創新者和創業團隊創新創業基礎項目六

鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾經自豪地說：“把我的設備、市場、資金全部拿走，只留下我的人員與組織，四年后我仍是鋼鐵大王。”人力資源是21世紀最寶貴的資源，而創業者作為一種稀缺的人力資源，其素質決定著創業活動能否取得成功。創業對于大多數人而言是一件極具挑戰的事情。一個人要想成功創業，首先要具備基本的創業素質，才能克服創業過程中的艱辛，實現創業夢想；其次要擁有優秀的創業團隊，創業團隊的凝聚力和戰斗力決定著初創企業能否生存發展。

當前創新驅動成為經濟增長主要動力，支持大學生創新創業，不僅可以緩解就業壓力，更有利于培養大學生的創新意識和創業能力，激發整個社會的創新創造活力。大學生創業者若要取得創業的成功，就要努力提升自身的創業素質，組建優勢互補的創業團隊。

試問：你了解創業者需要具備哪些基本素質嗎？你知道如何組建一支高效的創業團隊嗎？你懂得管理你的創業團隊嗎？【項目導讀】評估創業素質組建創業團隊管理創業團隊010203【知識目標】

1.了解創業者的概念及應具備的素質。

2.掌握創業團隊的概念及組建原則。

3.熟悉創業團隊的管理方法。【能力目標】

1.能夠對自身是否具備創業素質進行評估，多途徑提升自身素質。

2.能夠組建一支優勢互補、結構合理的創業團隊。

3.能夠采用多種方法對創業團隊進行管理，提升領導力和溝通力。【素養目標】

1.學習優秀創業者的創新創業精神，形成敢為人先、責任擔當的家國情懷。

2.意識到團隊合作的重要性，樹立團隊意識，在團隊實踐中不斷提升自我。

3.激發創新創業熱情，認同創業帶來的社會價值，主動投身創新創業活動。【教學目標】查

完成學習通上課前章節測試，鞏固所學，檢驗新知，明晰知識薄弱環節及教學重難點。01評估創業素質企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。——任正非想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智商就行；要想一輩子贏，沒有“德商”絕對不行。

——牛根生名人名言一、創業者的概念創業者就是那些創業活動的推動者，或者是活躍在企業創立和新創企業成長階段的企業經營者。具體來講，創業者就是創造性地將商業機會轉變為經濟實體，并扮演經濟實體中組織、管理、控制、協調等關鍵角色的個人。法國經濟學家薩伊，將創業者描述為“將經濟資源從生產率較低的區域轉移到生產率較高區域的人”，并認為創業者是“經濟活動過程中的代理人”。著名經濟學家熊彼特則認為“創業者應為創新者”。著名的管理學大師德魯克將創業者定義為那些能“尋找變化并積極反應，把它當作機會充分利用起來的人”。二、創業者的素質創業者01

