織相關(guān)部門和人員進行審片，根據(jù)審片意見進行修改完善，直至作品達到播出或發(fā)行要求。4.市場推廣與發(fā)行市場推廣部制定影視項目的市場推廣計劃，包括宣傳策略、推廣渠道、宣傳物料制作等。通過多種渠道進行宣傳推廣，如新聞發(fā)布會、媒體報道、社交媒體推廣、線下活動等，提高項目的市場知名度和影響力。負責(zé)影視項目的發(fā)行工作，與電視臺、視頻平臺、影院等發(fā)行渠道進行溝通洽談，簽訂發(fā)行合同，確保項目順利發(fā)行。跟蹤市場反饋，及時調(diào)整市場推廣策略，提高項目的市場占有率和經(jīng)濟效益。5.版權(quán)管理加強影視項目版權(quán)保護意識，明確版權(quán)歸屬和管理責(zé)任。在項目策劃、拍攝、后期制作、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)，做好版權(quán)登記和保護工作，防止版權(quán)泄露和侵權(quán)行為發(fā)生。對影視項目的版權(quán)收益進行管理和核算，確保公司版權(quán)收益最大化。行政管理制度1.辦公環(huán)境管理子公司應(yīng)保持辦公環(huán)境整潔、衛(wèi)生、安全，營造良好的工作氛圍。制定辦公區(qū)域衛(wèi)生管理制度，明確各部門衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期進行清掃和消毒。加強辦公設(shè)施設(shè)備的維護和管理，確保正常運行，及時維修和更換損壞的設(shè)施設(shè)備。規(guī)范辦公物品擺放，保持辦公區(qū)域整潔有序，嚴禁在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙、大聲喧嘩等行為。2.會議管理建立健全會議制度，明確會議類型、會議組織、會議流程等要求。定期召開公司例會、部門會議、項目會議等，傳達公司決策部署，總結(jié)工作進展，安排下一階段工作任務(wù)。會議組織部門應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備工作，包括確定會議時間、地點、參會人員、會議議題等，通知參會人員按時參加會議。會議期間應(yīng)做好會議記錄，會后及時整理會議紀要，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間，確保會議精神得到有效落實。3.文件管理規(guī)范文件收發(fā)、傳閱、歸檔等流程，確保文件傳遞及時、準(zhǔn)確、安全。設(shè)立專門的文件管理崗位或指定專人負責(zé)文件管理工作，對文件進行分類編號、登記造冊。嚴格控制文件傳閱范圍，確保文件保密性，對重要文件應(yīng)采取加密、專人保管等措施。定期對文件進行整理歸檔，建立電子和紙質(zhì)檔案，便于查閱和使用。4.印章管理子公司應(yīng)設(shè)立印章管理制度，明確印章種類、使用范圍、審批流程等要求。印章由專人保管，嚴格按照審批流程使用印章，確保印章使用安全、合規(guī)。印章使用前需填寫印章使用申請表，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可加蓋印章。印章使用后應(yīng)及時登記備案，定期對印章使用情況進行檢查和統(tǒng)計。5.車輛管理子公司如有車輛配備，應(yīng)建立車輛管理制度，明確車輛使用范圍、調(diào)度原則、維修保養(yǎng)等要求。車輛由專人負責(zé)調(diào)度和管理，根據(jù)工作需要合理安排車輛使用，提高車輛使用效率。駕駛員應(yīng)嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，保持車