生產現(xiàn)場責任管理制度一、總則（一）目的為加強生產現(xiàn)場管理，明確各部門及人員在生產現(xiàn)場的職責，確保生產活動高效、有序、安全地進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產現(xiàn)場相關部門及人員，包括但不限于生產部門、質量部門、設備部門、安全部門、物流部門等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各崗位在生產現(xiàn)場的具體責任，避免職責不清導致的工作推諉和效率低下。2.高效協(xié)作原則：強調各部門及人員之間的協(xié)作配合，共同保障生產現(xiàn)場的順暢運行。3.持續(xù)改進原則：鼓勵通過不斷總結經驗，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進，提高生產現(xiàn)場管理水平。4.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保生產現(xiàn)場人員和設備的安全。二、職責分工（一）生產部門1.負責生產計劃的制定與執(zhí)行，合理安排生產任務，確保按時、按質、按量完成生產訂單。2.組織生產現(xiàn)場的人員調配、物料準備、設備操作等工作，協(xié)調解決生產過程中的各類問題。3.負責生產現(xiàn)場的5S管理工作，保持工作場所的整潔、有序。4.對生產現(xiàn)場的員工進行技能培訓和績效考核，提高員工的工作能力和效率。（二）質量部門1.制定質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行質量檢驗，確保產品質量符合要求。2.對生產過程中的質量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。3.參與新產品的質量策劃和驗證工作，協(xié)助生產部門提高產品質量。4.定期對生產現(xiàn)場的質量狀況進行統(tǒng)計分析，為質量管理決策提供依據。（三）設備部門1.負責生產設備的選型、采購、安裝、調試和驗收工作，建立設備檔案。2.制定設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，組織設備操作人員進行培訓，確保設備正常運行。3.及時處理設備故障，對設備進行維修、保養(yǎng)和更新改造，提高設備的可靠性和利用率。4.負責設備的安全管理，制定安全防護措施，確保設備操作人員的安全。（四）安全部門1.制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展安全生產宣傳教育活動，提高員工的安全意識。2.對生產現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。3.組織制定安全應急預案，定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。4.負責對安全事故進行調查、分析和處理，提出防范措施，追究相關人員的責任。（五）物流部門1.負責生產物料的采購、運輸、倉儲和配送工作，確保物料及時供應，滿足生產需求。2.建立物料庫存管理制度，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。3.對物料的質量進行檢驗和驗收，確保物料符合要求。4.負責生產現(xiàn)場的物料搬運和擺放，保持物料通道暢通，避免物料混亂和損壞。三、生產現(xiàn)場5S管理（一）整理（SEIRI）1.區(qū)分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現(xiàn)場。2.定期對生產現(xiàn)場的物品進行檢查和清理，確保工作場所只保留必要的物品。（二）整頓（SEITON）1.對必需品進行合理定位和標識，便于取用和管理。2.按照定置管理圖，將工具、設備、物料等擺放整齊，做到過目知數。（三）清掃（SEISO）1.制定清掃標準和流程，定期對生產現(xiàn)場進行清掃，保持工作場所的清潔。2.對設備進行清掃和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患并進行處理。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進行檢查和評估，確保5S管理工作持續(xù)有效。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.加強員工的素養(yǎng)教育，培養(yǎng)員工良好的工作習慣和職業(yè)素養(yǎng)。2.通過培訓、宣傳、激勵等方式，使員工自覺遵守5S管理規(guī)定，形成良好的工作氛圍。四、生產現(xiàn)場安全管理（一）安全培訓1.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進行安全知識培訓和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.針對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的培訓和考核，取得相應的資格證書后方可上崗作業(yè)。（二）安全檢查1.安全部門定期對生產現(xiàn)場進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。2.各部門及人員每天對本崗位的工作場所進行安全自查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。（三）安全防護1.