創業知識02創業能力03心理素質04身體素質

創業素質課堂互動你覺得一名成功的創業者最需要哪些基本素質？若成為一名創業者，你覺得自己還缺少哪些素質？二、創業者的素質（一）創業知識貨物知識資金及財務知識法律知識勞動用工及社會保障知識公共關系知識演講與口才知識服務行業知識營銷知識企業開業知識1.創業知識的類型人文知識（一）創業知識經濟艙不少大學都設置了創業指導課，大學圖書館也提供創業指導方面的書籍，大學生可通過閱讀增加對創業市場的認識。01030402商務艙各地創業中心、大學生科技園、留學生創業園等機構的網站，也蘊藏著豐富的創業知識。頭等艙大學生平時可多與有創業經驗的親朋好友交流，甚至可通過電子郵箱和電話拜訪自己崇拜的商界人士，或者向一些專業機構咨詢。駕駛艙大學生創業計劃書大賽、大學生社團等創業實踐活動，是大學生學習創業知識、積累創業經驗的最好途徑。2）大學生獲得創業知識的途徑二、創業者的素質（二）創業能力（1）信息收集和處理能力。（2）把握機會的能力。（3）判斷決策能力。（4）創新創造能力。（5）申辦企業能力。（6）確定企業布局的能力。（7）發現和使用人才的能力。（8）創業融資、理財能力。（9）指揮控制和協調能力。（10）商業策劃能力。（1）交際溝通能力。（2）談判能力。（3）公關能力。（4）合作能力。（5）自我約束能力。（6）適應變化和承受挫折能力。（1）創辦企業中主要職業崗位必備的專業技術能力；（2）接受和理解與所辦企業經營方向有關的新技術、新知識的能力；（3）把相關知識、法律和法規運用于本企業實際的能力。2．經營管理能力3．綜合能力二、創業者的素質1．職業能力二、創業者的素質（三）心理素質1．心存欲望創業者的欲望往往超出他們的現實，而又需要打破眼前的樊籠才能夠實現，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。2．獨立自主創業者的獨立自主，需要從三個層面培養，首先是抉擇自主，其次是行為自主，最后是行為獨創。3．敢于冒險成功的創業者總是事先對成功的可能性和失敗的風險進行分析比較，選擇那些成功的可能性大而失敗的可能性小的目標。4．樂觀堅韌創業之路充滿著艱辛，創業者除了會面對種種困難，還經常會面對一次次的失敗。如只有樂觀堅韌、堅持不懈的人，才能克服創業道路上的危機和障礙，走向成功。5．誠實守信在創業過程中要自覺接受法律的約束，合法創業、合法經營、依法行事，自覺接受社會公德和職業道德的約束，文明經商，誠實經營。二、創業者的素質（四）身體素質創業者工作繁忙，時間緊，任務重，壓力大，如果身體不好，必然力不從心，難以承受創業重任。因此創業者無論在什么情況下，都要培養一種積極樂觀的心態、寬廣坦蕩的胸懷，要力爭做到身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷。02組建創業團隊只要千百萬勞動者團結得像一個人一樣，追隨本階層的優良人物前進，成功也就有了保障。——（蘇）列寧團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。——毛澤東名人名言一、創業團隊的概述（一）創業團隊的概念

團隊是指為了一個共同目標而在一起工作的一些人組成的協助單位。

創業團隊是指在創業初期（包括企業成立前和成立早期），由一群才能互補、責任共擔、愿為共同的創業目標而奮斗的人所組成的特殊群體。一、創業團隊的概述（二）創業團隊的要素（1）目標（Purpose）目標在創業企業中通常以創業企業的遠景、戰略等形式體現。（2）人（People）創業者應充分考慮團隊成員的能力、性格等因素。（3）定位（Place）一是創業團隊在企業中處于什么位置，由誰選擇和決定團隊成員，創業團隊最終應對誰負責，創業團隊應采取什么方式激勵下屬。二是團隊成員在整個創業團隊中應扮演什么角色。（4）權限（Power）權限是指為了實現創業團隊中每個成員間的良好合作，所賦予的每個成員的權力。（5）計劃（Plan）把計劃理解成目標的具體工作的程序。01020304有利于成功把握商機（商業機會）創業團隊具有更強的資源整合能力，能同時從多個融資渠道獲取創業資金等資源，進而有利于成功捕捉和利用商機。有利于促進多元化思考，碰撞出創意的火花

