生產類小公司管理制度一、總則（一）目的為了規范公司生產活動，確保生產工作的高效、有序進行，提高產品質量，保障員工權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產相關部門及員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業標準。2.效益原則：以提高生產效率、降低成本、提升產品質量為目標。3.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，獎懲分明。4.持續改進原則：不斷優化生產流程和管理制度，適應公司發展需求。二、組織架構與職責（一）生產部門1.負責制定生產計劃，并組織實施，確保按時完成生產任務。2.合理安排生產人員，協調各生產環節，保證生產流程順暢。3.負責生產設備的日常維護與管理，確保設備正常運行。4.監控生產過程中的質量狀況，及時處理質量問題。（二）質量控制部門1.制定質量檢驗標準和流程，對原材料、半成品和成品進行檢驗。2.分析質量數據，查找質量問題原因，提出改進措施并跟蹤落實。3.負責質量事故的調查與處理，對相關責任人進行責任認定。（三）采購部門1.根據生產計劃，及時采購所需的原材料和零部件。2.選擇合格的供應商，建立供應商評估體系，確保物資質量。3.與供應商溝通協調，保證物資供應的及時性和穩定性。（四）倉庫管理部門1.負責原材料、半成品和成品的出入庫管理，確保物資數量準確、賬目清晰。2.做好物資的存儲保管工作，防止物資損壞、變質。3.定期盤點庫存，及時反饋庫存信息。（五）人力資源部門1.根據生產需求，招聘和培訓生產人員，滿足生產崗位要求。2.制定生產人員績效考核制度，組織實施績效考核工作。3.處理生產人員的勞動關系相關事宜。三、生產計劃與調度（一）生產計劃制定1.銷售部門應提前[X]天向生產部門提供訂單信息，包括產品規格、數量、交貨日期等。2.生產部門根據訂單信息、庫存情況和設備產能，制定月度、周度生產計劃，并報上級領導審批。3.生產計劃應明確產品型號、數量、生產時間、責任人等內容。（二）生產計劃執行1.各生產班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保按時完成任務。2.生產過程中如遇設備故障、原材料短缺等問題影響生產進度，應及時向生產部門報告，生產部門協調相關部門解決。3.生產部門應定期對生產計劃執行情況進行檢查和統計分析，及時發現問題并采取措施加以解決。（三）生產調度1.生產部門設立生產調度崗位，負責生產過程中的協調指揮工作。2.調度人員應實時掌握生產進度、設備運行狀況、人員出勤等情況，及時調整生產安排。3.對于緊急訂單或臨時生產任務，調度人員應迅速組織協調，確保生產任務順利完成。四、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規定位置擺放整齊，并加以標識。3.清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。（二）定置管理1.對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位，繪制定置圖。2.明確各定置區域的標識和管理要求，確保物品擺放有序，便于取用和管理。（三）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養記錄等信息。2.制定設備操作規程，操作人員應嚴格按照操作規程操作設備。3.定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養和二級保養，確保設備正常運行。4.設備出現故障時，應及時報修，維修人員應盡快排除故障，填寫維修記錄。（四）物料管理1.原材料和零部件應按照規定的區域存放，并有明顯的標識。2.實行限額領料制度，生產班組根據生產計劃領取所需物料，不得超領。3.做好物料的盤點工作，每月末進行一次全面盤點，確保賬物相符。五、質量管理（一）質量標準制定1.質量控制部門根據產品特點和客戶要求，制定原材料、半成品和成品的質量檢驗標準。2.質量檢驗標準應明確檢驗項目、檢驗方法、合格標準等內容。（二）質量檢驗流程1.原材料檢驗：采購的原材料到貨后，倉庫管理部門通知質量控制部門進行檢驗，檢驗合格后方可入庫。2.過程檢驗：生產過程中，質量控制人員應按照規定的頻次對半成品進行檢驗，發現問題及時通知生產部門整改。3.成品檢驗：產品生產完成后，必須經過質量控制部門的成品檢驗，檢驗合格后方可入庫或發貨。（三）質量問題處理1.對于檢驗過程中發現的質量問題，質量控制部門應填寫質量問題通知單，通知責任部門分析原因并制定整改措施。2.責任部門應在規定的時間內完成整改，并將整改情況反饋給質量控制部門。3.質量控制部門對整改情況進行跟蹤驗證，確保問題得到徹底解決。（四）質量改進1.定期召開質量分析會議，分析質量數據，總結質量問題，提出改進措施。2.鼓勵員工積極參與質量改進活動，對提出有效改進建議的員工給予獎勵。3.持續優化質量管理體系，提高產品質量水平。六、員工管理（一）招聘與培訓1.人力資源部門根據生產崗位需求，制定招聘計劃，通過招聘渠道招聘合適的人員。2.新員工入職后，應進行入職培訓，培訓內容包括公司規章制度、生產工藝流程、安全操作規程等。3.根據員工崗位需求和職業發展規劃，定期組織崗位技能培訓，提高員工業務能力。（二）績效考核1.人力資源部門制定生產人員績效考核制度，明確考核指標、考核周期和考核方法。2.考核指標包括工作任務完成情況、產品質量、工作態度、團隊協作等方面。3.每月對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（三）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、加班工資等。2.根據員工的工作表現和績效考核結果，發放績效工資。3.按照國家法律法規為員工繳納社會保險和住房公積金，提供必要的福利待遇。（四）勞動紀律1.員工應遵守公司的作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時間內不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關的事情。3.遵守公司的保密制度，不得泄露公司機密信息。七、安全管理（一）安全制度1.制定安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.建立安全檢查制度，定期對生產現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。3.制定安全事故應急預案，提高應對安全事故的能力。（二）安全教育培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，即公司級、部門級和班組級安全教育。2.定期組織全體員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。3.對特殊工種操作人員，必須進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。（三）安全設施與防護用品1.在生產現場配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護欄等，并定期進行檢查和維護。2.為員工提供符合國家標準的勞動防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并監督員工正確佩戴和使用。（四）安全事故處理1.發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，組織救援工作。2.保護事故現場，及時向上級主管部門報告事故情況。3.對安全事故進行調查分析，查明原因，確定責任，提出處理意見和防范措施。八、成本控制（一）成本預算1.財務部門根據生產計劃和歷史數據，制定年度生產成本預算，包括原材料成本、人工成本、設備折舊、水電費等。2.生產成本預算應分解到月度和季度，作為成本控制的依據。（二）成本控制措施1.采購部門通過招標、比價等方式，降低原材料采購成本。2.生產部門優化生產流程，提高生產效率，降低人工成本和能源消耗。3.加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修成本。4.嚴格控制各項費用支出，杜