深鐵集團科技管理制度總則目的為加強深鐵集團科技管理工作，提高科技創(chuàng)新能力，推動集團技術(shù)進步，促進科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，特制定本制度。本制度旨在規(guī)范集團科技活動的各個環(huán)節(jié)，確保科技工作圍繞集團戰(zhàn)略目標有序開展，提升集團在軌道交通領(lǐng)域的核心競爭力。適用范圍本制度適用于深鐵集團總部及所屬各子公司、分公司的科技管理工作，包括但不限于科技項目管理、科研經(jīng)費管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、科技人才管理等方面。基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：科技管理工作緊密圍繞集團戰(zhàn)略目標，以市場需求為導(dǎo)向，注重技術(shù)創(chuàng)新與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，為集團可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支撐。2.創(chuàng)新驅(qū)動原則：鼓勵自主創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造性，不斷提升集團的科技創(chuàng)新水平。3.協(xié)同合作原則：加強集團內(nèi)部各部門之間、與外部科研機構(gòu)、高校等的協(xié)同合作，整合各方資源，實現(xiàn)科技資源共享與優(yōu)勢互補。4.規(guī)范高效原則：建立健全科技管理制度體系，規(guī)范科技活動流程，提高管理效率，確保科技工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。科技項目管理項目立項1.需求調(diào)研與分析各部門結(jié)合集團業(yè)務(wù)發(fā)展需求，開展科技項目需求調(diào)研，分析行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，提出科技項目立項建議。需求調(diào)研應(yīng)廣泛收集內(nèi)外部信息，充分征求相關(guān)部門和人員的意見，確保項目需求的準確性和前瞻性。2.項目申報項目申報單位根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，填寫《深鐵集團科技項目立項申請書》，詳細闡述項目背景、目標、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實施計劃、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容，并提交相關(guān)證明材料。申報項目應(yīng)符合集團科技發(fā)展戰(zhàn)略和年度科技計劃要求，具有創(chuàng)新性和可行性。3.立項評審集團科技管理部門組織專家對申報項目進行立項評審。評審專家應(yīng)從技術(shù)、經(jīng)濟、市場等方面對項目進行全面評估，提出評審意見。根據(jù)評審結(jié)果，集團科技管理部門確定年度科技項目立項清單，并報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。項目實施1.項目任務(wù)書簽訂項目立項后，項目承擔單位與集團科技管理部門簽訂《深鐵集團科技項目任務(wù)書》，明確項目各方的權(quán)利和義務(wù)，以及項目的考核指標、進度要求、經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。項目任務(wù)書是項目實施和驗收的依據(jù)。2.項目實施計劃制定項目承擔單位根據(jù)項目任務(wù)書要求，制定詳細的項目實施計劃，明確項目各階段的工作任務(wù)、時間節(jié)點、責任人等，并報集團科技管理部門備案。項目實施計劃應(yīng)具有可操作性，確保項目按計劃順利推進。3.項目過程管理集團科技管理部門負責對項目實施過程進行監(jiān)督檢查，定期了解項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目承擔單位應(yīng)按照項目實施計劃組織實施項目，定期向集團科技管理部門匯報項目進展情況，提交項目階段性總結(jié)報告。如項目實施過程中發(fā)生重大變更，項目承擔單位應(yīng)及時報集團科技管理部門審批。項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目承擔單位應(yīng)及時整理項目成果資料，向集團科技管理部門提交《深鐵集團科技項目驗收申請書》及相關(guān)驗收材料。驗收材料應(yīng)包括項目任務(wù)書執(zhí)行情況報告、技術(shù)總結(jié)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)濟效益和社會效益分析報告、知識產(chǎn)權(quán)證明材料等。2.驗收組織集團科技管理部門組織專家對項目進行驗收。驗收專家應(yīng)根據(jù)項目任務(wù)書要求，對項目的技術(shù)指標、經(jīng)濟效益、社會效益、知識產(chǎn)權(quán)等方面進行全面評價，形成驗收意見。3.驗收結(jié)果處理如項目驗收合格，集團科技管理部門出具驗收證書，并對項目成果進行推廣應(yīng)用。如項目驗收不合格，項目承擔單位應(yīng)根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。如整改后仍不能通過驗收，集團科技管理部門將視情況采取相應(yīng)措施，如終止項目、追回已撥經(jīng)費等。科研經(jīng)費管理經(jīng)費預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則科研經(jīng)費預(yù)算編制應(yīng)遵循目標相關(guān)性、政策相符性和經(jīng)濟合理性原則。預(yù)算編制應(yīng)根據(jù)項目研究任務(wù)和實際需要，科學(xué)合理地安排經(jīng)費支出，確保經(jīng)費使用合法合規(guī)、效益最大化。2.預(yù)算編制內(nèi)容科研經(jīng)費預(yù)算包括直接費用和間接費用兩部分。直接費用是指在項目研究過程中發(fā)生的與之直接相關(guān)的費用，包括設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費等。間接費用是指承擔單位在組織實施項目過程中發(fā)生的無法在直接費用中列支的相關(guān)費用，主要包括承擔單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關(guān)管理費用的補助支出，以及績效支出等。3.預(yù)算編制程序項目承擔單位在編制項目申報書時，應(yīng)同時編制科研經(jīng)費預(yù)算。預(yù)算編制完成后，經(jīng)單位內(nèi)部審核蓋章后隨項目申報書一并報送集團科技管理部門。集團科技管理部門對預(yù)算進行初步審核，提出修改意見，反饋給項目承擔單位。項目承擔單位根據(jù)審核意見對預(yù)算進行修改完善后，報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)費使用管理1.經(jīng)費支出審批科研經(jīng)費應(yīng)嚴格按照預(yù)算批復(fù)的用途和范圍使用，不得擅自調(diào)整。