有利于進行科學決策，提高創業成功的可能性有利于降低風險和減輕壓力創業團隊成員會競相從不同的角度展開思索，從而提出多元化的思考和結論，往往能碰撞出創意的火花，更有利于制訂出高效的解決方案。創業團隊具有的決策能力遠遠超過任何個人擁有的決策能力，能使企業能在更廣的范圍內應付多方面的挑戰，并最終取得創業成功。創業團隊成員之間通過技能互補可增強應對環境不確定性的能力，降低企業經營失敗的風險。一、創業團隊的概述（三）組建創業團隊的意義01彼此了解創業團隊的所有成員都應該相互熟悉，知根知底，都應該清醒地認識到自身的優勢和劣勢，同時對其他成員的長處和短處一清二楚。03取長補短一般來說，團隊成員在價值觀上的相似有利于志同道合，而在能力構成方面最好優勢互補。02志同道合只有團隊成員有共同的目標愿景，認同共同努力的目標和方向，才能齊心協力，朝著目標不斷努力和前進。04分工協作團隊成員的性格最好能夠做到性格互補，分工協作，根據崗位所需要的素質和要求選擇自己能勝任的工作。二、創業團隊的組建原則步驟1：明確創業目標步驟2：制定創業計劃步驟4：職權劃分步驟3：招募合適的人員步驟5：構建制度體系創業團隊應將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。創業計劃是在對創業目標進行具體分解的基礎上，以創業團隊為整體來考慮的計劃。團隊成員的招募主要應考慮互補性和規模適度。步驟6：創業團隊調整融合三、創業團隊的組建流程具體確定每個團隊成員所要擔負的職責及相應享有的權利。制度約束（紀律條例、組織條例、財務條例等）和激勵制度（利益分配方案、獎懲制度等）若團隊在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面不合理，需要對創業團隊進行調整融合。

閱讀書本P116案例《理性與理想的碰撞：追訪那些創業的年輕人》，回答問題：1.通過案例，談談你對創業者的理解，你認為創業者在創業初期最需要具備哪些素質？2.談談你對創業團隊的理解，大學生創業者在組建團隊時應考慮哪些問題？03管理創業團隊萬人操弓，共射一招，招無不中。——《呂氏春秋》共同的事業，共同的斗爭，可以使人們產生忍受一切的力量。——（蘇）奧斯特·洛夫斯基名人名言一、創業團隊概述01股權結構過于分散導致的“搭便車”和過于集中形成的“一股獨大”都不利于企業價值的提升，合理的股權結構對企業價值的提高至關重要。02在創業過程中，適當的認知性沖突對企業績效產生正面的影響，而情感性沖突大都是負面的，因此有必要對沖突進行科學有效的管理。03取得合理的收益是創業收獲的具體表征，能否解決好這個問題直接關系到創業企業的存亡。股權問題沖突管理激勵問題

組建了一支高效的創業團隊之后，如何管理好創業團隊將是創業者的一門必修課。二、創業團隊管理的方法（一）確定共同目標確定共同目標要注意五點：一是共同目標要由創業團隊的領導者和創業團隊核心成員確定。二是共同目標必須與創業團隊的愿景相連接，兩者的方向相一致。三是必須發展一套保證共同目標運行的程序。四是必須將共同目標進行有效分解。五是必須把共同目標有效地傳達給創業團隊的所有成員及相關人員。

共同目標能夠為團隊成員指引方向和提供動力。創業者必須做到與團隊成員充分溝通，要讓團隊成員看到創業項目成功及個人成長的希望。（二）分配團隊成員角色

創業團隊中，每個成員都扮演著不同的角色：有的人是團隊的領導，有的人是基層人員，有的人擅長對團隊以外的人事進行協調和溝通。一個團隊只有在具備了范圍適當、作用平衡的團隊角色后，才能充分發揮高效的協作優勢。一般來說，團隊需要的角色有以下八種類型。二、創業團隊管理的方法01主導者02策劃者03協調者04信息者05創新者06實施者07推廣者08監督者（三）建立團隊文化

團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的價值，并為完成創業團隊共同目標而形成的一種潛意識文化，包括創業團隊在發展過程中所形成的價值觀、最高目標、工作方式、思維習慣、管理制度、行為準則和道德風尚等內容。二、創業團隊管理的方法（四）加強溝通交流其一溝通可以使信息保持暢通，實現信息共享，避免因為信息缺失而出現錯誤的決策與行為。其二溝通可以化解矛盾，增強團隊成員彼此之間的信任。溝通可以有效解決認知性沖突，提高團隊決策的質量，促進決策方案的執行。其三二、創業團隊管理