在生產現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等。2.對設備的危險部位進行防護裝置的安裝，確保設備操作人員的安全。3.對電氣設備、消防設施等進行定期檢查和維護，確保其正常運行。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。2.單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。3.安全部門負責組織對安全事故進行調查、分析和處理，查明事故原因，認定事故責任，提出處理意見和防范措施。4.對安全事故的處理要堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。五、生產現(xiàn)場質量管理（一）質量標準制定1.質量部門根據產品要求和客戶需求，制定詳細的質量檢驗標準和操作規(guī)程。2.質量標準應明確產品的各項質量指標、檢驗方法、抽樣規(guī)則等內容，確保檢驗工作的準確性和一致性。（二）原材料檢驗1.物流部門在采購原材料時，應選擇合格的供應商，并要求供應商提供質量證明文件。2.質量部門對采購的原材料進行檢驗和驗收，確保原材料符合質量標準要求。對不合格的原材料，要及時通知供應商進行處理，嚴禁投入生產。（三）生產過程質量控制1.生產部門按照質量標準和操作規(guī)程組織生產，確保生產過程的穩(wěn)定性和一致性。2.質量部門在生產過程中進行巡檢，對關鍵工序和質量控制點進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。3.操作人員應嚴格按照工藝要求進行操作，對自己生產的產品質量負責。發(fā)現(xiàn)質量問題時，應立即停止生產，并及時報告上級領導。（四）成品檢驗1.產品生產完成后，必須經過質量部門的成品檢驗，合格后方可入庫或出廠。2.成品檢驗應按照質量標準進行全面檢驗，包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗。對不合格的成品，要進行返工或報廢處理。（五）質量改進1.質量部門定期對生產現(xiàn)場的質量數據進行統(tǒng)計分析，找出質量問題的原因和規(guī)律。2.針對質量問題，組織相關部門和人員進行質量改進活動，制定改進措施并跟蹤落實。3.通過質量改進活動，不斷提高產品質量和生產過程的質量控制水平。六、生產現(xiàn)場設備管理（一）設備選型與采購1.根據生產工藝要求和實際需求，由設備部門負責設備的選型和采購工作。2.在設備選型過程中，要充分考慮設備的性能、可靠性、安全性、經濟性等因素，選擇先進、適用的設備。3.采購設備時，要簽訂采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數量、價格、交貨期、售后服務等條款，確保設備的質量和正常使用。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，設備部門組織相關人員進行設備的安裝和調試工作。2.安裝調試過程中，要嚴格按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。3.設備安裝調試完成后，要進行驗收工作，驗收合格后方可投入使用。驗收內容包括設備的外觀、性能、運行參數等方面的檢查。（三）設備操作規(guī)程制定1.設備部門根據設備的性能和使用要求，制定詳細的設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止、維護保養(yǎng)、安全注意事項等內容，確保操作人員能夠正確操作設備。3.設備操作規(guī)程制定后，要組織操作人員進行培訓，使其熟悉操作規(guī)程，并嚴格按照操作規(guī)程進行操作。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備部門制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容、責任人等。2.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由設備維修人員負責。3.設備維護保養(yǎng)工作要嚴格按照維護保養(yǎng)計劃進行，確保設備的正常運行。對設備維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行處理，確保設備的可靠性和使用壽命。（五）設備故障處理1.設備發(fā)生故障時，操作人員應立即停止設備運行，并及時報告設備部門。2.設備部門接到故障報告后，要迅速組織維修人員進行故障診斷和處理。3.對設備故障要進行詳細記錄，分析故障原因，總結經驗教訓，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。七、生產現(xiàn)場物料管理（一）物料需求計劃制定1.生產部門根據生產計劃和庫存情況，制定物料需求計劃。2.物料需求計劃應明確物料的名稱、規(guī)格、型號、數量、需求時間等內容，確保物料的及時供應。（二）物料采購1.物流部門根據物料需求計劃，選擇合格的供應商進行采購。2.在采購過程中，要與供應商簽訂采購合同，明確采購價格、交貨期、質量標準等條款，確保物料的質量和按時供應。3.對采購的物料要進行嚴格的檢驗和驗收，確保物料符合質量標準要求。對不合格的物料，要及時通知供應商進行處理。（三）物料倉儲管理1.物流部門建立物料倉庫，對物料進行分類存放和管理。2.物料倉庫要保持通風、干燥、整潔，確保物料的質量不受影響。3.對物料要進行定期盤點，做到賬物相符。對盤盈、盤虧的物料要及時進行處理，查明原因，調整賬目。（四）物料配送1.根據生產部門的需求，物流部門及時將物料配送到生產現(xiàn)場。2.物料配送過程中，要注意物料的搬