項目承擔單位應(yīng)建立健全經(jīng)費支出審批制度，明確經(jīng)費支出審批流程和審批權(quán)限。經(jīng)費支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，并按照財務(wù)管理制度進行報銷。2.經(jīng)費核算管理項目承擔單位應(yīng)按照國家有關(guān)財務(wù)制度和會計核算辦法，對科研經(jīng)費進行單獨核算，確保經(jīng)費使用規(guī)范、準確、透明。集團財務(wù)部門負責對科研經(jīng)費的核算情況進行監(jiān)督檢查，定期對科研經(jīng)費使用情況進行審計。3.經(jīng)費績效評價集團科技管理部門會同財務(wù)部門建立科研經(jīng)費績效評價制度，對項目科研經(jīng)費使用效益進行評價。績效評價結(jié)果作為項目后續(xù)支持、經(jīng)費預(yù)算調(diào)整等的重要依據(jù)。經(jīng)費監(jiān)督檢查1.內(nèi)部監(jiān)督檢查項目承擔單位應(yīng)定期對科研經(jīng)費使用情況進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)費使用過程中存在的問題。集團科技管理部門和財務(wù)部門不定期對項目科研經(jīng)費使用情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。2.外部監(jiān)督檢查接受國家有關(guān)部門、審計機構(gòu)等對科研經(jīng)費使用情況的監(jiān)督檢查。對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。知識產(chǎn)權(quán)管理知識產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要是利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請專利的權(quán)利屬于本單位；申請被批準后，本單位為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計人；申請被批準后，該發(fā)明人或者設(shè)計人為專利權(quán)人。利用本單位的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造，單位與發(fā)明人或者設(shè)計人訂有合同，對申請專利的權(quán)利和專利權(quán)的歸屬作出約定的，從其約定。知識產(chǎn)權(quán)申請與維護1.申請流程項目承擔單位在項目研究過程中形成的知識產(chǎn)權(quán)成果，應(yīng)及時向集團科技管理部門報告，并按照國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和集團相關(guān)規(guī)定辦理申請手續(xù)。申請知識產(chǎn)權(quán)時，應(yīng)填寫相關(guān)申請表格，提交必要的證明材料，并按照規(guī)定繳納申請費用。2.維護管理集團科技管理部門負責組織對已獲授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)進行維護管理，及時繳納年費等費用，確保知識產(chǎn)權(quán)的有效性。如發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)受到侵權(quán)行為，應(yīng)及時采取措施進行維權(quán)，維護集團的合法權(quán)益。知識產(chǎn)權(quán)運用與保護1.運用管理鼓勵集團內(nèi)部各單位積極運用知識產(chǎn)權(quán)成果，推動科技成果轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。集團科技管理部門負責組織開展知識產(chǎn)權(quán)成果的推廣應(yīng)用工作，搭建知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進知識產(chǎn)權(quán)的有效運用。2.保護措施加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護意識教育，提高全體員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。建立健全知識產(chǎn)權(quán)保密制度，對涉及知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)資料、商業(yè)秘密等進行嚴格保密。加強與知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)、律師事務(wù)所等專業(yè)機構(gòu)的合作，及時處理知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護集團的合法權(quán)益。科技人才管理人才引進1.人才引進計劃集團人力資源部門會同科技管理部門根據(jù)集團科技發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求狀況，制定年度人才引進計劃。人才引進計劃應(yīng)明確人才引進的崗位、專業(yè)、數(shù)量、條件等要求。2.人才引進渠道通過多種渠道引進科技人才，包括校園招聘、社會招聘、人才獵頭等。積極參加各類人才招聘會、學(xué)術(shù)交流活動等，廣泛宣傳集團的人才政策和招聘信息，吸引優(yōu)秀科技人才加入集團。3.人才引進程序人才引進按照發(fā)布招聘信息、報名、資格審查、筆試、面試、體檢、錄用等程序進行。招聘過程應(yīng)嚴格按照公平、公正、公開的原則進行，確保選拔出優(yōu)秀的科技人才。人才培養(yǎng)1.培養(yǎng)計劃制定集團人力資源部門會同科技管理部門根據(jù)集團科技人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和員工個人發(fā)展需求，制定年度人才培養(yǎng)計劃。人才培養(yǎng)計劃應(yīng)明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)時間等要求。2.培養(yǎng)方式通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項目實踐、導(dǎo)師帶徒等多種方式加強科技人才培養(yǎng)。鼓勵員工參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，拓寬視野，提升業(yè)務(wù)能力。3.培養(yǎng)效果評估建立人才培養(yǎng)效果評估機制，定期對人才培養(yǎng)情況進行評估。評估內(nèi)容包括培訓(xùn)課程內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)效果等方面。根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方式，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。人才激勵1.激勵政策制定集團制定完善的科技人才激勵政策，建立健全以績效為導(dǎo)向的薪酬分配制度、獎勵制度等，充分調(diào)動科技人才的積極性和創(chuàng)造性。2.激勵措施設(shè)立科技獎勵基金，對在科技工作中取得突出成績的單位和個人進行表彰獎勵。對獲得國家